Chia sẻ: 9 thử thách mà người làm công tác an ninh phải vượt qua, hãy xem bạn có thể vượt qua bao nhiêu thử thách?

Thread Content

Gần đây, tác giả đã tham dự buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm quản lý an toàn lao động của các doanh nghiệp trong khu vực. Chín người đứng đầu các doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong lĩnh vực an toàn lao động năm ngoái đã chia sẻ những yêu cầu mà các doanh nghiệp đặt ra dành cho nhân viên phụ trách công tác an toàn. Những điều này đã thu hút sự chú ý của mọi người. Tác giả muốn tổng kết lại những yêu cầu này, để mọi người có thể tham khảo: nhân viên phụ trách công tác an toàn cần vượt qua “chín thử thách” sau đây. Thứ nhất là vấn đề nhận thức tư tưởng. Tư tưởng là yếu tố dẫn dắt hành động; không thể có hành động tiến bộ nếu thiếu đi tư tưởng tiến bộ. Chỉ có tư tưởng lạc hậu mà thôi. Việc không nhận thức đúng mức tầm quan trọng của công tác an toàn là điều vô cùng nguy hiểm đối với một tổ chức nào đó. Nhân viên phụ trách an toàn chính là những người chịu trách nhiệm trực tiếp về việc đảm bảo an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; vì vậy, mức độ quan tâm của họ dành cho công tác an toàn càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các nhân viên quản lý an toàn chỉ có thể đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp khi họ xem trọng công tác an toàn như một vấn đề quan trọng hàng đầu, coi đó là nhiệm vụ thiết yếu trong việc thực hiện trách nhiệm quản lý của mình. Chỉ khi kết hợp công tác an toàn với các hoạt động hàng ngày một cách hài hòa, thì doanh nghiệp mới có thể tránh được mọi rủi ro và đạt được những lợi ích về mặt an toàn mà tiền bạc không thể mua được. Thứ hai là vấn đề kiểm tra an toàn. Trong quá trình quản lý an toàn lao động, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều loại kiểm tra khác nhau ở các cấp độ khác nhau. Nếu người quản lý an toàn không xử lý các vấn đề này một cách đúng đắn, chắc chắn doanh nghiệp sẽ bị phát hiện ra những sai sót. Trong trường hợp nhẹ, doanh nghiệp sẽ phải tiến hành điều chỉnh và kiểm tra lại; trong trường hợp nghiêm trọng, họ sẽ bị xử phạt. Người quản lý an toàn sẽ mất mặt, còn người đứng đầu doanh nghiệp thì còn bị ảnh hưởng nặng nề hơn nữa. Thậm chí, họ có thể trở thành nạn nhân của các cuộc kiểm tra này, bị sa thải hoặc phải rời khỏi vị trí hiện tại. Là một nhân viên quản lý an toàn trong doanh nghiệp, cần phải nhận thức rõ trách nhiệm của mình là vô cùng lớn. Cần tiếp nhận mỗi cuộc kiểm tra một cách nghiêm túc; đối với những nguy cơ được phát hiện, tuyệt đối không được coi thường. Nếu không loại bỏ những nguy cơ này, có thể xảy ra tai nạn trong quá trình sản xuất, gây thiệt hại về người và tài sản, từ đó dẫn đến việc bị truy cứu trách nhiệm và phải hối hận suốt đời. Do đó, chỉ khi chú trọng nghiêm túc trong các cuộc kiểm tra, tuân thủ các quy định một cách nghiêm ngặt, áp dụng các tiêu chuẩn quản lý, và giữ vững những nguyên tắc cơ bản, thì mới có thể bình tĩnh đối mặt với các cuộc kiểm tra an toàn, và thực sự trở thành người bảo vệ an toàn cho doanh nghiệp. Thứ ba là khâu đào tạo an toàn trong quy trình quản lý an toàn của doanh nghiệp. Đào tạo về an toàn là một khâu rất quan trọng. Trước hết, các nhân viên phụ trách an toàn cần được đào tạo và phải có chứng chỉ mới được làm việc ； Thứ hai, nhân viên chuyên trách của doanh nghiệp cần được đào tạo và có giấy phép mới được làm việc ； Một lần nữa, nhân viên doanh nghiệp cần phải tham gia các khóa đào tạo hàng năm. Tóm lại, những người quản lý an toàn cần luôn giữ tinh thần tỉnh táo, chủ động tham gia các khóa đào tạo liên quan, nắm vững các quy định pháp luật về an toàn lao động. Họ cần truyền bá những kiến thức này trong nội bộ doanh nghiệp một cách kịp thời. Không chỉ bản thân họ cần được đào tạo, mà họ còn phải có khả năng đào tạo người khác để họ trở thành những người hướng dẫn khác. Có thể thuyết phục ban lãnh đạo doanh nghiệp đi đầu trong việc tuân thủ các quy định an toàn và làm gương trong việc thực hiện các quy trình hoạt động. Dẫn đầu việc áp dụng quản lý dựa trên các tiêu chuẩn đã đề ra, nỗ lực để toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động giáo dục về an toàn lao động, nhằm đảm bảo mọi người đều nắm rõ các quy định liên quan đến an toàn sản xuất. Thứ tư là việc đánh giá các doanh nghiệp phải được thực hiện một cách toàn diện. Các nhân viên quản lý an toàn cần phải đưa ra những yêu cầu hợp lý khi doanh nghiệp xây dựng hệ thống đánh giá, tuân thủ các quy định pháp luật, và đặt ra các tiêu chí đánh giá một cách khoa học. Nhờ đó, cả bộ phận quản lý lẫn các nhân viên trong xưởng đều có thể nhận thức được tầm quan trọng của việc đảm bảo an toàn lao động; đồng thời, họ cũng sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng sau khi tuân thủ các quy định về an toàn lao động. Điều này đòi hỏi trong công tác quản lý hàng ngày, chúng ta phải nghiêm khắc với bản thân và khoan dung với người khác. Còn đối với những vấn đề liên quan đến nguyên tắc an toàn lao động thì lại là chuyện khác. Trách nhiệm về an toàn lao động rất lớn; nếu không vượt qua được các tiêu chuẩn kiểm tra, chắc chắn sẽ xảy ra những tai nạn nghiêm trọng. Trong công tác giám sát an toàn hàng ngày, thường xuyên có trường hợp các xưởng sản xuất hoặc nhóm lao động bị phát hiện có những mối nguy hiểm về an toàn. Họ thường tìm đủ lý do để biện minh, và câu nói phổ biến nhất là “Xin hãy tha cho lần này đi, tôi sẽ sửa chữa ngay, xin đừng trừng phạt hay báo cáo gì cả”. Nhưng một khi đã như vậy, họ không chỉ không sửa chữa mà còn càng làm tồi tệ hơn nữa. Lần sau thì sẽ rất khó để xử lý họ. Khi kiểm tra, việc “tha thứ” không phải là điều không thể, nhưng phải được thực hiện trong khuôn khổ pháp luật và lý lẽ hợp lý. Thứ năm là vấn đề quan hệ xã giao trong môi trường làm việc của doanh nghiệp. Những người phụ trách công tác an toàn cũng giống như nhân viên các bộ phận khác; việc duy trì mối quan hệ xã giao là điều bình thường. Tuy nhiên, những người phụ trách an toàn cần biết kiềm chế mức độ của những mối quan hệ này, không được bỏ qua các nguyên tắc và tính chính trị trong công việc. Một số nhân viên quản lý an toàn trong doanh nghiệp lại theo đuổi xu hướng “quan hệ cá nhân”, không tuân thủ các nguyên tắc cần thiết. Khi có sự can thiệp từ cấp trên, họ không biết phải làm gì; chỉ cần có chút lợi ích được đưa ra, họ liền kết thúc vụ việc một cách vội vã. Thậm chí, có những kẻ lợi dụng cơ hội này để trục lợi, dùng danh nghĩa “quan hệ cá nhân” để thực hiện hành vi tham nhũng. Điều này gây ảnh hưởng xấu đến môi trường quản lý an toàn, khiến công tác quản lý an toàn mất kiểm soát và dẫn đến nhiều tai nạn xảy ra! Vì vậy, điều đầu tiên chính là “mối quan hệ nhân tình”. Thứ sáu là vấn đề liên quan đến các hình phạt trong lĩnh vực an toàn. Tình thân, tình bạn, tình yêu là những thứ mà ai cũng không thể thiếu. Trong quá trình thực hiện các quy định về an toàn, người ta thường gặp phải những ràng buộc từ những mối quan hệ này. Khi có sự cố xảy ra trong quá trình kiểm tra an toàn tại các xưởng sản xuất hay nhóm làm việc, và cần phải áp dụng các hình phạt, thì sẽ có nhiều áp lực từ mọi phía. Những áp lực này chính là “con dao mềm” khiến người ta khó có thể đối phó. Chỉ khi có niềm tin vững chắc, tăng cường việc kiểm soát bản thân, nâng cao ý thức tự giác trong việc tuân thủ các quy định, kiên quyết chống lại mọi sự cám dỗ, đồng thời thuyết phục và giáo dục những người thân thiết xung quanh, thì mới có thể đảm bảo sự công bằng, minh bạch và uy tín trong công tác quản lý an toàn. Thứ bảy là vấn đề tuyên truyền giáo dục: Mọi tai nạn đều có thể được ngăn chặn và kiểm soát. Vậy làm thế nào để nâng cao khả năng phòng ngừa các tai nạn hoặc thảm họa? Làm thế nào để nâng cao ý thức tự bảo vệ bản thân? Làm thế nào để ngăn chặn sự lan rộng của các tai nạn, v.v., để giải quyết những vấn đề này, trước hết cần bắt đầu từ công tác tuyên truyền và giáo dục. Các doanh nghiệp có những quy định và tiêu chuẩn an toàn khác nhau tùy theo từng lĩnh vực, mỗi lĩnh vực lại có những trọng tâm riêng. Tuy nhiên, mục đích chung của chúng vẫn là đảm bảo sự an toàn cho mọi người. Do đó, việc tuyên truyền, giáo dục thông qua nhiều kênh và phương thức khác nhau là điều vô cùng quan trọng. Các nhân viên quản lý an toàn cần tìm mọi cách để giúp người dân hiểu rõ các quy định về an toàn, tuân thủ chúng, nắm vững kiến thức an toàn, thành thạo các kỹ năng thao tác an toàn, và hiểu rõ các quy luật liên quan đến an toàn. Như vậy, việc thực hiện các biện pháp an toàn trong công việc, khi di chuyển, và trong công tác giám sát mới có thể trở thành hành động tự giác của mọi người. Thứ tám là việc thực hiện trách nhiệm trong công tác an toàn sản xuất; mọi người đều có trách nhiệm. Với sự phân công công việc khác nhau, trách nhiệm về an toàn cũng tương ứng mà khác nhau. Là nhân viên quản lý an toàn, người đó có trách nhiệm không thể từ chối trong việc thực hiện các chính sách và quy định về an toàn, xây dựng hệ thống an toàn, đảm bảo các biện pháp an toàn, cũng như phối hợp các hoạt động liên quan đến an toàn ； Trách nhiệm về an toàn cần được thực hiện một cách nghiêm túc. Làm thế nào để các kỹ sư và nhân viên làm việc tại các vị trí khác nhau tuân thủ các nguyên tắc, đáp ứng các tiêu chuẩn quy định, thực hiện các thao tác một cách khoa học và đúng quy trình an toàn, từ đó loại bỏ các hành vi vi phạm an toàn. Chỉ khi mà trách nhiệm được giao phó cho từng vị trí, từng cá nhân, đảm bảo rằng mọi mệnh lệnh đều được thực hiện nghiêm túc, mọi quy định đều được tuân thủ, mỗi người đều làm tròn trách nhiệm của mình và phối hợp chặt chẽ với nhau, thì mới có thể loại bỏ tối đa các nguy cơ tiềm ẩn, tránh được các sự cố xảy ra. Thứ chín là việc giám sát quản lý bị chi phối bởi lợi ích cá nhân; một số nhân viên phụ trách an toàn coi thường công tác an toàn, chỉ làm qua loa, điều này chính là biểu hiện của sự thiếu hiểu biết về các quy định an toàn ； Để ngăn chặn những hành vi liều lĩnh, thiếu suy nghĩ của một số cá nhân gây ra các hành vi vi phạm quy định, việc tăng cường kiểm soát và quản lý an toàn nội bộ trong doanh nghiệp là biện pháp quan trọng để đảm bảo việc tuân thủ các quy định an toàn. Tình trạng tai nạn lao động xảy ra thường xuyên có mối liên hệ mật thiết với sự yếu kém trong công tác giám sát an toàn ； Các nhân viên quản lý an ninh của doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống giám sát và quản lý hiệu quả bên trong doanh nghiệp, hoàn thiện các quy định quản lý, nhằm đảm bảo việc quản lý được thực hiện một cách tuân thủ theo quy định ； Đồng thời, các nhân viên quản lý an toàn cũng cần tăng cường việc thực thi các quy định an toàn trong nội bộ doanh nghiệp, làm tăng chi phí cho những ai vi phạm các quy định đó, từ đó tạo ra sự răn đe mạnh mẽ đối với những kẻ vi phạm.