Làm thế nào để thay đổi quan điểm của một nhà lãnh đạo không coi trọng an toàn?

Hãy để anh ấy tham gia các khóa đào tạo về an toàn (loại có video về các trường hợp tai nạn)-------

Điều quan trọng nằm ở triết lý văn hóa chung của doanh nghiệp. Ở những doanh nghiệp tốt, yếu tố an toàn được thể hiện rõ qua thành tích kinh doanh, mức đãi ngộ và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Không coi trọng an toàn thì khó có thể thăng tiến lên vị trí lãnh đạo; ngay cả khi đã là lãnh đạo, cũng khó có thể làm được điều gì đáng kể.

Hãy tìm một trường hợp tai nạn có quy trình sản xuất tương tự hoặc gần giống với quy trình của các bạn, sau đó kể cho anh ấy nghe nguyên nhân xảy ra tai nạn và kết quả xử lý. Hãy kể càng nhiều càng tốt, không được dừng lại

Nếu xảy ra một tai nạn tại hiện trường, việc trải qua nó bằng chính mình còn tốt hơn bất cứ điều gì khác...

Thay đổi quan niệm của một người rất khó, ngay cả khi xảy ra tai nạn, họ vẫn sẽ tìm đủ lý do. 。 。 。

Sinopec không phải có chế độ ký quỹ an toàn sao? Tổng số tiền lương của chủ tịch công ty mỗi năm sẽ có 100.000 được giữ lại tại trụ sở chính; nếu không xảy ra tai nạn nào, thì vào cuối năm, 200.000 đó sẽ được trả lại cho ông ta. Nếu có thì cũng chẳng còn gì nữa.

Chỉ khi người lãnh đạo tự mình trải nghiệm nỗi đau do các tai nạn an toàn gây ra thì họ mới thực sự coi trọng vấn đề an toàn...

Thật khó, kiểu người không chịu dừng lại cho đến khi va phải bức tường thì mới quay đầu. Chỉ khi xảy ra một sai sót thì người ta mới chú ý. Nếu sống trong sự thoải mái quá lâu, thì cũng sẽ như vậy thôi~~~~

Hãy tìm những vụ tai nạn an toàn nghiêm trọng để chia sẻ vào đúng thời điểm thích hợp; tốt nhất là những vụ xảy ra gần chúng ta, như vậy mới có tác dụng cảnh báo tốt hơn

Quan điểm của tôi: 1. Cần tổ chức các cuộc họp định kỳ về an toàn và môi trường trong nội bộ, mời các nhà lãnh đạo tham dự mỗi lần. Các nhân viên phụ trách an toàn ở cấp cơ sở cùng các bộ phận liên quan sẽ đưa ra một số vấn đề để các nhà lãnh đạo nắm rõ tình hình. Một số nhà lãnh đạo có thể không coi trọng việc này vì họ chưa hiểu rõ tình hình; nếu họ không thể giải quyết các vấn đề đó, theo thời gian họ sẽ gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, họ buộc phải chú trọng đến vấn đề này； 2. Khi có cuộc kiểm tra từ cơ quan cấp trên, người lãnh đạo buộc phải ra mặt để đón tiếp các nhân viên kiểm tra. Còn đối với các cuộc kiểm tra an toàn lao động thì không quan tâm liệu người được kiểm tra có phải là lãnh đạo hay không; nếu làm việc không tốt thì sẽ bị mắng mỏ thậm chí bị phạt tiền. Khi những điều này xảy ra, các lãnh đạo chắc chắn sẽ chú trọng hơn vào việc này. 3. Là nhân viên an ninh, nên thường xuyên đến văn phòng của cấp trên để báo cáo công việc, trình bày cách thức thực hiện các nhiệm vụ cụ thể. Hãy chuẩn bị sẵn các giải pháp trước khi trình lên cấp trên. Có thể họ sẽ không coi trọng điều đó, nhưng miễn là họ đồng ý thực hiện thì đã ổn.

Dựa vào việc tạo dựng môi trường văn hóa an toàn； Cần sự yêu cầu nghiêm túc từ cấp trên ；

Vấn đề nằm ở quan niệm thôi; chỉ cần khiến anh ta hiểu được rằng “đau”, thì anh ta sẽ học được bài học

Tổng hợp các vụ tai nạn an toàn nghiêm trọng xảy ra gần đây trong nước, kết hợp với những vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp của chúng tôi để phân tích. Giải thích về hậu quả của các vụ tai nạn, cũng như tác động của chúng đối với doanh nghiệp trong thời gian ngắn và lâu dài. Làm việc về an toàn là việc tiêu tiền mà không thấy hiệu quả, vì vậy phải từ từ thuyết phục lãnh đạo. 。

Liên hệ với cơ quan quản lý để kiểm tra và đánh giá thường xuyên, đồng thời áp dụng các hình phạt tài chính đối với anh ta.

Đã đọc rất nhiều bình luận, cảm thấy tất cả đều quá lý tưởng hóa. Hãy để anh ấy xem thêm các trường hợp tai nạn? Cho anh ấy tham gia khóa đào tạo về an toàn ư? Nói thêm cho anh ấy nữa à, cứ nói mãi không ngừng? Ai là người lãnh đạo, bạn hay anh ấy? Trong thực tế, có rất nhiều việc khó có thể được thay đổi từ dưới lên; chỉ có sự thay đổi từ trên xuống mới mang lại kết quả tốt nhất. Chỉ khi xảy ra tai nạn an toàn, các cơ quan quản lý như cơ quan giám sát an toàn mới chú ý, các nhà lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp cũng sẽ quan tâm; lúc đó, quan điểm của các nhà lãnh đạo cũng sẽ thay đổi tương ứng

Gặp những người lãnh đạo như vậy thì cứ làm theo họ thôi. Thay đổi một con người thật khó quá.

Chỉ cần gặp một tai nạn là sẽ hiểu được tầm quan trọng của an toàn

Thứ nhất, quảng bá về các hình phạt dành cho người chịu trách nhiệm chính sau các tai nạn trong cùng ngành. Thứ hai là phải cho ông chủ biết về mức độ nguy hiểm của ngành nghề này. Thứ ba, hãy phân tích cho sếp về các vụ tai nạn đã xảy ra trong những năm qua của công ty, và cố gắng mô tả mức độ nghiêm trọng của chúng một cách chính xác nhất có thể.