Mười sai lầm phổ biến trong tư duy an toàn, bạn đã từng mắc phải chưa?

Thread Content

Mười sai lầm phổ biến trong tư duy an toàn 1. Tâm lý lơ là – Nói nhiều hơn làm, làm việc thiếu nghiêm túc, cẩu thả, bất cẩn; học hỏi chỉ ở mức sơ sài, làm việc thì hay quên. Ở tầng lớp lãnh đạo, điều này thường biểu hiện qua việc họ coi thường vấn đề an toàn lao động; chỉ nói suông mà không muốn dính dáng gì đến vấn đề an toàn cả. Tâm lý may mắn – Hy vọng rằng sẽ gặp may mắn và đạt được thành công một cách tình cờ, hoặc tránh được những điều xấu xa. Do đó, người ta cho rằng việc vi phạm quy định, chẳng hạn như lái xe qua đèn đỏ, không nhất thiết dẫn đến tai nạn. Họ coi tâm lý cờ bạc là yếu tố quan trọng nhất. 3. Tâm lý phản kháng – Những ai chú trọng đến an toàn lao động thường sẽ gặp nhiều rắc rối. Họ không hài lòng với các nhà lãnh đạo cấp trên, có thể xảy ra mâu thuẫn giữa họ và các nhà lãnh đạo này. Ngoài ra, họ còn cho rằng các tiêu chuẩn và biện pháp được đặt ra quá phức tạp, gây cản trở cho công việc, từ đó dẫn đến tâm lý phản kháng. Chú trọng an toàn lao động không mấy ý nghĩa đối với việc “thăng chức”. 4. Tâm lý bốc đồng – Làm gì cũng tùy ý mình, hành động một cách vội vã và thiếu suy xét. Không chờ hiểu rõ mọi việc đã vội vàng hành động, phớt lờ các quy định pháp luật, quy chế của doanh nghiệp, cũng như các nguyên tắc cơ bản, chỉ làm theo ý muốn của bản thân. 5. Tâm lý đầu cơ – Những tai nạn thường xảy ra do yếu tố tự nhiên. Những kẻ thích dùng mưu kế, thích đầu cơ kiếm lợi, nhưng thường lại gây ra hậu quả tồi tệ. Trong việc đảm bảo an toàn lao động, họ thích “dùng cách này để bù đắp cho cách kia”, biến những vấn đề nghiêm trọng thành những chuyện nhỏ, và coi nhẹ những vấn đề nhỏ. 6. Tâm lý tự mãn – Khi quản lý an toàn lao động, người ta thường trở nên kiêu ngạo và tự mãn, không chịu lắng nghe ý kiến khác, đồng thời đánh giá thấp những khó khăn và vấn đề trong công việc. Cho rằng việc đảm bảo an toàn lao động chính là “phòng ngừa triệt để”, không chịu học hỏi và tự cho mình là đúng. 7. Tâm lý nóng vội – Không có phương thuốc thần kỳ nào để đảm bảo an toàn lao động. Tâm trạng không ổn định, và người ta không làm việc theo quy trình khoa học. Cảm thấy có quá nhiều yếu tố bất ổn trong an toàn sản xuất, nên muốn kiểm soát tốt là điều không thể. 8. Tâm lý lười biếng – Không quan tâm đến chuyện của người khác, cứ để mọi thứ diễn ra tự nhiên. Lười biếng, thiếu kỷ luật, sống một cách buông thả. Kiểm tra an toàn chỉ mang tính hình thức, từ trên cao xuống, không chịu đi sâu vào cơ sở. 9. Tâm lý mệt mỏi – Việc đảm bảo an toàn lao động thật sự rất nhàm chán. Do quá mức mệt mỏi hoặc chịu áp lực từ các yếu tố bên ngoài, con người rơi vào trạng thái căng thẳng, khó tập trung tư duy và phản ứng chậm chạp. Không xảy ra tai nạn trong thời gian dài, dẫn đến tư duy chủ quan