Sử dụng WeChat để quản lý sản xuất
Thread Content
Lãnh đạo khuyến khích sử dụng WeChat để nâng cao mức độ quản lý sản xuất; vì vậy, mọi xưởng và bộ phận đều đã thành lập nhóm WeChat riêng. Trong những điều kiện nhất định, điều này quả thực giúp nâng cao hiệu quả truyền đạt thông tin, tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều chỉnh và giám sát quy trình sản xuất (tất cả mọi người đều có mặt trong nhóm; khi xảy ra vấn đề, hàng vạn đôi mắt sẽ theo dõi tình hình). Vấn đề là, những người làm việc trên dây chuyền sản xuất cũng đang sử dụng WeChat… Tôi muốn nghe ý kiến của các bạn về chuyện này. Liệu ở công ty của các bạn có sử dụng WeChat để quản lý quy trình sản xuất hay không? Làm thế nào?
Những thứ này chủ yếu vẫn phụ thuộc vào ý thức tự giác
Ý tưởng hay! Đáng được khích lệ, là người lãnh đạo luôn tiến bộ theo thời đại! Nhân viên sản xuất có được mang điện thoại không?
Sau đó, trong giờ làm việc sẽ tặng một phong bao lì xì, những người tranh nhau nhận sẽ được gọi tên từng người!
Tôi nghĩ rằng các nhà lãnh đạo trong bộ phận khá cởi mở; dù áp dụng biện pháp gì thì cũng không quá đáng! Nếu người lãnh đạo không cởi mở, thì việc sáng tạo còn có ích gì? Không muốn đưa ra ý kiến, lại chẳng có nơi nào để bày tỏ ý kiến! Đôi khi, những manh mối mà nhân viên phát hiện ra có thể được chia sẻ ngay với cấp trên thông qua cuộc trò chuyện! WeChat thật tuyệt! Hỗ trợ!
Chúng tôi không cho phép mang điện thoại vào, việc quản lý bằng WeChat cũng có lẽ sẽ không hiệu quả, rất khó kiểm soát mọi người, đặc biệt là những người hay chơi điện thoại.
Nhà máy chúng tôi cũng có nhóm riêng, chỉ có thể kiểm tra ngẫu nhiên thôi, chẳng có cách nào khác đâu
Chủ yếu vẫn phải dựa vào ý thức tự giác thôi, không có cách nào tốt hơn. Nếu không thì nhà máy có thể tự phát triển một phần mềm quản lý riêng; phần mềm đó không cần phải có quá nhiều chức năng như WeChat, chỉ cần giữ lại vài chức năng cơ bản như trò chuyện và gửi ảnh là được
Bài viết này cuối cùng được tczxs chỉnh sửa vào ngày 11/10/2016 lúc 10:22. 1. Tùy theo nhu cầu công việc, có thể cho phép những người ở cấp bậc nhất định sử dụng điện thoại trong giờ làm việc; không phải tất cả mọi người đều được mang theo điện thoại. 2. Quy định thời điểm đăng thông tin trên WeChat, ví dụ: 10 phút trước giờ tan làm, 10 phút trước giờ bắt đầu làm việc, hoặc lúc 20:00 tối. Như vậy sẽ buộc mọi người không thể cầm điện thoại suốt thời gian, và người khác cũng sẽ không biết họ đang chơi game hay đang làm việc. 3. Việc sử dụng điện thoại di động bị cấm ở một số khu vực nhất định; đây là quy định dựa trên đặc thù của các doanh nghiệp hóa chất, và có thể một số doanh nghiệp không tuân thủ quy định này.
Điều này liên quan đến vấn đề quản lý điện thoại, có rất nhiều bài thảo luận để tham khảo. http://bbs.hcbbs.com/thread-1597021-1-1.html Về việc quản lý điện thoại di động
http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html Ngày nay mọi người đều mang theo điện thoại khi đi làm. Làm thế nào để quản lý chúng sao cho mọi người vẫn có thể tập trung vào công việc, đồng thời vẫn có thể sử dụng điện thoại một cách hợp lý.
http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html Ngày nay mọi người đều mang theo điện thoại khi đi làm. Làm thế nào để quản lý chúng sao cho mọi người vẫn có thể tập trung vào công việc, đồng thời vẫn có thể sử dụng điện thoại một cách hợp lý.
Ở khu vực sản xuất, việc mang theo điện thoại di động bị nghiêm cấm. Tất cả mọi người, dù mang theo điện thoại hay nguồn lửa, đều bị xem là có hành vi vi phạm quy định. :Hậu quả của việc này là việc tìm người sẽ trở nên khó khăn hơn: L
Sau khi phát hiện và xử lý vấn đề, cần chụp ảnh rồi gửi lên nhóm WeChat của tổ nhóm, sau đó mới gửi tiếp lên nhóm của cấp trên. Liệu có phải vì cấp trên không tin tưởng chúng ta, nhân viên, hay có lý do nào khác không? Vấn đề là các khu vực của các doanh nghiệp sản xuất hóa chất nguy hiểm không phải nơi nào cũng thích hợp để chụp ảnh. Liệu việc làm như vậy có phải là thiếu khoa học không?
Các doanh nghiệp hóa chất có lẽ vì lý do an toàn mà đặt ra yêu cầu khắt khe hơn về việc mang theo điện thoại di động hay không. Còn ở các nhà máy luyện kim khác mà tôi từng đến thì không có quy định như vậy; mọi người đều được phép mang theo điện thoại di động. Khi cần liên lạc gì thì họ dùng điện thoại để liên lạc với nhau. Rất ít nơi cấm mang theo điện thoại di động, thay vào đó chỉ yêu cầu sử dụng bộ đàm mà thôi
Ghen tị với những đơn vị cho phép mang điện thoại đến nơi làm việc. Sau khi thay đồ xong, chúng tôi cất hết vũ khí vào kho; chỉ những người giữ chức vụ từ kỹ sư trở lên mới được mang điện thoại di động. Những người khác mang điện thoại đến nơi làm việc mà bị phát hiện thì sẽ bị phạt 300; còn những người sử dụng điện thoại để gọi điện, chơi game tại nơi làm việc thì sẽ bị phạt 500. Điện thoại thông minh không được phép mang theo, vì vậy công ty đã mua những chiếc điện thoại cổ chỉ có chức năng gọi điện và nhận cuộc gọi để phát cho từng bộ phận (chi phí sử dụng điện thoại do người dùng tự trả). Tất cả các liên lạc đều thông qua bộ đàm, điện thoại điều phối và điện thoại dành cho người già.
Cách tiếp cận quản lý này, mỗi người sẽ có cách nhìn riêng. Tôi nghĩ không có đúng hay sai
Việc mang điện thoại thông minh vào nơi làm việc gây ra nhiều rủi ro lớn. Mặc dù chúng tôi cũng cho phép mang điện thoại vào nơi làm việc, nhưng việc quản lý điều này thật sự rất khó khăn. Thường xuyên có người mải nhìn điện thoại đến mức không thể giám sát quá trình sản xuất!
Hiện nay, việc sử dụng WeChat để làm việc đang trở nên phổ biến. Lý do chính là vì WeChat có nhiều chức năng mạnh mẽ hơn điện thoại thông thường: có thể gửi tập tin, hình ảnh, và có chức năng truyền dữ liệu theo thời gian thực. Ngoài ra, các nhà quản lý cũng có thể tiết kiệm được khá nhiều chi phí điện thoại. Vì vậy mà WeChat ngày càng được ưa chuộng. Theo tôi, việc sử dụng WeChat có thể được áp dụng trong các lĩnh vực không liên quan đến sản xuất hoặc kinh doanh. Tuy nhiên, việc sử dụng nó trong các khu vực sản xuất hóa chất thì không phù hợp lắm. Lý do là: 1. Không thể đảm bảo rằng nơi sử dụng WeChat là một nơi an toàn； 2. Dễ làm xao nhãng sự chú ý của người vận hành, gây ra các tai nạn an toàn
Việc tạo nhóm WeChat quả thực giúp tăng cường sự giao tiếp giữa các bộ phận ở một mức độ nhất định, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.
Ý tưởng rất đáng được ghi nhận, chỉ là phía quý công ty chưa tìm ra cách sử dụng WeChat một cách hiệu quả trong công tác quản lý sản xuất. Cần phải xem xét kỹ lưỡng dựa trên đặc điểm thực tế của doanh nghiệp mình; những giải pháp được áp dụng ở nơi khác chưa chắc đã phù hợp với bạn