Hãy để những người giỏi nhất về công nghệ đảm nhận công việc bảo mật!

Thread Content

Hãy để những người giỏi nhất về công nghệ đảm nhận công việc bảo mật! Nhà bình luận mạng: Ngô Dương Vân. Gần đây, trên WeChat có lan truyền một bài viết có tiêu đề “Luật An toàn lao động quản lý quá chặt rồi!” Bài viết đó, mặc dù đặt ra nhiều câu hỏi về mô hình và hệ thống giám sát an toàn của chúng ta, cho rằng chúng ta quản lý quá chặt chẽ, quá chi tiết, tạo nên một kiểu giám sát kiểu “người trông nom”. Quan điểm này có phần cực đoan, nhưng việc theo đuổi con đường chuyên nghiệp hóa trong công tác giám sát an toàn mà bài viết đề xuất chính là hướng phát triển và con đường không thể tránh khỏi trong lĩnh vực an toàn lao động trong tương lai. Đường là do con người tạo ra, sự nghiệp là do con người xây dựng nên. Điều này cũng không ngoại lệ đối với an toàn sản xuất. Kết quả cuối cùng của công tác an toàn sản xuất phụ thuộc vào nguồn nhân lực. Nếu không có nhân tài, chúng ta sẽ không thể giải quyết triệt để các vấn đề liên quan đến an toàn sản xuất từ gốc rễ; do đó, tình trạng tai nạn xảy ra thường xuyên sẽ khó có thể tránh khỏi. Giao công việc an ninh cho những người giỏi nhất về mặt kỹ thuật, đó chính là triết lý an ninh của công ty DuPont tại Hoa Kỳ. Họ cho rằng, an toàn là một môn khoa học, là một lĩnh vực kết hợp giữa kỹ thuật và quản lý. Không thể nắm vững được lĩnh vực này nếu không trải qua việc đào tạo chuyên sâu cũng như quá trình làm việc thực tế trong thời gian dài. Vì vậy, những người làm công tác an toàn chuyên nghiệp cần phải là những người có kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và năng lực tốt nhất. Nếu không, họ sẽ không thể đưa ra những khuyến nghị và ý kiến hữu ích liên quan đến an toàn trong quá trình sản xuất. Quy định “Điều kiện và yêu cầu quản lý đối với nhân viên thực hiện công việc nổ mìn” (GA53-2015), được ban hành vào năm 2015, đã đặt ra những yêu cầu rất nghiêm ngặt đối với các kỹ sư chuyên về lĩnh vực nổ mìn. Trong đó, yêu cầu đối với những người muốn trở thành kỹ sư nổ mìn cấp cao là phải có bằng tiến sĩ trong lĩnh vực kỹ thuật liên quan, đồng thời phải có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nổ mìn. Điều này khiến mọi người cảm thấy ngạc nhiên. Nhiều người, bao gồm cả những người trong chúng tôi đã làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật an toàn nổ hơn 10 năm, đều cảm thấy kinh ngạc. Nhiều người cho rằng những yêu cầu này quá khắt khe; với tình trạng quản lý hiện tại của các đơn vị sản xuất kinh doanh, rất khó để đáp ứng được những yêu cầu đó. Có người cho rằng những yêu cầu này không khả thi, và rất khó để áp dụng chúng vào thực tế. Tuy nhiên, giáo viên phụ trách việc giảng dạy đã nói với các học viên rằng: Chúng ta mang theo **đồ nghề để làm việc, chứ không phải xẻng để đào đất. Nếu không có kiến thức cơ bản và kinh nghiệm về công tác nổ mìn, thì việc đảm bảo an toàn trong quá trình nổ mìn chỉ là lời nói suông mà thôi. Việc giao cho những người có kỹ năng xuất sắc nhất nhiệm vụ đảm bảo an toàn chính là hướng đi đúng đắn cho sự phát triển của công tác an toàn trong tương lai. Doanh nghiệp cần thay đổi quan niệm, để những kỹ sư giỏi nhất đảm nhận công tác an toàn; đó chính là nguồn tài sản quý giá nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp. Không có nhân viên kỹ thuật an toàn đáng tin cậy, công tác an toàn trong sản xuất chỉ là lời nói suông mà thôi. Một người dùng mạng từ một trang web về sức khỏe nghề nghiệp đã viết trên blog của mình về những điều mà người đứng đầu doanh nghiệp cần làm nhất trong lĩnh vực an toàn. Ông nói rằng, nếu những người lãnh đạo doanh nghiệp không nâng cao vị thế của nhân viên an toàn, không cải thiện điều kiện làm việc cho họ, và không tạo ra con đường thăng tiến cho họ, thì dù có cố gắng đến mấy cũng khó có thể đảm bảo an toàn được. Nếu không nâng cao mức đãi ngộ cho nhân viên an toàn, làm sao có thể thu hút được những người tài giỏi vào lĩnh vực này? Nếu không nâng cao vị thế của nhân viên an toàn, làm sao họ có thể có tiếng nói trong các quyết định liên quan đến an toàn? Nếu không tạo điều kiện để nhân viên an toàn có cơ hội thăng tiến, thì sẽ thiếu người kế nhiệm trong công việc an toàn. Làm sao có thể xây dựng được nền tảng vững chắc cho công tác an toàn, huống chi là phát triển văn hóa an toàn? Để biết liệu một doanh nghiệp có coi trọng an toàn hay không, chỉ cần nhìn vào mức đãi ngộ và vị thế của nhân viên an toàn ở đó là biết ngay. Không thể làm được điều này, việc nói rằng an toàn là ưu tiên hàng đầu chẳng qua chỉ là lời nói suông, là sự giả tạo mà thôi. Nếu không làm được điều này, an ninh chỉ mang tính tạm thời mà thôi, chứ không thể duy trì lâu dài được. Như vậy, việc giao cho những kỹ sư giỏi nhiệm vụ đảm bảo an toàn không chỉ là hướng phát triển trong tương lai, mà còn là yêu cầu cấp bách trong bối cảnh an toàn lao động hiện nay. Gần đây, trong “Kế hoạch hành động nhằm giảm chi phí cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế thực tế” do Hội đồng Nhà nước ban hành, có 38 điểm nêu rõ về việc cải thiện công tác quản lý của các doanh nghiệp. Hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại, tối ưu hóa mô hình hoạt động, nuôi dưỡng tinh thần doanh nhân và tinh thần thợ thủ công, phát huy tối đa vai trò của đội ngũ nhân viên trong các doanh nghiệp, khuyến khích việc khai thác tiềm năng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Khuyến khích các doanh nghiệp so sánh bản thân với các doanh nghiệp tiên tiến trên thế giới, tăng cường việc xây dựng các tiêu chuẩn trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời, cần thúc đẩy việc áp dụng các tiêu chuẩn trong các lĩnh vực như nghiên cứu và phát triển, thiết kế, logistics, mua sắm, an toàn lao động, dịch vụ bán hàng, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Một lần nữa, vấn đề quản lý tiêu chuẩn hóa an toàn lao động lại được đề cập. Nếu doanh nghiệp không có những người am hiểu kỹ thuật và có khả năng quản lý để thực hiện công tác an toàn, thì việc áp dụng các tiêu chuẩn hóa an toàn lao động trong doanh nghiệp cũng sẽ không thể thành hiện thực. Điều quan trọng hơn nữa là cần để những kỹ sư giỏi đảm nhận công việc liên quan đến an toàn. Các kỹ sư kỹ thuật cũng cần được tham gia các khóa đào tạo về kỹ thuật an toàn trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Nhờ đó, chúng ta không chỉ có thể xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn trong doanh nghiệp, mà còn có thể cung cấp dịch vụ tư vấn về an toàn, phối hợp việc thực hiện các biện pháp an toàn, hướng dẫn việc áp dụng các biện pháp bảo đảm an toàn và giám sát việc thực hiện chúng. Ngoài ra, chúng ta còn có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt vấn đề an toàn ngay từ giai đoạn thiết kế, từ đó cung cấp cho nhân viên các biện pháp kỹ thuật an toàn hiệu quả, loại bỏ triệt để các nguy cơ tiềm ẩn về an toàn. Như vậy, chúng ta có thể tạo ra điều kiện về mặt kỹ thuật, nhân lực và đào tạo để đảm bảo an toàn trong sản xuất. Đường là do con người tạo ra, sự nghiệp là do con người xây dựng nên. Khi nhận thức được tầm quan trọng và sự cấp bách của việc có đội ngũ chuyên gia về công nghệ an ninh, chúng ta cần phải có những biện pháp cụ thể, xây dựng các quy định để đảm bảo rằng những chuyên gia này có thể thực hiện công việc liên quan đến an ninh một cách hiệu quả. Hiện nay, điều quan trọng nhất là phải bổ nhiệm những kỹ sư có trách nhiệm cao làm nhân viên an toàn chuyên trách. Họ cần được đào tạo về quản lý an toàn, có các tiêu chuẩn rõ ràng để thăng tiến trong công việc và theo đuổi sự nghiệp. Như vậy, nhân viên an toàn mới có cơ hội phát triển sự nghiệp của mình, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý an toàn trong doanh nghiệp. Ngày 31 tháng 8 năm 2016