Năm lý do chính khiến những nhân viên an toàn xuất sắc rời bỏ công việc

Thread Content

Năm lý do chính khiến những chuyên gia an toàn giỏi rời bỏ công việc. Trong lĩnh vực an toàn, chủ đề thường được bàn luận nhiều nhất chính là tình trạng thiếu hụt kỹ năng và nhân tài quan trọng; và những người cảm nhận rõ điều này nhất chính là những người làm việc trong lĩnh vực vận hành an toàn và công nghệ an toàn. Nguyên nhân chính nằm ở việc tổ chức không thể tìm được và giữ chân những nhân viên quản lý an ninh đủ số lượng và có năng lực. Chúng ta cũng thường xuyên thấy trên các phương tiện truyền thông và báo chí những bài viết thảo luận về các chủ đề liên quan đến việc nhận diện con người, tuyển dụng người, sử dụng người và đào tạo người. Những quan điểm được đề cập trong các bài viết ấy thì tạm gác lại một bên; hãy cùng xem làm thế nào để giải quyết những khó khăn trong lĩnh vực nhân lực trong lĩnh vực an ninh. Một khi chúng ta thành công trong việc thu hút những nhân tài mới vào tổ chức của mình, trọng tâm của chúng ta chắc chắn sẽ chuyển sang cách giữ chân họ. Giữ chân nhân tài và phát hiện nhân tài đều có tầm quan trọng ngang nhau; vì vậy, các doanh nghiệp thường nỗ lực hết sức trong việc thu hút và đào tạo nhân tài. Tuy nhiên, thật không may, việc giữ chân nhân tài luôn là một nỗi lo lớn của nhiều doanh nghiệp. Thật vậy, mọi doanh nghiệp đều muốn giữ chân những nhân tài quý giá và hiếm có. Tuy nhiên, trên thực tế, việc này lại rất khó khăn đối với hầu hết các doanh nghiệp. Vậy rốt cuộc tại sao lại như vậy? Để giải quyết vấn đề này, thực ra có thể phân tích từ nhiều góc độ khác nhau. Dưới đây, chúng ta sẽ phân tích nguyên nhân khiến cho những nhân tố an ninh xuất sắc trong doanh nghiệp bị mất đi, từ một vài góc độ khác nhau. Hy vọng thông qua bài viết này, các doanh nghiệp có thể biết được nên cải thiện ở những khía cạnh nào để giữ chân những nhân tài xuất sắc nhất của mình. I. Những kẻ mê chế tạo protein giả: Đừng nghĩ rằng điều này hiếm gặp, thực ra đây là tình trạng khá phổ biến. Vô số nghiên cứu đã chứng minh rằng các nhà quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ hạnh phúc của nhân viên. Quản lý an toàn là một vấn đề nghiêm trọng; nếu không được thực hiện đúng cách, sẽ dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng. Vì vậy, cần có sự lãnh đạo nghiêm túc trong việc này. Nếu muốn bổ nhiệm một người không đủ năng lực để quản lý công tác an toàn, hoặc chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý an toàn hay thao tác an toàn làm người lãnh đạo, thì cần phải suy xét kỹ lưỡng trước khi quyết định. Nếu bạn bắt nhân viên an ninh bỏ qua những công việc quan trọng để đi dạy thêm cho “sếp” của họ, hoặc phải lo liệu mọi chuyện vặt cho sếp, thì chắc chắn họ cũng sẽ không thể vui vẻ được. II. Các công nghệ vô ích chỉ khiến mọi việc trở nên khó khăn hơn: Khi nhận được nhiệm vụ, công ty cần giải quyết nó một cách nhanh chóng. Những chuyên gia an ninh có kinh nghiệm biết cách tận dụng các nguồn lực sẵn có của công ty để phân tích nhiệm vụ và tìm ra cách giải quyết vấn đề ； Nhưng vào lúc này, có một người quản lý chạy đến nói với bạn rằng theo kinh nghiệm của anh ta thì cần làm việc như thế nào; điều đó hoàn toàn phá vỡ quy trình làm việc có hệ thống của những người làm công tác bảo mật, khiến mọi thứ trở nên lộn xộn. Tất cả mọi người, tuyệt đối đừng gây thêm rắc rối không cần thiết cho nhân viên an ninh. Nếu những công nghệ hoặc phương pháp quản lý mà bạn cung cấp không giúp họ hoàn thành nhiệm vụ, mà ngược lại lại gây thêm gánh nặng cho công việc của họ, khiến họ rơi vào vòng luẩn quẩn của những công việc phức tạp và không thể thoát ra được, thì việc nhận được đơn xin từ chức là điều khó tránh khỏi. Ba, quản lý chi tiết mọi việc: Trong công việc, người lãnh đạo luôn muốn làm mọi thứ một cách hoàn hảo nhất, can thiệp vào mọi khía cạnh. Nhưng kiến thức và kinh nghiệm quản lý của các nhà quản lý có lẽ vẫn còn dựa trên tình hình hoạt động và các phương pháp quản lý tốt nhất từ vài năm trước; những điều đó đã lạc hậu so với xu hướng phát triển của thời đại ngày nay. Vai trò của người quản lý sau khi đặt ra một vấn đề trong công việc là xác định hướng cần giải quyết, sau đó lùi lại một bước để nhường cho những người chuyên trách về an toàn thực hiện công việc cần thiết để giải quyết những vấn đề đó. Nhưng thường thì mọi chuyện không phải như vậy; ban quản lý luôn can thiệp vào mọi việc một cách chi tiết quá mức. Điều này khiến những người làm việc trong lĩnh vực an ninh, vốn rất có giá trị, bị mắc kẹt trong những công việc ít giá trị hoặc chỉ mang tính tạm thời, và không thể thoát ra được. Những người quản lý cần nhớ rằng, có rất nhiều quan điểm và ý tưởng vốn dĩ có vẻ hay trong lý thuyết, nhưng kinh nghiệm và thực tiễn cho thấy chúng thường không thể được thực hiện. Những nhân viên an ninh xuất sắc hiểu rõ điều này; ban lãnh đạo có thể giao cho họ quyền hạn đầy đủ, để họ tập trung vào các mục tiêu cao cấp và nỗ lực hoàn thành công việc một cách tốt nhất. IV. Tư duy lừa dối cấp trên và che giấu sự thật: Thật không may, trong môi trường làm việc đôi khi không thể tránh khỏi những yếu tố mang tính chất chính trị; người ta buộc phải tự quảng bá bản thân mình. Còn những người làm công tác an ninh giỏi thì thường không am hiểu điều này. Họ dành phần lớn thời gian để làm việc chăm chỉ, nên không có thời gian hoặc không muốn nổi bật ra khỏi đám đông. Ban lãnh đạo nên khuyến khích họ báo cáo, tổng kết và trao đổi với cấp trên về những nỗ lực và thành tựu của mình. Đừng chỉ nghĩ đến việc chiếm lấy thành quả lao động vất vả của những người làm việc cần mẫn để tự ca ngợi bản thân; nếu không, hãy chuẩn bị tâm lý chia tay họ đi. V. Nói mà không làm thì chẳng có giá trị gì; hành động mới quan trọng hơn lời nói. Khả năng phân tích logic của những người làm việc trong lĩnh vực an toàn rất xuất sắc; họ hiểu rõ tình hình thực tế ra sao. Đó là việc của bạn thì hãy tự mình làm đi, đừng chỉ biết nói suông. Chỉ nói mà không làm, đừng trách người phụ trách an toàn của bạn sẽ tìm việc khác. Công nghệ an ninh và quản lý an ninh đã trở thành, hoặc sắp trở thành, ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Nhưng hiện nay lại thiếu những chuyên gia quản lý an toàn có kinh nghiệm đủ để đáp ứng nhu cầu trong lĩnh vực này. Chúng tôi hy vọng thông qua bài viết này, các doanh nghiệp có thể rút kinh nghiệm từ những sai lầm mà các doanh nghiệp khác đã mắc phải, từ đó cải thiện hoạt động của chính mình. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp vượt qua tình trạng khó khăn khi gặp phải tình trạng thiếu nhân tài giỏi. Bằng cách nhấn mạnh những sai lầm phổ biến mà nhiều doanh nghiệp thường mắc phải, chúng ta có thể nâng cao nhận thức và hiểu biết về các vấn đề này, từ đó tránh mắc phải những sai lầm tương tự.