Sự bất lực của những người chịu trách nhiệm về an toàn. Mọi người hãy phân tích xem nên làm gì?
Thread Content
Bài viết này cuối cùng được chỉnh sửa bởi Muốn nửa năm vào ngày 13-9-2016 lúc 15:51. Gần đây có một sự cố xảy ra: cần phải hàn lại một đoạn ống, cụ thể là chỗ uốn của ống. Tôi đã chuẩn bị xong các giấy tờ cần thiết và tiến hành giám sát quá trình hàn. Lúc này có một vấn đề, đó là điểm thực hiện công việc nằm ở khu vực trên sân thượng tầng 3. Người ta phải đứng trên hàng rào của sân thượng mới có thể chạm tới điểm đó; xung quanh không có chỗ nào để bám vào. Độ cao khoảng 10 mét, bên trái là sân thượng, còn bên phải là mặt đất bên dưới. Thợ hàn ngồi với hai chân chắp vào thanh lan can, đồng thời đặt chân lên các thanh ngang của lan can. Một tay cầm máy hàn, một tay giữ ống cong. Trước đó tôi đã bảo người ta chuẩn bị dây an toàn sẵn, nhưng thợ hàn không dùng. Thấy vậy tôi biết rằng điều này rất nguy hiểm, nên tôi bảo thợ hàn hãy xuống trước, buộc dây an toàn vào người rồi hãy tiếp tục hàn (trên tường có giá ba chân để treo người). Việc này quá nguy hiểm. Nói ba lần rồi, thợ hàn vẫn tỏ vẻ như không nghe thấy. Vì vậy tôi đã cảnh báo rằng nếu họ không xuống ngay thì tôi sẽ ngắt điện. Nhưng họ vẫn không nghe lời. Cuối cùng tôi đã ngắt điện của máy hàn. Khi thợ hàn khởi động lại máy, tôi lại tiếp tục ngắt điện. Vì vậy, đã xảy ra cãi vã. 。 。 。 。 。 。 Cũng có vài cuộc trò chuyện diễn ra, người thợ hàn rất nóng tính. Nhưng tôi rất kiên quyết, không buộc dây an toàn thì không được làm việc. Ban đầu tôi còn cố gắng nói chuyện một cách nhẹ nhàng, nhưng sau đó vì tức giận nên giọng điệu của tôi trở nên gay gắt hơn, tuy nhiên tôi vẫn không mắng anh ấy. Sau một lúc im lặng, một thợ hàn khác đã buộc dây an toàn lại và hoàn thành công việc của mình. Người thợ hàn già này làm việc rất giỏi, nhưng tính tình lại rất cố chấp. Có vài lần anh ta vi phạm quy định lao động, và tôi đã yêu cầu anh ta ngừng làm như vậy. Tất nhiên, tôi cũng đã cố gắng khuyên nhủ anh ta bằng lời lẽ tử tế, đồng thời dùng sự can thiệp của ban lãnh đạo công ty để buộc anh ta tuân theo quy định. Sau cuộc cãi vã, tôi cảm thấy rất khó chịu. Việc buộc dây an toàn là vì sự an toàn của người kia thôi; tôi đã nói điều đó ba lần với giọng điệu quan tâm. Chỉ khi cảnh báo mà vẫn không hiệu quả, tôi mới ngắt điện để buộc phải dừng công việc lại. Thợ hàn thậm chí còn nói: Trước đây khi có người giám sát thì chẳng bao giờ quản lý như thế này, từ nay trở đi đừng có lại gần công việc của tôi! Khi mới bắt đầu làm nhân viên an toàn, tôi đã xem một video từ nước ngoài. Đoạn video kể về việc một nhân viên an toàn nhiều lần cố gắng ngăn chặn hành vi vi phạm quy định của thợ hàn này. Điều này dẫn đến xung đột giữa hai bên. Lần cuối cùng, nhân viên an toàn lại phát hiện ra rằng thợ hàn vẫn tiếp tục vi phạm quy định. Nhưng vì lo sợ sẽ xảy ra xung đột nữa, ông quyết định im lặng và rời đi. Vào lúc đó, hành vi vi phạm quy định đã gây ra tai nạn, khiến thợ hàn tử vong ngay tại chỗ. Sau đó, mỗi lần gặp vợ của người thợ hàn, nhân viên an toàn đều cảm thấy tội lỗi: Nếu lúc đó anh ta kiên trì hơn một chút, thay vì làm ngơ, thì người thợ hàn kia đã không chết. Có thể nói rằng đoạn video này đã ảnh hưởng rất lớn đến tôi; nó gần như “làm thay đổi suy nghĩ” của tôi hoàn toàn, khiến tôi luôn hành động dựa trên nguyên tắc bảo vệ an toàn cho người khác. Các anh chị phụ trách an toàn ơi, phải chăng cách làm việc của tôi không đúng sao? Chẳng lẽ tôi nên để mặc mọi chuyện diễn ra sao? Những vấn đề mang tính nguyên tắc, chẳng lẽ tôi không nên kiên trì sao? Sau này gặp phải tình huống như thế này tôi nên xử lý như thế nào? Tôi đã trao đổi với sếp, và sếp đồng ý với quan điểm của tôi. Những vấn đề mang tính nguyên tắc thì nhất định phải kiên định; còn về cách xử lý thì có thể sẽ có sự khác biệt. Qua việc trao đổi, tôi nhận ra rằng nguyên nhân gây ra tranh cãi có lẽ nằm ở vấn đề mất điện. Nếu người quản lý làm điều này, khi việc thuyết phục không mang lại kết quả, họ nên trước tiên trao đổi với người quản lý của bên kia, để người đó giải quyết vấn đề. Như vậy sẽ tránh được xung đột trực tiếp, và hiệu quả cũng sẽ tốt hơn so với việc tôi tự mình giải quyết. Khi người lãnh đạo phía bên kia cũng không thể thuyết phục được, thì hãy ngắt điện. Khi cần phải mạnh tay thì phải mạnh tay; cũng có thể gọi thêm những người lãnh đạo cấp cao hơn nữa. Một lần nữa xin cảm ơn hec0228: “Khi tìm người lãnh đạo để giải quyết vấn đề, cần phải có nguyên tắc.” 。 。 ”Dù chỉ là một nhân viên an ninh cấp thấp, nhưng đây vẫn được coi là vị trí quản lý; vẫn còn rất nhiều điều cần học hỏi*
Điều này được gọi là vi phạm quy định một cách cố ý. Những người như vậy ngày càng ít đi
Không sửa chữa thì lần một phạt năm mươi, lần hai phạt một trăm, lần ba bị loại khỏi khu vực ngay lập tức, mãi không được vào nhà máy. Không sửa chữa thái độ cãi lời, sẽ trực tiếp đuổi ra ngoài. Cứ để hắn tự làm theo ý mình đi; đuổi hắn ra ngoài thì hắn cũng sẽ tiếp tục làm như vậy thôi. Những kẻ không chịu nghe lời như vậy, đã có hơn mười kẻ bị đuổi ra ngoài rồi. Hãy nhớ rằng, trên đời này chẳng ai hoàn hảo cả; tất cả đều phải làm việc để kiếm sống. Nếu bạn tôn trọng tôi, tôi cũng sẽ tôn trọng bạn; như vậy thì mọi chuyện sẽ ổn thôi. Ngược lại, chúng tôi có quyền đuổi bạn ra ngoài ngay lập tức; lúc đó bạn sẽ không thể quay trở lại nữa. Người trưởng thành thì luôn phải chịu trách nhiệm về hành động của mình~~~~~
Có lẽ nên giao tiếp theo cách khác thì sẽ ổn.
Cũng chưa chắc đã hiệu quả, những người thuộc loại này đã quen với những cách làm tạm bợ rồi
Bạn có phải đang tìm nhầm người không? Hãy tìm người đứng đầu xưởng phụ trách việc thi công để giải quyết chuyện này. Khi tranh cãi thì cũng cần xác định rõ đối tượng phải không? Cuộc tranh cãi kiểu này chẳng có ý nghĩa gì cả, cũng không mang lại giá trị giáo dục nào; ngược lại còn gây ra nhiều hậu quả tiêu cực… Nên trực tiếp liên hệ với người phụ trách ở bên kia hoặc ở cấp quản lý tương ứng. Trình độ, nhận thức của các nhà lãnh đạo chắc chắn sẽ khác nhau… Nếu yêu cầu họ tăng cường quản lý thì mọi chuyện sẽ khác
Những người thuộc loại này ban đầu có thể sẽ dùng chiêu khơi dậy lòng thương hại, một số người không ngại dùng mọi cách để thuyết phục họ, kể cho họ nghe về những khó khăn của mình, ca ngợi những ưu điểm của họ, rồi cuối cùng nhờ họ giúp đỡ. Để bảo vệ bạn, hãy đeo dây an toàn. Nhưng đó chỉ là trường hợp cá biệt thôi.
Nếu xảy ra vấn đề, đó là trách nhiệm của người giám hộ. Vì vậy, nếu là tôi, tôi sẽ trực tiếp gặp người quản lý của họ, giải thích rõ nguyên nhân, đồng thời chụp ảnh và quay video để làm bằng chứng
Vật chất quyết định ý thức, tư duy pháp luật yếu kém, đó là hai nguyên nhân gốc rễ.
Bài viết này cuối cùng được chỉnh sửa bởi Muốn nửa năm vào ngày 15/9/2016 lúc 19:09. Việc gọi các nhà lãnh đạo đến dường như giống như việc trẻ con tố cáo thầy cô vậy; điều này chỉ khiến mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trở nên tồi tệ hơn mà thôi. Những lần sau nữa, mỗi khi gọi các nhà lãnh đạo đến, họ chắc chắn cũng sẽ cảm thấy bực mình
Có thể nói rằng mánh khóe này được sử dụng mỗi lần, thậm chí vợ con anh ta cũng dùng nó. Ban đầu thì còn hiệu quả, nhưng sau đó thì chẳng ai muốn để ý đến nó nữa
Khi nhờ lãnh đạo giải quyết vấn đề, cần phải có nguyên tắc. Với những mối nguy hiểm nghiêm trọng như thế này, nếu không xử lý việc làm việc trái quy định, làm sao có thể tiếp tục công việc được… Đối với xưởng sản xuất mà nói, bạn đang giúp đỡ họ mà thôi. Đối với những vi phạm nhỏ trong quá trình kiểm tra an toàn và khắc phục lỗi, bạn có thể hỗ trợ xưởng sản xuất một cách phù hợp. Nhưng đối với những trường hợp không nhận thức được sai lầm của mình, có thái độ xấu, hoặc cứ vi phạm đi vi phạm lại mà không chịu sửa đổi, thì nên xử lý nghiêm
Nghĩ lại thì lúc đó quả thật nên gọi những người lãnh đạo của họ đến. Nếu cứ giữ suy nghĩ coi an toàn là trở ngại như vậy, sớm muộn gì cũng sẽ xảy ra chuyện lớn
Đôi khi gặp phải tình huống như thế này, người làm nhiệm vụ bảo đảm an toàn cảm thấy bất lực thật. Nếu người quản lý phía nhà thầu hiểu chuyện thì còn đỡ, nhưng nếu gặp phải kẻ còn kiêu ngạo hơn nữa thì chẳng biết phải làm sao. Tốt nhất là tự mình ghi lại bằng chứng; như vậy, nếu có vấn đề xảy ra, ít nhất cũng có thể chứng minh rằng mình đã làm tròn trách nhiệm của mình.
Tốt lắm! Anh ta có thể làm gì tùy thích, nhưng đừng ở nơi của tôi!
Nhân viên an toàn có vai trò giám sát tại hiện trường; trong những tình huống tương tự cần linh hoạt áp dụng các phương pháp khác nhau, tăng cường giao tiếp, và việc báo cáo lên cấp trên cũng rất quan trọng.
Bài viết này cuối cùng được chỉnh sửa bởi Muốn nửa năm vào ngày 29-9-2016 lúc 11:18. Công việc này thuộc giai đoạn hoàn tất các công việc liên quan đến việc sử dụng lửa; các khu vực khác không cần phải leo lên cao, nhưng riêng khu vực này thì cần phải leo lên cao. Thành thật mà nói thì chẳng biết phải làm sao, đây quả thực là một sự bỏ sót. Trước đây tôi nghĩ mục đích của việc lập phiếu công việc là để đảm bảo an toàn trong quá trình thực hiện công việc, giúp các biện pháp an toàn được thực hiện một cách đầy đủ. Nhưng giờ nghĩ lại, còn một mục đích nữa, đó là kiểm tra xem trách nhiệm của các bên có được thực hiện đúng như yêu cầu hay không. 。 。 Việc xuất hóa đơn chứng tỏ rằng trách nhiệm đã được thực hiện; còn những người ra lệnh sai quy định hoặc thực hiện công việc một cách sai trái, nhiều nhất cũng chỉ bị kết tội vì thiếu sự giám sát đúng mức mà thôi. 。 。 Không xuất hóa đơn, thì người phụ trách an toàn sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn.
Nếu các biện pháp an toàn không được thực hiện đầy đủ, làm sao có thể bắt đầu công việc thi công được? Vì vậy, chỉ khi bạn tự mình ký tên thì họ mới dám bắt đầu công việc. Theo tôi, bạn nên suy ngẫm về hành động của mình. Ngoài ra, việc đối đầu trực tiếp với đối phương là điều không nên làm; thay vào đó, việc giao tiếp trực tiếp với người quản lý của họ là rất cần thiết.
Chỉ sau khi ký tên thì mới được tiến hành công việc đốt lửa; sau đó, việc tiếp tục đốt lửa bị cấm vì không thực hiện các biện pháp an toàn cần thiết khi làm việc ở những nơi cao. Sau đó tôi rút ra kết luận rằng quả thật nên trao đổi với cấp trên của anh ấy trước. Ở đây có một vấn đề: để tránh xảy ra xung đột với anh ta, cần để anh ta tiếp tục làm việc. Đồng thời, cũng cần báo cáo cho cấp trên của anh ta biết. Nhưng nếu trong lúc chờ cấp trên đến, người thợ hàn vô tình rơi xuống và bị thương, gây ra tai nạn lao động, thì người phụ trách an toàn có cần chịu trách nhiệm không?
Có một số người thật sự không thể giao tiếp được, nghe lời khuyên cũng chẳng chịu nghe, thì đành phải quy định rõ các quy tắc, loại bỏ họ khỏi nhà máy, cấm họ vào nhà máy nữa