Trong mùa thấp điểm sản xuất, cần thực hiện những công tác quản lý an toàn nào?
Thread Content
Thấy chủ đề này thật hay, mọi người hãy chia sẻ ý kiến của mình nhé! Gần đây, số lượng đơn hàng của công ty không nhiều, do đó chúng tôi đang bước vào “mùa thấp điểm trong sản xuất”. Công ty coi “mùa thấp điểm trong sản xuất chính là mùa cao điểm cho công tác quản lý”. Mùa thấp điểm sản xuất cũng là thời điểm có sự thay đổi về các yếu tố sản xuất; đồng thời, khả năng nhận thức về an toàn cũng dễ suy giảm trong giai đoạn này, vì vậy cần phải chú ý đặc biệt. Kính xin các nhà quản lý HSE, xin hãy chia sẻ cách mà doanh nghiệp của các vị thực hiện công tác quản lý an toàn trong giai đoạn sản xuất không cao điểm. Các vị đã làm những gì để nâng cao mức độ quản lý an toàn? Rất mong nhận được những góp ý và kiến đề xuất hữu ích từ các vị. Nếu tiến hành đào tạo an toàn cho toàn thể nhân viên, nên chọn những nội dung đào tạo nào, hoặc những hình thức nào có hiệu quả cao và dễ được nhân viên chấp nhận. Cảm ơn!
An toàn là chuyện không thể xem nhẹ, cần luôn cảnh giác. Làm sao có thể có giai đoạn suy thoái được?
Sản xuất có mùa cao điểm và mùa thấp điểm, nhưng công tác an toàn thì không
Mùa thấp điểm sản xuất càng là thời điểm quan trọng trong công tác quản lý an toàn. Đầu tiên, do mức độ hoạt động giảm, một số thiết bị sẽ ngừng được sử dụng hoặc tần suất sử dụng giảm xuống; việc quản lý các thiết bị này cũng sẽ yếu đi, từ đó dễ xảy ra các vấn đề hơn； Do khối lượng công việc chưa đủ, nên có nhiều thời gian rảnh. Đây chính là cơ hội để tổ chức các buổi đào tạo khác nhau; có thể dành thời gian riêng để đào tạo nhân viên mới về kỹ năng thực hành, nhằm nâng cao trình độ kỹ năng của họ.
Vào mùa sản xuất thấp điểm, công việc của người lao động cũng không giảm bớt; bạn vẫn phải làm những công việc như trước.
Tiến hành đào tạo kỹ năng an toàn, xử lý các nguy cơ về an toàn
An toàn là chuyện không thể xem nhẹ, hãy luôn cảnh giác!
Khi bước vào “mùa thấp điểm sản xuất”, liệu công nhân có cần phải làm việc nữa không? Tôi nghĩ họ sẽ được giao những công việc khác thôi Hơn nữa, vấn đề an toàn không nên phân biệt mùa cao điểm hay mùa thấp điểm; không có chuyện gì là nhỏ trong lĩnh vực an toàn cả, cần luôn cảnh giác! Nếu thực sự không có việc gì để làm, hãy tăng cường đào tạo nhân viên về an toàn! Tất nhiên, các nhà lãnh đạo cũng cần được đào tạo, đừng trở thành những người không hiểu biết về an toàn.
Vào mùa thấp điểm, thường có nhiều buổi đào tạo về an toàn hơn; các cuộc diễn tập cũng được tổ chức vào lúc sản lượng sản xuất còn thấp. Tuy nhiên, khi sản lượng tăng lên, vấn đề an toàn sẽ tự nhiên trở thành ưu tiên hàng đầu trong quá trình sản xuất...
Xét từ góc độ quản lý tổng thể: Trong mùa thấp điểm sản xuất, cần thực hiện các công việc sau: 1. Về quản lý thiết bị: Tận dụng thời gian thiết bị ngừng hoạt động để kiểm tra, bảo trì, cũng như thực hiện những công việc bảo dưỡng mà không thể thực hiện được trong quá trình thiết bị hoạt động bình thường; đồng thời tiến hành các công việc cải tạo thiết bị theo tiêu chuẩn 3S； 2. Về mặt an toàn và chất lượng: Tiến hành một số buổi đào tạo nhằm nâng cao nhận thức của nhân viên về an toàn và chất lượng‘ ； 3. Về mặt an toàn phòng cháy chữa cháy, phối hợp với các cơ quan liên quan để tổ chức các buổi diễn tập chữa cháy; đồng thời tiến hành huấn luyện kỹ năng sử dụng bình chữa cháy, dây chữa cháy và kỹ năng hồi sức tim phổi, nhằm nâng cao khả năng ứng phó của toàn thể nhân viên trước các tình huống khẩn cấp ； 4. Về mặt sản xuất: Tận dụng khoảng thời gian này để đào tạo nhân viên liên quan (kỹ năng vận hành, khả năng làm nhiều công việc khác nhau). Đồng thời, có thể sử dụng thời gian này để triển khai các biện pháp 3S tại nơi làm việc; những khu vực khó có thể áp dụng các biện pháp 3S cũng sẽ được dọn dẹp gọn gàng hơn ； 4. Các vấn đề khác: Để nâng cao sự gắn kết giữa các nhân viên, công ty có thể tổ chức các chuyến du lịch cho họ; các bộ phận trong công ty cũng có thể tổ chức các buổi tiệc ăn uống cùng nhau.