Tiết kiệm tiền trợ cấp nhiệt độ cao, coi chừng làm nhân viên buồn lòng

Thread Content

Mặc dù tiết Lập thu đã qua, nhưng “hổ mùa thu” vẫn cực kỳ khắc nghiệt. Ở nhiều nơi, nắng gắt chói chang, thời tiết cực kỳ khắc nghiệt; nhiều người vẫn phải làm việc giữa làn sóng nhiệt độ cao, nhưng “phụ cấp do thời tiết nóng” thì vẫn có vẻ rất hấp dẫn. Ngay cả khi có thể gửi, các doanh nghiệp vẫn phải tính toán kỹ lưỡng, thậm chí còn phải “quy đổi” dựa trên số ngày nhiệt độ cao và giờ làm việc. (Xem trang web An toàn lao động Trung Quốc ngày 17 tháng 8.) Mỗi khi thời tiết trở nên nóng bức, mọi người lại bàn tán về việc trả tiền trợ cấp cho nhân viên trong mùa nóng. Nhưng dù hàng năm đều có lời kêu than về tình trạng khó khăn do thời tiết, thì vẫn chẳng thấy có công ty nào thực sự chi trả các khoản trợ cấp này cho nhân viên cả. Có công ty lý giải rằng tình hình kinh tế hiện nay rất tồi tệ, chi phí nhân công là gánh nặng lớn đối với các doanh nghiệp. Nhưng ngay cả trong những năm mà tình hình kinh tế tốt hơn, cũng chẳng thấy có nhiều công ty nào chịu chi trả các khoản trợ cấp cho nhân viên theo quy định. Vì vậy, xin đừng dùng những lý do “giảm gánh nặng” để lừa dối mọi người nữa. Tác giả cho rằng: đừng “vì một chút lợi nhỏ mà mất đi thứ lớn lao”, vì việc tiết kiệm được một chút chi phí năng lượng cũng khiến nhân viên cảm thấy bị xem thường. Một khi có người đến “cướp mất nhân tài”, thì khó biết được liệu những người giỏi và những người làm việc chăm chỉ kia có sẽ chọn nơi khác để phục vụ hay không. Cũng giống như chim chọn cành để làm tổ, quan lại giỏi cũng sẽ chọn vị chủ tốt để phục vụ mà thôi. Khi đó, dù kinh doanh của bạn có tốt đến đâu, có bao nhiêu đơn hàng, thì trong công ty cũng chẳng ai có thể nhận các đơn hàng đó. Cuối cùng, người chịu thiệt hại vẫn là chính chủ doanh nghiệp! Cách đây không lâu, tôi đọc được một bài viết: Một người lao động sau nhiều năm làm việc ở nơi khác, đã tích lũy được một khoản tiền kha khá. Anh ta quay về quê hương để mở một cửa hàng nướng. Điều quan trọng là anh ta mang theo những kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ thành phố lớn. Ví dụ, ông trả mức thù lao rất hậu hĩnh cho các bếp trưởng giỏi. Trong khi người khác ngần ngại chi trả nhiều tiền cho họ, thì ông lại rất hào phóng. Kết quả là doanh thu của cửa hàng ngày càng tốt lên. Ông còn thường xuyên dẫn các bếp trưởng đi nếm thử các món ăn ở nơi khác, sau đó cùng nhau phân tích công thức và các loại gia vị được sử dụng. Các bếp trưởng cho biết rằng làm việc dưới sự dẫn dắt của ông không chỉ giúp họ kiếm được nhiều tiền mà còn giúp họ có tâm trạng vui vẻ nữa. Ngược lại, còn có một ví dụ khác: Vài ngày trước, trong những ngày nóng bức nhất, có hai thợ lắp đặt máy lạnh tại nhà đồng nghiệp. Họ nói rằng công ty giao cho họ hơn mười công việc trong một ngày. Mặc dù họ được trả tiền theo từng công việc, nhưng số tiền đó vẫn chưa đủ để trang trải chi phí sinh hoạt. Hơn nữa, họ còn không nhận được bất kỳ khoản trợ cấp nào cho việc làm việc trong điều kiện thời tiết nóng bức. Ông chủ thu được lợi nhuận lớn, còn họ thì chỉ nhận được một khoản tiền ít ỏi để trang trải chi phí sinh hoạt mà thôi. Hai người đó vừa làm việc vừa bàn bạc với nhau: “Nghe nói trung tâm mua sắm XXX đang tuyển gấp nhân viên lắp đặt máy lạnh, mức lương khá cao đấy.” “Hãy gọi điện hỏi rõ hơn xem sao?”… Ngày nay, thời kỳ mà chúng ta có lợi thế về dân số và nguồn nhân lực đã không còn nữa. Nếu cứ muốn tiết kiệm chi phí bằng cách trả lương ít cho nhân viên, như việc không trả hoặc trả ít trợ cấp cho nhân viên khi làm việc trong điều kiện thời tiết nóng bức, thì nhân viên sẽ càng cảm thấy bất mãn. Cuối cùng, họ sẽ bỏ việc, và doanh nghiệp sẽ chẳng còn cách nào khác ngoài việc lo lắng mà thôi. Lúc đó, mọi người sẽ hiểu rõ được, rốt cuộc là ai đã sa thải ai!