[Bài viết về An toàn] 08 Thực hiện quản lý an toàn như thế nào?

Thread Content

Làm thế nào để thực hiện quản lý an toàn? ——Bai Wangyue Nhiều nhà quản lý an toàn gần đây đã nói về một chủ đề - việc thực hiện quản lý an toàn. Làm thế nào để doanh nghiệp có căn cứ và thực sự “thực hiện” hơn? Hàng trăm năm trước, Newton đã phát hiện ra hiện tượng quả táo rơi xuống đất và tìm ra câu trả lời cho sức hút của trái đất. Hàng trăm năm sau, những người EHS đã nối bước những người đi trước để tìm ra câu trả lời cho sự “thất thủ” của công tác quản lý an toàn. Dựa trên kinh nghiệm quản lý an toàn của bản thân, tôi tóm tắt việc “thực hiện” quản lý an toàn doanh nghiệp như sau:: Tổ chức được "thực hiện", hệ thống được "thực hiện", việc quản lý được "thực hiện" và "văn hóa" được thực hiện. 1. Xem tổ chức quản lý EHS có được “thực hiện” hay không. Một tổ chức tốt là nền tảng để đảm bảo việc “thực hiện” EHS của doanh nghiệp. Một tổ chức mạnh sẽ nuôi dưỡng những tài năng mạnh, và những tài năng mạnh sẽ thúc đẩy sự phát triển của tổ chức tốt hơn. Tổ chức được ví như “bộ não con người”, hỗ trợ các thành phần khác thực thi hiệu quả theo đúng mục tiêu, chính sách đã đề ra. Chìa khóa để có nhiều lính hơn không phải là có nhiều lính hơn mà là có nhiều lính hơn. Quản lý toàn diện và tài năng kỹ thuật là những tài năng mà các tổ chức cần có. Bạn cần những kỹ năng gì để trở thành người quản lý EHS? Giống như những gì người EHS thực sự nói về họ: Có người hỏi tôi, ngoài việc đi vòng quanh nhà máy...EHS của bạn có thể làm gì khác? Ôi trời ơi, tôi muốn khóc… Để làm việc an toàn, bạn phải có các điều kiện sau: hiểu sản xuất, hiểu hóa chất độc hại, hiểu điện, hiểu máy móc, hiểu phòng cháy chữa cháy, hiểu tình trạng khẩn cấp, hiểu vệ sinh, hiểu bảo vệ môi trường, hiểu chính trị, có khả năng viết, biết máy tính và có khả năng thiết kế. Có khả năng chụp ảnh, giao tiếp, đào tạo, tư vấn, hiểu luật pháp, tiêu chuẩn, biết nhìn người, sẵn sàng nhường nhịn, có thể thức khuya, chịu đói, có thể dậy sớm, có khả năng chấp nhận tức giận, kiên nhẫn, cẩn thận, có thể chịu đựng sự bận rộn, có thể duy trì sự nhàn hạ và có thể phục vụ người khác. Chỉ cần bạn đã làm trong ngành này vài năm và không giỏi lĩnh vực này, bạn có thể đã nhìn thấu được thế giới. Bạn nghĩ làm EHS có dễ không? ........Chúng tôi nghiêm túc về EHS! ! ! 2. Xem liệu hệ thống có được "triển khai" hay không. Hệ thống an toàn chính là “luật” để doanh nghiệp thực hiện công tác quản lý an toàn. Mỗi doanh nghiệp đều có bộ hệ thống quản lý an toàn riêng. Một số công ty đã xây dựng hàng trăm, thậm chí hàng nghìn quy trình, hệ thống quản lý nhưng bao nhiêu trong số đó thực sự được “thực hiện”? Một số công ty có hệ thống quản lý phòng cháy chữa cháy, hệ thống bảo trì thiết bị, v.v., nhưng khi kiểm tra kho lưu trữ của công ty, người ta ngạc nhiên phát hiện ra rằng không một lệnh bảo trì thiết bị phòng cháy chữa cháy nào được ban hành trong một năm. Tại sao lại thế này? Nếu một năm không có hỏa hoạn thì có thể nói là khá, nhưng nếu một năm không có sự bảo trì thiết bị thì không thể nói là tốt. Vì vậy, liệu chúng ta có thể đánh giá tầm quan trọng của doanh nghiệp đối với vấn đề an toàn thông qua việc hệ thống an toàn có được “thực hiện” hay không? 3. Xem liệu việc quản lý có được "thực hiện" hay không Nhiệm vụ của quản lý là thiết kế và duy trì một môi trường để những người làm việc trong môi trường này có thể đạt được các mục tiêu đã đề ra với chi phí ít nhất có thể hoặc đạt được mục tiêu tối đa với các nguồn lực hiện có. Quản lý = kiểm soát + sắp xếp, quản lý thế nào? Làm thế nào để quản lý? Làm thế nào chúng ta có thể quản lý nó tốt? Người EHS cần tìm ra những phương pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình thông qua quá trình thực hành liên tục. Những hành vi không an toàn của con người, điều kiện không an toàn của đồ vật, điều kiện không an toàn của môi trường và các yếu tố quản lý không an toàn là trọng tâm chú ý hàng ngày trong quản lý EHS. “"Xác định nguồn nguy hiểm, đánh giá và kiểm soát rủi ro" là một phần quan trọng của quản lý an toàn và là phương tiện quan trọng để quản lý an toàn. Tuy nhiên, hầu hết các mối nguy hiểm tiềm ẩn được một số công ty phát hiện là vít lỏng, nút bị hỏng, vấn đề khi xếp chồng đồ, vết dầu trên mặt đất, v.v. Những công ty như vậy đã biến việc quản lý an toàn thành một hình thức và rất khó để thực sự ngăn chặn tai nạn xảy ra. Vì vậy, liệu có thể đánh giá một doanh nghiệp coi trọng an toàn thông qua việc “thực hiện” quản lý an toàn đến mức nào? 4. Xem liệu “văn hóa” an toàn đã được thực hiện hay chưa. Mọi người đều biết rằng DuPont có thành tích tốt trong văn hóa an toàn và quản lý EHS, vì vậy một số công ty chi hàng triệu USD để mời các chuyên gia EHS của DuPont điều chỉnh văn hóa an toàn của họ cho phù hợp với công ty, nhưng đại đa số các công ty đều thất bại. Tại sao lại thế này? Tại sao DuPont có thể thành công nhưng chính công ty của họ đã đầu tư rất nhiều nhân lực, vật lực và tài chính nhưng cuối cùng vẫn thất bại? Chỉ khi tự mình mang giày vào chân mới biết được chúng có thoải mái hay không. Văn hóa an toàn của một doanh nghiệp là tổng hợp những phẩm chất và thái độ khác nhau tồn tại trong các đơn vị và cá nhân. Văn hóa an toàn chủ yếu đào tạo con người thành những con người có cảm xúc an toàn, các giá trị an toàn và hành vi an toàn mà xã hội hiện đại yêu cầu thông qua vai trò “văn hóa, giáo dục”. Mục đích của việc ủng hộ văn hóa an toàn là làm cho nơi con người sống và làm việc an toàn và lành mạnh hơn trong các điều kiện quản lý và kỹ thuật hiện có. Không thể đạt được hiện thực hóa về an toàn và sức khỏe nếu không có mọi người trân trọng và quan tâm đến an toàn và sức khỏe, đồng thời thực hiện mọi hành động họ thực hiện đều tuân thủ các yêu cầu về chuẩn mực hành vi an toàn và sức khỏe. Thông qua việc giáo dục và ảnh hưởng của văn hóa an toàn trong thực tiễn sản xuất và đời sống, người dân không ngừng nâng cao chất lượng an toàn, ngăn ngừa tai nạn và đảm bảo chất lượng cuộc sống. Điều này được một số người coi là bản chất của văn hóa an toàn. Vì vậy, yếu tố chính của việc tạo dựng văn hóa an toàn mang đặc trưng riêng của công ty nằm ở đội ngũ nhân viên của công ty. Tổ chức, hệ thống, quản lý và văn hóa đóng vai trò thúc đẩy việc "thực hiện quản lý" an toàn, thúc đẩy quản lý an toàn của doanh nghiệp liên tục tập trung vào tính thực tế và thực tế. Việc quản lý an toàn của doanh nghiệp có được “thực hiện” hay không phụ thuộc vào quyền ra quyết định của lãnh đạo cấp cao của công ty, sự lãnh đạo của lãnh đạo cấp trung và khả năng thực thi của nhân viên tuyến đầu. Tôi chân thành hy vọng rằng ngày càng có nhiều công ty thực sự “thực hiện” quản lý EHS. ——KẾT THÚC——