Cảm nhận | Nhà máy của chú tôi cuối cùng cũng phải đóng cửa rồi

Thread Content

Ngày 6 tháng 6 năm 2016, giữa tình trạng hỗn loạn khi nhiều công ty nước ngoài hàng đầu vội vàng rút khỏi đây, một doanh nghiệp sản xuất tư nhân khác ở Đông Quan cũng tuyên bố phá sản. Một cư dân mạng nổi tiếng có biệt danh là “Ẩn sĩ sâu trong núi” đã đăng bài viết rằng: “Nhà máy của chú tôi, sau khi thanh toán xong lương cho toàn bộ nhân viên, đã chính thức tuyên bố ngừng hoạt động.” Điều đáng chú ý là, trên mạng, tác giả “ Ẩn sĩ trong núi sâu đã sử dụng nhà máy của chú mình làm chủ đề trong bài viết gây xôn xao mạng xã hội năm ngoái có tựa đề “Ngành sản xuất đã đi vào ngõ cụt, cùng tìm hướng phát triển cho Trung Quốc trong tương lai”. Không ngờ rằng hơn một năm sau, lời tiên đoán ấy lại trở thành sự thật: nhà máy của chú tôi đã sụp đổ hoàn toàn. 　　 Đã nhiều lần cố gắng tồn tại nhưng không thành công. Cho đến nay, nhà máy vẫn phải dựa vào các đơn hàng tai nghe từ một khách hàng ở Đài Loan và hãng hàng không West Airlines của Mỹ để duy trì hoạt động. Từ năm 06, giá mỗi bộ là 1,8 nhân dân tệ; hiện tại vẫn là 1,8 nhân dân tệ mỗi bộ, nhưng chi phí nhân công đã tăng gấp ba lần. Trước đây chi phí là 1,2, nhưng giờ đây nhờ việc quản lý và kiểm soát chi phí sản xuất tốt hơn, mức chi phí chỉ còn khoảng 1,75 nhân dân tệ mỗi bộ. Nếu không may mà tỷ lệ sản phẩm hoàn chỉnh gặp vấn đề, thì sẽ phải chịu thiệt hại về tiền bạc. Mọi người đều nói rằng ngành sản xuất cần phải chuyển đổi và nâng cấp. Nhà máy này cũng đã thử làm điều đó; kết quả là những công đoạn có thể được nâng cấp thì đã được nâng cấp hết, còn những công đoạn yêu cầu tự động hóa thì giờ đây đã hoàn toàn tự động hóa rồi. Nhưng khi sản xuất tai nghe, luôn cần có người đảm nhiệm việc cung cấp vật liệu trước mỗi máy sản xuất; việc đóng gói tự động thì không thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, việc đóng hộp và bọc gói cũng vậy. Nói chung, đây vẫn là công việc đòi hỏi nhiều lao động. Tôi cũng từng rất nhiệt tình với việc sản xuất tai nghe máy tính, thậm chí còn đăng ký ba thương hiệu riêng. Tôi đã sản xuất ra một lượng lớn sản phẩm và thuê hai nhân viên bán hàng để phân phối chúng khắp các thị trường máy tính trên cả nước. Nhưng cuối cùng tôi nhận ra rằng việc này không mang lại lợi nhuận gì, mức độ cạnh tranh cũng vô cùng khốc liệt, khiến cho nhiều sản phẩm bị tồn kho. Việc các đại lý trì hoãn việc thanh toán tiền hàng hoặc bỏ trốn xảy ra liên tục khiến anh ấy cuối cùng quyết định từ bỏ thị trường này. Không còn cách nào khác, ông chủ quyết định mạo hiểm sử dụng một nhóm người Việt Nam. Mức lương của họ khoảng 2000 nhân dân tệ mỗi tháng (trong đó, công ty môi giới lấy đi 200 nhân dân tệ). Nhờ vậy, chi phí có thể được kiểm soát ở mức khoảng 1,6 nhân dân tệ, từ đó đảm bảo được mức lợi nhuận gộp khoảng 8%. Thật không may, việc nhà máy thuê lao động người Việt đã bị cơ quan chức năng địa phương phát hiện. Chủ nhà máy bị giam 5 ngày và phải nộp phạt 60 nghìn. Như vậy, hy vọng cuối cùng để nhà máy thoát khỏi tình trạng này cũng bị dập tắt. Tôi đã cố gắng đề nghị tăng giá một chút, nhưng họ chỉ trả lời ngắn gọn: Muốn làm thì làm, không muốn thì thôi; gửi hàng sang Quảng Tây thì giá là 1,65 nhân dân tệ, còn gửi sang Việt Nam thì giá là 1,3 nhân dân tệ. Hiện tại vẫn đang đặt hàng cho bạn, cũng chỉ vì tôn trọng mối quan hệ hợp tác nhiều năm giữa chúng ta thôi. Cuối cùng, vào tháng 8 năm ngoái, đơn hàng này vẫn không được giữ lại. Người Đài Loan đã chuyển đơn hàng sang Việt Nam – với mức chênh lệch chi phí 20%, và với nhu cầu sử dụng 2–3 container mỗi tháng, người Đài Loan có thể tiết kiệm được hơn 200.000 đô la mỗi tháng. Thực ra, người Đài Loan đã sớm xây dựng các nhà cung cấp tại Việt Nam. Chỉ là vài năm trước, từ chất lượng sản phẩm đến thời gian giao hàng, các nhà máy ở Việt Nam không thể phối hợp một cách ổn thỏa, vì vậy họ mới chưa chuyển toàn bộ đơn hàng sang đó. Khởi nghiệp thật gian khó, cuối cùng chỉ trở thành công cụ phục vụ người khác mà thôi. Sau bữa ăn chia tay với nhân viên, khi trở về văn phòng, dưới tác động của rượu, ông chủ vẫn không kìm được nước mắt. Dù sao thì cũng là nhà máy đã hoạt động suốt mười hai năm; nói bỏ đi thì chẳng ai có thể làm vậy một cách dễ dàng được. Khi mở xưởng, ông chủ mới 35 tuổi; còn bây giờ thì ông đã gần 50 tuổi rồi. Việc quay trở lại thành công là điều không thể nữa. Năm 2006, ông chủ bắt đầu khởi nghiệp với số vốn 200.000 nhân dân tệ mà ông tích lũy được sau 10 năm làm việc. Toàn bộ số tiền này được dùng để mua máy móc và xây dựng hai dây chuyền sản xuất. Từ năm 2006, chúng tôi bắt đầu nhận được vài đơn hàng từ bên ngoài, và cũng kiếm được một khoản tiền khá. Nhưng số tiền kiếm được trong hai năm đầu lại được dùng hết để mua máy móc và mở rộng xưởng sản xuất; số lượng nhân viên cũng tăng từ khoảng 10 người lên khoảng 40 người. Tiếp theo, số đơn hàng ngày càng tăng, nên phải chuyển xưởng một lần nữa; số nhân viên cũng tăng từ 40 người lên khoảng 90 người. Ít nhất là trước 08 năm, toàn bộ số tiền kiếm được đều được dùng để mua sắm máy móc thiết bị; trong khoảng thời gian đó, họ chỉ mua một căn nhà với giá trị vài trăm nghìn, cùng một chiếc xe trị giá hơn 200 nghìn. Năm 2008, do cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, công ty gần như không kiếm được lợi nhuận nào; đến năm 2009 thì lại rơi vào tình trạng thua lỗ. Cuối cùng, công ty cũng bắt đầu có lợi nhuận vào năm 2010. Nhưng lúc đó, chính sách “tăng lương gấp đôi” của Trung Quốc được áp dụng. Dù có nhiều đơn hàng, nhưng thực tế thì vẫn không kiếm được tiền. Năm 2011, họ vội vàng quay về quê nhà để xây dựng nhà máy phụ. Nhưng khi nhà máy được xây xong vào mùa đông, họ gặp phải một vấn đề nghiêm trọng: thời tiết quá lạnh, khiến công nhân không thể làm việc được (ngón tay không linh hoạt). Kết quả là có rất nhiều sản phẩm bị hỏng. Vì vậy, họ buộc phải đóng cửa nhà máy ngay trong mùa đông. Tổng cộng, họ đã chịu tổn thất lên tới 700 nghìn. Trong ba năm từ 2012 đến 2014, không có một đồng vốn nào được đầu tư thêm nữa; mãi đến sau đó thì mới dần tích lũy được một ít tiền mặt. Từ năm 2015, tình hình đã trở nên tồi tệ nhanh chóng, nhưng cuối cùng thì thu chi vẫn cân bằng. Năm nay đã thua lỗ nửa năm, về cơ bản là mất hết lợi nhuận tích lũy được trong cả năm trước đó. May mắn thay, người chủ đã quyết định đóng cửa nhà máy. Nếu cứ trì hoãn thêm một năm nữa, chủ nhà máy sẽ quay trở lại tình trạng như trước khi giải phóng. Một ông chủ doanh nghiệp tư nhân nữa rơi vào tình cảnh bi thảm. Nếu xem xét quá trình khởi nghiệp của vị ông chủ này, có thể coi đó là hình ảnh phản ánh tình trạng của hàng triệu ông chủ doanh nghiệp tư nhân ở Trung Quốc trong suốt ba mươi năm qua. Ông chủ là một người từng trượt kỳ thi đại học vào những năm 80, 90 của thế kỷ trước. Năm 1994, ông gia nhập đoàn người lao động di cư xuống phía Nam, và may mắn được làm việc tại một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Bắt đầu từ việc làm công nhân bình thường với mức lương 300 nhân dân tệ mỗi tháng, cho đến khi trở thành quản lý bộ phận sản xuất tại một công ty Mỹ với mức lương 18.000 đô la mỗi tháng. Ông chủ rất giỏi trong lĩnh vực tai nghe và loa đã hoàn thiện; từ các sản phẩm cao cấp như của Bosch, đến các loa đa phương tiện cấp trung và cơ bản như của HP, ông đều am hiểu rõ. Mười năm trước, ông chủ tự mở doanh nghiệp với nguồn vốn không nhiều, vì vậy ông bắt đầu bằng việc sản xuất những chiếc micrô cơ bản và tai nghe dùng một lần cho ngành hàng không. 1,5 nhân dân tệ một chiếc, giao cho công ty của Mỹ để sản xuất theo hình thức OEM; cho đến nay vẫn còn lợi nhuận gộp 20%, coi là đơn hàng có chất lượng tốt. Tuy nhiên, khối lượng đơn hàng này ổn định nhưng không lớn – mỗi tháng một container là đủ để phục vụ nhu cầu của Mỹ trong hai tháng. Sau đó, liên tục có thêm các đơn hàng từ bên ngoài, và nhà máy ngày càng phát triển lớn mạnh hơn. Vì nhà máy thuộc loại doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động, nên việc sản xuất các bộ phận như loa nhỏ trên tai nghe, cũng như các sản phẩm tai nghe hoàn chỉnh, đều đòi hỏi khá nhiều công sức lao động ở mỗi giai đoạn. Ở mức cao nhất, số lượng lao động tại nhà máy lên tới khoảng 140 người. Ngoài ra, ở Quảng Tây còn có một nhà máy chuyên sản xuất các sản phẩm hoàn chỉnh cho họ; 90% sản phẩm được sản xuất bởi nhà máy này. Nhà máy này cũng sử dụng khoảng 100 lao động vào mọi thời điểm trong năm. Thực tế, một mình ông chủ phải nuôi sống khoảng hai trăm người. Tuy nhiên, trước tình trạng giá nhân dân tệ tăng ở thị trường quốc tế nhưng lại giảm ở thị trường trong nước, cùng với sự cạnh tranh từ các nước như Việt Nam với chi phí sản xuất thấp, chủ doanh nghiệp buộc phải tuyên bố đóng cửa doanh nghiệp. May mắn thay, sau khi thanh toán tiền hàng cho nhà cung cấp, lương cho nhân viên và các khoản bồi thường khác, vẫn còn 1,2 triệu nhân dân tệ chưa được thu hồi. Ông chủ hy vọng có thể thu hồi được hai phần ba số tiền đó. Sau khi nhà máy đóng cửa, ông chủ cảm thấy nhẹ nhõm hẳn; không còn chủ nhà đến đòi tiền thuê nhà, không còn nhà cung cấp đến đòi tiền hàng, cũng không cần phải lo lắng về việc trả lương vào ngày 15 hàng tháng nữa. ““Những ngày như thế này thật tuyệt vời,” ông chủ nói. Nhìn lại ba mươi năm qua, chúng ta sẽ có được những hiểu biết. Ý nghĩa của cải cách và mở cửa không chỉ nằm ở việc mở cửa đất nước để cho các doanh nghiệp nước ngoài – những công ty luôn khao khát tiếp cận thị trường với 1 tỷ dân Trung Quốc cùng lực lượng lao động giá rẻ – có cơ hội thâm nhập vào thị trường này, mà còn giúp những con người xuất sắc, đại diện là các doanh nhân tư nhân, có cơ hội phát huy tài năng của mình. Tuy nhiên, không ai ngờ rằng, trong lúc các doanh nhân tư nhân đang chiến đấu gian khổ trên thị trường toàn cầu để giúp sản phẩm của Trung Quốc tỏa sáng trên thế giới, việc đồng nhân dân tệ bị đẩy lên cao ở mức quốc tế nhưng lại giảm giá ở trong nước, cùng với chính sách phát triển bất động sản một cách vội vã chưa từng có tiền lệ, đã khiến họ phải sụp đổ dưới chính sự tấn công của chính mình. Ít nhất thì ngành công nghiệp chế tạo cấp thấp đã hoàn toàn im ắng. Doanh nhân cần kết hợp tri thức với hành động. Trước đây tôi từng là giáo viên; tôi luôn nghĩ rằng những người có học thức mới là những người xuất sắc, còn các doanh nhân thì bị coi thường. Bây giờ tôi thấy các doanh nhân thật tuyệt vời. Doanh nhân không phải là những người có thể được đào tạo ra trong trường học, cũng không phải là những người được rèn luyện thông qua ****. Các doanh nhân hoàn toàn dựa vào khả năng nhìn nhận thị trường, tầm nhìn độc đáo và ý chí kiên cường của bản thân để thành công. Ở Trung Quốc cũng như trên toàn thế giới, các doanh nhân là những nguồn lực quý giá. Cá nhân tôi tin rằng các doanh nhân chính là những “nhà khoa học” và “nghệ sĩ” trong quá trình phát triển kinh tế – xã hội. Nói về chiến lược doanh nghiệp, theo tôi thì chiến lược là thứ không thể sao chép được. Những thứ thực sự không thể sao chép chính là những tác phẩm nghệ thuật, cũng giống như khuôn mặt của chúng ta vậy. Việc sao chép rất dễ thực hiện, chiến lược của doanh nghiệp cũng vậy. Một doanh nhân cần biến các sản phẩm và dịch vụ của mình thành những tác phẩm nghệ thuật – những thứ mà không ai có thể sao chép hay vượt qua được. Chỉ như vậy, họ mới có thể phát triển bền vững và đi xa hơn nữa. Một thách thức khác mà các doanh nhân phải đối mặt là “kết hợp lý thuyết với thực hành”. Học kiến thức rất dễ, nhưng việc áp dụng những gì mình biết vào thực tế, và tạo ra những thứ khiến người khác hài lòng, thì lại vô cùng khó. Kết hợp tri thức và hành động là điều mà các doanh nhân rất khó thực hiện được. Vì vậy, tôi hy vọng mọi người hãy tôn trọng nguồn lực quý giá của xã hội này, đó chính là các doanh nhân của chúng ta. Bốn yếu tố ảnh hưởng đến nền kinh tế. Hôm nay chúng ta đã thảo luận rất nhiều về các vấn đề kinh tế. Nền kinh tế luôn có những lúc thăng trầm; khi có thời kỳ tốt thì cũng sẽ có lúc tồi tệ. Sau ba mươi năm phát triển tốt, chắc chắn sẽ có những giai đoạn khó khăn, và đó là điều bình thường thôi. Chính sách trong 30 năm đầu của Trung Quốc đã giúp đất nước này có được giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng trong 30 năm đó; việc hiện tại tốc độ tăng trưởng chậm lại là điều khá bình thường. Khi nền kinh tế ổn định, những doanh nghiệp kiếm được lợi nhuận không thể được gọi là doanh nhân. Chỉ những người vẫn đứng vững trong mọi hoàn cảnh khó khăn mới xứng đáng được gọi là doanh nhân. Có thể dự đoán tương lai; khi nền kinh tế ổn định, bạn cần chuẩn bị cho những lúc kinh tế gặp khó khăn ； Khi kinh tế khó khăn, và biết chắc rằng tình hình kinh tế sẽ còn tồi tệ, thì cần phải nắm bắt tốt các cơ hội. Khi nền kinh tế gặp khó khăn, mọi người sẽ có những quan điểm khác nhau về tương lai, những góc nhìn khác nhau đối với tương lai. Trước đây có một người bạn từng nói rằng, kinh doanh ngày càng trở nên khó khăn hơn, yếu tố then chốt chính là tầm nhìn. Thực ra, việc kinh doanh ngày càng trở nên khó khăn, nhưng thực tế thì trước đây cũng chẳng dễ dàng gì. Ngày nay cũng vậy, vẫn rất khó để kinh doanh. Sẽ mãi như vậy thôi. Điều này đòi hỏi phải có điểm khác biệt so với người khác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nền kinh tế của Trung Quốc hiện nay không có vấn đề gì nghiêm trọng cả. Trong suốt các triều đại của Trung Quốc, chúng ta đã trải qua mọi khó khăn. Chúng ta đã vượt qua những ngày tháng gian khổ ấy rồi; thì còn sợ cái gì nữa chứ. Tôi nghĩ, xét về tình hình hiện nay, ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới đối với Trung Quốc, một cách khách quan mà nói, là mang tính toàn diện. Tôi nghĩ có bốn điều bị ảnh hưởng, và bốn điều này không nhận được sự chú ý đúng mức. Khoảnh khắc một sự việc rơi vào khủng hoảng chưa phải là khủng hoảng thực sự; khủng hoảng thực sự mới bắt đầu từ sau đó. Thứ nhất, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Theo tôi, chúng ta chưa nhận ra rằng sau bốn năm của cuộc khủng hoảng, những hậu quả vẫn còn tiếp diễn. Trước tiên, làn sóng đầu tiên ảnh hưởng đến Hoa Kỳ; làn sóng thứ hai ảnh hưởng đến châu Âu. Chúng ta chưa có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Cuộc khủng hoảng tài chính này gây ra tác động lớn đối với thế giới, giống như trận động đất và sóng thần vậy – từng làn sóng ập đến, và cần có thời gian để ổn định tình hình. Thứ hai, không ai nghĩ rằng cuộc cách mạng công nghệ Internet lần này sẽ gây ra ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế thế giới. Tác động của công nghệ này đối với Trung Quốc và cả thế giới mới chỉ bắt đầu mà thôi. Thứ ba, sự ra đời của các nguồn năng lượng mới do cuộc khủng hoảng năng lượng gây ra, cùng với những thay đổi đi kèm, vẫn chưa nhận được sự chú ý đầy đủ từ mọi người. Thứ tư, ở Trung Quốc, mô hình kinh tế và sự phát triển xã hội của chúng ta đã gây ra những vấn đề môi trường mà mọi người chưa từng nghĩ tới. Trung Quốc **thực ra đã sớm cảnh báo mọi người về việc chuyển đổi và nâng cấp, nhưng kết quả vẫn chưa được tốt lắm. Kết hợp những điều này lại với nhau, nền kinh tế của ** đã thay đổi trong suốt ba năm qua. Có thể nói, nền kinh tế của chúng ta ngày nay thực sự đã đến lúc cần chuyển đổi và nâng cấp. Chỉ là, khi đưa ra khẩu hiệu về chuyển đổi và nâng cấp, người ta không ngờ rằng việc này sẽ gây ra nhiều rắc rối như vậy. Nhưng mọi thứ đều phải trả giá, và mọi người đều phải chịu cái giá đó. Các ngành công nghiệp sản xuất cấp thấp, những ngành sản xuất kém chất lượng sẽ tiếp tục suy giảm. Về nền kinh tế thực và nền kinh tế ảo, tôi nghĩ rằng trong tương lai: Thứ nhất, ngành công nghiệp sản xuất của Trung Quốc vẫn sẽ tiếp tục suy giảm. Thứ hai, nền kinh tế ảo của Trung Quốc cũng gặp nhiều khó khăn. Thực ra, sự suy giảm của ngành công nghiệp chế tạo ở Trung Quốc chủ yếu xuất phát từ việc các ngành công nghiệp chế tạo cấp thấp, những ngành sản xuất hàng hóa kém chất lượng buộc phải suy giảm. Nếu các ngành công nghiệp chế tạo kém chất lượng này không tiếp tục suy giảm, thì Trung Quốc sẽ không có cơ hội. Đây là một kỷ nguyên của những thay đổi lớn trong lĩnh vực kinh doanh. Nếu bạn coi đó là cơ hội, thì đó chính là cơ hội; còn nếu bạn coi đó là thảm họa, thì đó quả thực là thảm họa. Khủng hoảng chính là cơ hội; cơ hội luôn ẩn trong những tình huống nguy hiểm. Những doanh nghiệp vĩ đại chắc chắn được sinh ra từ những tình huống nguy hiểm ấy. Chỉ khi bình tĩnh lại và quan sát, bạn mới có thể thay đổi bản thân mình. Tôi rất lạc quan; chỉ cần chuẩn bị tâm lý tốt thì sẽ không sợ hãi, và có thể bảo vệ được lãnh thổ của mình. Tuy nhiên, nếu nhìn vào khoảng thời gian 5 đến 10 năm tới, cơ hội phát triển kinh tế của Trung Quốc vô cùng lớn; có lẽ trên toàn thế giới sẽ không tìm được quốc gia nào khác giống như Trung Quốc. Tôi luôn là một người lạc quan, nhưng lạc quan không đồng nghĩa với việc mù quáng lạc quan; bạn cần có cơ sở vững chắc. Nhưng có một điều chắc chắn, dù tình hình kinh tế tốt, bạn cũng chưa chắc đã được lợi ； Tình hình kinh tế không tốt, nhưng bạn cũng chưa chắc đã gặp khó khăn. Khi kinh tế khó khăn thì có những cách xử lý không tốt, còn khi kinh tế tốt thì có những cách xử lý tốt; chỉ là góc nhìn khác nhau mà thôi. Xét về lâu dài, chúng ta cần xác định mô hình kinh tế bền vững mà Trung Quốc có thể theo đuổi trong tương lai là gì? Trong tương lai, điều mà Trung Quốc cần phát triển không phải là quy mô, mà chính là chất lượng. Đây là vấn đề mà mọi người nhất định phải suy xét kỹ lưỡng. Tăng trưởng kinh tế 7%, 6%, dù chỉ có 5% thì sao? Trong bốn nền kinh tế lớn là Hoa Kỳ, Liên minh châu Âu, Nhật Bản và Trung Quốc, chỉ có Trung Quốc là nền kinh tế duy nhất có tốc độ tăng trưởng GDP vượt quá 5%. Quy mô thu nhập kinh tế của Trung Quốc rất lớn; số tiền này đã đủ để phục vụ cho các mục đích phát triển kinh tế. Câu hỏi đặt ra là liệu số tiền này được sử dụng một cách hợp lý hay không? Dùng đúng chứ? Dùng ở đâu? Đây là một suy ngẫm quan trọng cho sự phát triển kinh tế của Trung Quốc trong tương lai. Kinh tế nội địa là chìa khóa cho tương lai. Với tốc độ tăng trưởng hiện tại, trong vòng 10 đến 15 năm tới, Trung Quốc sẽ có 500 triệu người thuộc tầng lớp có thu nhập trung bình. 500 triệu là khái niệm gì? Hiện nay, Mỹ có khoảng 150 triệu người thuộc tầng lớp có thu nhập trung bình; con số 500 triệu người của chúng ta tương đương với nhu cầu của 3 nước Mỹ. Nền kinh tế Mỹ phát triển như thế nào? Nhu cầu nội địa. Nếu trong tương lai Trung Quốc có quy mô kinh tế bằng 3 nước Mỹ, đó sẽ là một cơ hội vô cùng lớn. Vấn đề là, nếu tiếp tục làm theo cách của hôm qua, chúng ta có thể sẽ càng ngày càng gặp khó khăn. Vì vậy, tôi nghĩ mô hình kinh tế cần được thay đổi. Chúng ta hãy kiên nhẫn thêm vài năm nữa, nắm bắt những cơ hội trong tương lai. Mô hình mà chúng ta đang theo đuổi ngày nay đã từng được châu Âu, Nhật Bản và Mỹ áp dụng. Điều mà Trung Quốc phải đối mặt là sự xuất hiện của một lượng lớn nhóm người có thu nhập trung bình. Cơ hội cho nền kinh tế Trung Quốc trong tương lai nằm ở nhu cầu nội địa mạnh mẽ. Ba động lực chính của nền kinh tế Trung Quốc, theo tôi, luôn là “hai con ngựa và một con bò”. Xuất khẩu là ngựa xe, đầu tư là ngựa xe, nhưng nhu cầu nội địa chắc chắn là xe bò. Bao nhiêu năm nay, nhu cầu trong nước, chi tiêu nên dùng vào đâu? Tiêu dùng, việc lấy tiền của người dân ra, đó chính là khả năng của các doanh nhân, là biểu hiện của sự sáng tạo. Chúng ta cần sử dụng các quan niệm để liên tục mở ra những yếu tố thúc đẩy tiêu dùng và nhu cầu nội địa; đó chắc chắn là vai trò của các doanh nhân. Mọi người hãy nhớ rằng, trong 20 đến 30 năm tới, Trung Quốc cần phải dựa vào sức mạnh của nhu cầu tiêu dùng để phát triển. Và chính các doanh nhân cùng thị trường mới là những yếu tố thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng này. Đây chính là cơ hội dành cho tất cả chúng ta. Những kẻ thất bại luôn đổ lỗi cho người khác. Dù mọi người đều gặp khó khăn, nhưng thực ra không phải ai cũng vậy; hôm nay, có rất ít người sống tốt thôi. Rất nhiều vấn đề, khi nhìn thấu chúng thì cũng chẳng đáng sợ; điều đáng sợ là khi bạn không thể nhìn thấu chúng. Điều gì được gọi là hoảng loạn? Hoảng loạn chính là khi bạn không biết tương lai sẽ ra sao; lúc đó, bạn chỉ biết rằng đây là một cơ hội. Tôi tin rằng với năng lực của chúng ta, với trình độ của đội ngũ nhân viên hiện tại, cùng với sự kiên trì và quyết tâm mà tôi dành cho tương lai, thì hầu hết mọi người có thể không làm được, nhưng chúng ta thì chắc chắn có thể ； Còn đa số mọi người thì không làm được, còn chúng tôi thì làm được. Bạn chỉ cần suy nghĩ về vấn đề này theo cách đó thôi. Khi đã hiểu rõ mọi chuyện, thì bạn còn sợ gì nữa? Hôm nay, nền kinh tế ảo và nền kinh tế thực tế tuyệt đối không được đối lập nhau. Dù là nền kinh tế thực hay nền kinh tế ảo, Trung Quốc vẫn đang ở giai đoạn sơ khai, vẫn còn rất non trẻ; chúng ta vẫn còn một chặng đường dài phía trước. Chỉ cần mọi người nhớ rằng, trong suốt ba mươi năm phát triển này, chúng ta chưa từng gặp phải bất kỳ cuộc khủng hoảng nào. Những doanh nghiệp ở châu Âu và Mỹ với hàng trăm năm lịch sử, họ không biết đã có bao nhiêu doanh nghiệp phải đóng cửa rồi lại được thành lập trở lại. Vì vậy, tôi nghĩ Trung Quốc thật may mắn khi đã phát triển một cách ổn định và nhanh chóng trong suốt 30 năm qua. Ba mươi năm tới chính là thời điểm để bạn thể hiện khả năng của mình. Nói cách khác, trong ba mươi năm đầu tiên, những ý chí, kỹ năng và khả năng làm việc nhóm mà bạn đã tích lũy được sẽ phát huy tác dụng thực sự vào lúc này. Ngoài ra tôi cũng thấy, kẻ thực lại giả dối, kẻ giả lại thật thà, những kẻ thất bại luôn đổ lỗi cho người khác. Những người thành công luôn đổ lỗi cho chính mình. Những người tự trách bản thân mình sẽ thành công, còn những kẻ đổ lỗi cho người khác thì chẳng bao giờ thành đạt được gì. Tôi thấy vô số con người: những người thành công đều tự kiểm điểm bản thân mình, còn những kẻ thất bại thì lại cho rằng lỗi là do người khác. Vì vậy, chúng ta cũng cần tự kiểm điểm bản thân, liên tục suy ngẫm và tự rà soát mình ； Khi người khác thành công, hãy ngưỡng mộ họ ； Dù người khác thất bại, cũng đừng nghĩ rằng họ ngu ngốc. Tôi muốn nói với mọi người rằng, hầu hết các doanh nghiệp đều mắc phải những sai lầm nhất định; cụ thể là 90% số người trong doanh nghiệp lại lặp đi lặp lại 99% những sai lầm đó. Thực ra trên đời này không có nhiều người ngu ngốc đến thế. Sự khác biệt giữa con người với nhau cũng chẳng lớn lắm; điều quan trọng là bạn có chịu suy ngẫm hay không, có biết trân trọng người khác hay không, và có chịu kiên nhẫn hay không mà thôi. Những doanh nghiệp tốt đều ra đời trong thời kỳ khó khăn. Có dám mạo hiểm không, có dám đối mặt với thách thức không, có dám thay đổi những thứ mà ngày hôm qua mình vẫn cho là quen thuộc không, đó là những điều chúng ta cần suy ngẫm hôm nay. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, từ việc “mạnh mẽ hóa bản thân” chuyển sang việc “giúp đỡ người khác”. Mỗi cuộc cách mạng công nghệ đều tạo ra vô số cơ hội việc làm. Cuộc cách mạng công nghệ lần này cũng không ngoại lệ, chỉ là nó đòi hỏi những việc làm ở tầm cao mà thôi. Vì vậy, tôi cũng tin rằng quá trình chuyển đổi kinh tế chắc chắn sẽ diễn ra từ các ngành công nghiệp ở mức độ thấp lên các ngành công nghiệp ở mức độ cao hơn. Đồng thời, ngành công nghiệp cần phải kết hợp với ngành dịch vụ; bởi ngành dịch vụ mới chính là tương lai. Bất kỳ ngành công nghiệp nào cũng thực chất đều thuộc về ngành dịch vụ mà thôi. Ngành dịch vụ và ngành sản xuất không chỉ cạnh tranh về chi phí, mà còn cạnh tranh về khả năng sáng tạo, về nhân tài và về tổ chức. Cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, thực chất chính là cuộc cạnh tranh về nhân tài, về ban lãnh đạo và về khả năng sáng tạo. Vì vậy, tôi muốn nói với mọi người rằng, dù bạn có thích hay không, quy tắc chơi trong thế giới này đã thay đổi kể từ bây giờ. Trước đây người ta nói về IT, còn bây giờ là DT. IT chỉ đơn thuần là việc ứng dụng công nghệ thông tin mà thôi; đó là những kỹ năng cơ bản. Còn DT thì không phải là sự thay đổi về mặt công nghệ, mà là sự thay đổi trong tư duy. Nó có thể giúp nhân viên của bạn trở nên mạnh mẽ hơn, đối tác của bạn cũng vậy, khách hàng của bạn cũng vậy; thậm chí cả đối thủ cạnh tranh của bạn cũng có thể trở nên mạnh mẽ hơn. Đôi khi mọi người sẽ tự hỏi, việc đối thủ mạnh hơn là gì? Đối thủ càng mạnh, bạn mới càng trở nên mạnh mẽ hơn. Khi gặp bất kỳ đối thủ nào, bạn hãy coi đó như một điều may mắn, bởi vì cuối cùng cũng có người để tôi luyện tập rồi. Nhưng tuyệt đối đừng chiến đến chết chóc, bởi vì dù bạn giết được hắn, bạn cũng chưa chắc đã sống sót được. Vì vậy, trong quá trình cạnh tranh kinh doanh, xin mọi người hãy nhớ rằng công nghệ kỹ thuật số DT chính là sự kết hợp giữa công nghệ IT và các phương pháp khác nhằm giúp người khác trở nên mạnh mẽ hơn. Trong tương lai, các doanh nghiệp sẽ ngày càng minh bạch hơn; các doanh nghiệp cũng cần biết cách chia sẻ. Trên nền tảng của sự minh bạch và sự chia sẻ ấy, các doanh nghiệp cần gánh vác trách nhiệm của mình, đồng thời đào tạo ra nhiều nhân tài sáng tạo. Đó mới chính là yếu tố then chốt trong cuộc cạnh tranh của tương lai. Tôi muốn chia sẻ quan điểm của mình: việc chuyển từ tư duy ích kỷ sang tư duy vì lợi ích người khác là một phẩm chất mà các doanh nghiệp trong thế kỷ 21 nhất định phải có. Đây mới chính là loại hình doanh nghiệp mới sẽ ra đời trong thế kỷ này. Dù bạn có tin hay không, thì hôm nay tôi vẫn muốn nói điều này. Hãy chờ đến 30 năm nữa rồi hãy quay lại xem sao. Đừng bao giờ hối lộ, nếu không sẽ phải hối hận suốt đời. Đối với giới trẻ, không có thời đại nào tốt hơn thời đại này nữa. Trong thời đại này, không cần dựa vào mối quan hệ với bố mẹ, không cần dựa vào **, cũng không cần vay tiền ngân hàng. Điều quan trọng là kiến thức và tài năng thực sự của bạn, cùng với sự nỗ lực của bạn. Tôi hy vọng rằng các doanh nhân thuộc giới thương nhân Zhejiang sẽ không bao giờ tham gia vào bất kỳ hành vi hối lộ nào. Nếu có thành viên nào trong số chúng ta tham gia vào việc hối lộ, thì người đó sẽ bị loại bỏ khỏi tổ chức này. Chúng ta không thể để thế hệ sau phải gánh chịu cái giá này, phải đấu tranh vì những thứ ấy nữa. Tôi hy vọng mọi người sẽ giữ vững nguyên tắc, chúng ta có thể làm ăn ít hơn. Nhưng mối quan hệ giữa chính phủ và doanh nghiệp vẫn cần được cải thiện, chỉ là không làm những việc đó thôi. Chúng ta cạnh tranh bằng năng lực thực sự, bằng sự chăm chỉ, bằng khả năng liên tục thay đổi bản thân và đón nhận những thay đổi. Những thứ mà người khác ghét bỏ, chúng ta hãy dừng lại suy nghĩ một chút. Thất bại trong cạnh tranh thường xuất phát từ việc không nhìn thấy, coi thường, không hiểu được, và không theo kịp. Nguồn: Mạng internet