【Đọc thêm】Một nhà lãnh đạo tốt cần có những phẩm chất nào?

Thread Content

　　Việc xem xét liệu một người lãnh đạo cấp trên có xứng đáng để mình dành cả cuộc đời để theo đuổi hay không là một việc cần được suy xét thật kỹ lưỡng. 　　Anh ấy không chỉ quan tâm đến tương lai của bản thân trong suốt cuộc đời, mà quan trọng hơn là việc rèn luyện đức tính trong suốt cuộc đời mình. 　　Mười điều dưới đây có thể được lấy làm gương; nếu bạn đáp ứng được 4–5 trong số 10 điều này, thì có thể coi người đó là một nhà lãnh đạo cấp trên khá tốt. Còn nếu người cấp trên của bạn không đáp ứng được bất kỳ điều nào trong số này, tôi khuyên bạn nên rời khỏi vị trí đó càng sớm càng tốt. 　　Loại lãnh đạo này giữ lời hứa, dám chịu trách nhiệm; bất kỳ vấn đề gì cũng sẽ được đưa ra thảo luận ở nơi thích hợp, và tuyệt đối không làm điều xấu sau lưng người khác. Hơn nữa, những nhà lãnh đạo kiểu này có khả năng hành động phù hợp với lời nói, không bao giờ giả tạo trong cách sống. Khi làm việc dưới sự lãnh đạo của họ, bạn sẽ chịu ảnh hưởng tích cực từ họ; kỹ năng nghề nghiệp và đạo đức nghề nghiệp của bạn cũng sẽ được nâng cao đáng kể. Rồi sớm muộn gì cũng sẽ giống anh ấy, trở thành kiểu người như vậy thôi. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0
I. Những nhà lãnh đạo có khả năng hướng dẫn và hỗ trợ cấp dưới khi họ cần sự giúp đỡ, từ đó giúp cấp dưới phát triển.
Mặc dù nhà lãnh đạo và cấp dưới có mối quan hệ thượng–khẩu, nhưng nếu không có sự hỗ trợ và phối hợp từ cấp dưới, ngay cả những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất cũng không thể khiến bộ phận mình quản lý hoạt động bình thường được. Đối với một bộ phận nào đó, nhân viên dưới quyền là những thành phần quan trọng. Tuy nhiên, không thể coi nhân viên như những “bộ phận cấu thành” mà thôi. Nếu người lãnh đạo quá chú trọng vào thành tích cá nhân, mà bỏ qua cảm xúc của nhân viên và cơ hội phát triển sự nghiệp của họ, thì uy tín của người lãnh đạo trong nhóm sẽ giảm sút. Điều này dẫn đến tình trạng lười biếng làm việc và sự thay đổi nhân sự, từ đó làm tăng chi phí nhân sự cho bộ phận đó, đồng thời ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công việc. Những nhà lãnh đạo biết giúp đỡ sự phát triển cá nhân của các nhân viên dưới quyền, từ đó thúc đẩy sự tăng trưởng của toàn bộ bộ phận, không chỉ nhận được sự ủng hộ từ các nhân viên mà còn giúp tăng tốc độ phát triển của bộ phận đó nữa. II. Những nhà lãnh đạo có mục tiêu hành động rõ ràng
Những nhà lãnh đạo như vậy sẽ không ép buộc nhân viên phải hoàn thành công việc trong thời gian bất khả thi. Họ cũng sẽ không liên tục đưa ra những yêu cầu mới, khiến người ta phải liên tục giải quyết những vấn đề khác nhau. Ông ấy hiểu rất rõ cách để các nhân viên có thể đạt được mục tiêu đã đề ra một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí nhất, đồng thời sẵn sàng hỗ trợ và quan tâm đến họ vào những thời điểm thích hợp. Những nhà lãnh đạo kiểu này có tư duy tổng thể rất toàn diện, khả năng hành động cũng rất mạnh mẽ. Cách làm việc của họ sẽ mang lại sự tin tưởng và động lực tinh thần cho các nhân viên dưới quyền, giúp họ ngày càng mạnh mẽ hơn trong công việc. III. Những nhà lãnh đạo dám cho nhân viên cơ hội mắc sai lầm
Những nhà lãnh đạo như vậy không dựa vào kinh nghiệm để đánh giá năng lực của cấp dưới. Thay vào đó, họ tận dụng tiềm năng của nhân viên, sẵn sàng tạo điều kiện để nhân viên, đặc biệt là những người mới vào công ty, có cơ hội thử sức và phát triển. Nhờ đó, khả năng làm việc của nhân viên được nâng cao thông qua thực tiễn. Đối với những sinh viên vừa tốt nghiệp hoặc những người mới bắt đầu sự nghiệp, đây quả là một điều kiện thuận lợi vô cùng quý giá. Làm việc dưới sự lãnh đạo như vậy, ngay cả khi xảy ra sai sót trong quá trình làm việc, người lãnh đạo cũng sẽ phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân của vấn đề, sau đó chỉ ra hướng đi đúng đắn, giúp nhân viên mới nhanh chóng phát triển. Dám cho nhân viên cấp dưới cơ hội mắc sai lầm, nói cách khác là dám chịu trách nhiệm vì những sai lầm của họ. Khi bạn sẵn sàng gánh vác trách nhiệm thay cho cấp dưới, họ cũng sẽ cố gắng hơn nữa để phục vụ cho tổ chức. IV. Những nhà lãnh đạo có thói quen sống tốt và có sở thích ngoại khóa
Chỉ những người yêu cuộc sống mới có thể yêu quý đơn vị mình và các nhân viên dưới quyền. Những nhà lãnh đạo có thói quen sống tốt và có sở thích ngoại khóa không chỉ biết cách giải tỏa căng thẳng và cảm xúc trong thời gian nghỉ ngơi, mà còn không bao giờ ép buộc nhân viên phải làm việc như những “cỗ máy”. Những nhà lãnh đạo này biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, vì vậy họ thường có chỉ số cảm xúc cao. Họ không để nhân viên phải chịu áp lực liên tục, mà thay vào đó họ giao tiếp hiệu quả với nhân viên, từ đó nhận được sự ủng hộ và tin tưởng từ họ. V. Những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm thành công
Nếu người lãnh đạo của bạn luôn tự ca ngợi mình rằng: “Dù tôi thường xuyên gặp phải thất bại, nhưng tôi chưa bao giờ chịu khuất phục trước thất bại. Lần sau chắc chắn tôi sẽ thành công.” ”Vì vậy, bạn cần tìm hiểu kỹ về người lãnh đạo của mình, xem liệu họ có những vấn đề nghiêm trọng về cách xử lý công việc và tính cách hay không. Nếu không, bạn sẽ rất khó có thể phát triển được dưới sự dẫn dắt của họ. Tôi nhớ có một nhà tâm lý học từng nói: Thành công có tính quán tính. Những nhà lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm thành công thường sở hữu những bí quyết riêng biệt và hiệu quả để đạt được thành công. Những người lãnh đạo như vậy thường là những người có khả năng lãnh đạo xuất sắc, và họ chính là tấm gương lý tưởng mà cấp dưới nên học hỏi và noi theo. VI. Những nhà lãnh đạo biết rằng việc hy sinh chính là con đường dẫn đến thành công. Những nhà lãnh đạo này hiểu rằng bộ phận mình quản lý không phải là lãnh thổ riêng của mình, mà là một cộng đồng gồm nhiều nhân viên. Họ coi lợi ích của các nhân viên chính là nền tảng để bộ phận tồn tại và phát triển. Chỉ khi biến bộ phận thành một ngôi nhà hạnh phúc cho toàn thể nhân viên, bộ phận đó mới có thể đảm bảo sự phát triển bền vững. Khi sự gắn kết giữa các nhân viên đạt đến một mức nhất định, họ không chỉ có thể chiến thắng dù số lượng ít hơn đối phương, mà khi gặp khó khăn, mọi người cũng có thể cùng nhau vượt qua thử thách ấy. VII. Những nhà lãnh đạo biết cách ủy quyền và kiểm soát
Phong cách làm việc của những nhà lãnh đạo này là tập trung vào những vấn đề quan trọng, trong khi để mặc những chi tiết nhỏ cho người khác xử lý; đồng thời họ cũng chú trọng đến việc kiểm soát các quy trình công việc. Dưới sự lãnh đạo như vậy, bạn có thể nhanh chóng nâng cao năng lực của mình, đồng thời bộ phận làm việc cũng sẽ thoải mái hơn trong việc thực hiện công việc. Đồng thời, những nhà lãnh đạo kiểu này cũng không tự ý ủy quyền một cách tùy tiện, mà sẽ giám sát quá trình thực hiện công việc vào những thời điểm thích hợp, nhằm đảm bảo rằng nhiệm vụ được hoàn thành một cách suôn sẻ. Những nhà lãnh đạo như vậy tin tưởng vào nhân viên, nhưng không vì sự tin tưởng quá mức ấy mà bỏ qua cơ hội hướng dẫn và hỗ trợ họ. Quyền lực không bị ràng buộc, quyền lực thiếu sự giám sát chính là chế độ chuyên chế. Chế độ chuyên chế không đồng nghĩa với việc kiểm soát mọi thứ. Những người biết tự kiềm chế bản thân, dám để mình được các nhân viên dưới quyền giám sát, đồng thời vẫn có thể kiểm soát tốt các nhân viên đó, chính là những nhà lãnh đạo hiểu rõ bản chất của việc quản lý. Những người như vậy xứng đáng được noi theo. VIII. Lãnh đạo công bằng và minh bạch
Những nhà lãnh đạo thuộc loại này xử lý mọi việc một cách công bằng và minh bạch. Trước khi đưa ra quyết định, họ luôn lắng nghe ý kiến của tất cả các bên, chứ không chỉ tin vào một phía duy nhất. Dưới sự lãnh đạo như vậy, dù gặp phải những tranh chấp về lợi ích và kết quả lao động bị chiếm mất, cũng không cần lo lắng rằng kết quả thu được sẽ không công bằng. IX. Những nhà lãnh đạo có tâm hồn rộng lượng
Những nhà lãnh đạo này biết cách nhận ra tiềm năng và ưu điểm của các nhân viên. Họ sẵn lòng đầu tư vào sự phát triển của họ, và đó chính là điểm hấp dẫn của một nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo như vậy luôn có đủ sự tự tin: bởi vì bộ phận của họ tạo điều kiện tốt để nhân viên phát triển, nên họ không lo lắng rằng những nhân viên mà mình đào tạo ra sẽ rời bỏ bộ phận. Ngay cả khi một ngày nào đó họ muốn quay trở lại bộ phận này để tiếp tục làm việc, miễn là họ có đạo đức nghề nghiệp và năng lực làm việc tốt, thì bộ phận vẫn sẵn lòng chào đón họ. Tôi nghĩ dù là nhân viên nào thì cũng sẽ bị một người lãnh đạo như vậy chinh phục. X. Là những nhà lãnh đạo chân thành, hành động phù hợp với lời nói. Những nhà lãnh đạo này luôn giữ lời hứa, dám chịu trách nhiệm về những quyết định của mình. Bất kỳ vấn đề gì xảy ra, họ cũng sẽ đưa ra thảo luận trong những dịp thích hợp; họ chắc chắn sẽ không làm điều gì xấu sau lưng người khác. Hơn nữa, những nhà lãnh đạo kiểu này có khả năng hành động phù hợp với lời nói, không bao giờ giả tạo trong cách sống. Khi làm việc dưới sự lãnh đạo của họ, bạn sẽ chịu ảnh hưởng tích cực từ họ; kỹ năng nghề nghiệp và đạo đức nghề nghiệp của bạn cũng sẽ được nâng cao đáng kể. Rồi sớm muộn gì cũng sẽ giống anh ấy, trở thành kiểu người như vậy thôi. 　　(Nguồn: Không gian Thư pháp)