Vấn đề làm thế nào để trao đổi với nhân viên khi phát hiện ra những nguy cơ tiềm ẩn trong quá trình kiểm tra hàng ngày
Thread Content
Trong trường hợp thông thường, khi phát hiện ra một số nguy cơ tiềm ẩn (những hành vi không an toàn của con người), mọi người thường xử lý chúng như thế nào? 1. Đối với nhân viên nội bộ, vì người quản lý thường hiểu rõ về họ, nên có thể ngăn chặn hành vi sai trái của từng nhân viên ngay từ đầu. Có thể chỉ ra cụ thể họ đã vi phạm quy định nào, hoặc đề xuất các biện pháp bảo mật để bảo vệ bản thân. Đây là cách khá đơn giản. Nếu gặp những kẻ lừa đảo, cứ thẳng thừng không nghe họ, chụp ảnh làm bằng chứng rồi xử phạt họ. Thường xuyên tham gia các buổi đào tạo, xem nhiều hình ảnh và video kinh dị, mọi người sẽ có ý thức an toàn hơn trong tâm trí. 2. Việc giao việc cho bên ngoài thật sự rất phiền phức. Gần đây công ty có một dự án lớn, và công việc được chia nhỏ ra thành nhiều phần. Hầu hết những người được giao việc này đều thiếu ý thức về an toàn, hoặc thậm chí không hiểu gì về vấn đề này. Đó mới là điều đáng lo ngại nhất; cần phải liên tục giám sát họ. Việc sử dụng các biện pháp kiểm soát chỉ có tác dụng trong vài ngày thôi, nhưng hiệu quả thực tế thì không cao. Khi có chuyện xảy ra, mọi người đều phải chịu trách nhiệm, không ai có thể trốn tránh được. Không phải chỉ cần ghi chép đầy đủ là có thể tránh khỏi vấn đề.
Là nhân viên an toàn, trách nhiệm lớn nhất của họ chính là quản lý an toàn và giám sát an toàn. Lo sợ nhất là nhân viên không hiểu, không nghe lời mà làm bừa bãi; nói thẳng ra là việc đào tạo chưa đủ, họ thiếu ý thức về an toàn.
Những vấn đề tương tự như thế này, trong công ty thường trước tiên sẽ có những lời khuyên răn, sau đó mới áp dụng các hình thức xử phạt. Có nhiều cách xử phạt khác nhau: có thể là hình thức kinh tế, hoặc các biện pháp khác (như buộc người vi phạm phải viết bài tự kiểm điểm hàng ngày, yêu cầu họ chia sẻ ý kiến cá nhân tại các cuộc họp an toàn, công bố thông tin về họ trên bảng thông báo… Đối với các nhà thầu bên ngoài, chúng ta hoàn toàn có thể quy định các hình thức xử phạt kinh tế thông qua hợp đồng ký kết với họ. Trước đây, chúng tôi áp dụng một phương pháp như sau: tại mỗi địa điểm thi công, chúng tôi cung cấp cho họ một thẻ an toàn, trên thẻ đó có nhiều ô vuông, mỗi ô tượng trưng cho một loại vi phạm khác nhau. Khi chúng tôi kiểm tra và phát hiện ra vi phạm quy định an toàn, chúng tôi sẽ đánh dấu vào ô tương ứng. Hàng ngày, nhà thầu phải nộp phiếu công việc cùng với thẻ an toàn cho chúng tôi. Chúng tôi sẽ thống kê các trường hợp vi phạm, và trong hợp đồng ký kết với nhà thầu chính, chúng tôi sẽ quy định rõ mức phạt tương ứng với mỗi dấu hiệu vi phạm. Nếu nhà thầu cần phải học lại các quy định an toàn, thì họ sẽ phải trải qua kỳ kiểm tra lại. Trong trường hợp nhà thầu không đủ điều kiện để tiếp tục thi công tại công ty chúng tôi, nhà thầu chính sẽ phải bồi thường cho những thiệt hại phát sinh. Khi mọi thứ đã được giải quyết, chúng tôi không cần phải lo lắng quá nhiều về vấn đề quản lý an toàn nữa
Giáo dục thông thường kèm phạt tiền; nếu người lãnh đạo bị phát hiện cũng sẽ bị xử lý tương tự~~~~ Phải đi đầu trong việc tuân thủ quy định
Quả thật, phương pháp thường được áp dụng chính là phạt tiền kết hợp với giáo dục. Cách làm được đề xuất có thể tham khảo; kết quả cuối cùng sẽ được liên kết trực tiếp với việc đánh giá các đơn vị nhận thầu ngoài