【Tin tức an toàn】Sinopec tổ chức họp trực tuyến để phân công nhiệm vụ liên quan đến công tác HSE và hoạt động sản xuất kinh doanh trong quý IV cho toàn bộ các công ty con

Đái Hậu Lương nói rằng, quý cuối cùng của năm là giai đoạn then chốt, việc hoàn thành tốt công việc trong quý này có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với việc đạt được các mục tiêu đã đề ra trong cả năm. Trước áp lực về hiệu quả kinh doanh khắc nghiệt, cần nhìn thấy rõ những thách thức đang đối mặt, đồng thời cũng phải nhận ra những cơ hội có sẵn, để giữ vững niềm tin trong việc hoàn thành các mục tiêu cho cả năm. Thứ nhất, cần phải đoàn kết, nỗ lực hết sức để hoàn thành các mục tiêu về hiệu quả công việc. Cần củng cố tinh thần đoàn kết, tạo ra sức mạnh tổng hợp trong công việc. Phải xây dựng tư duy “một khối thống nhất”, coi lợi ích chung quan trọng hơn lợi ích cá nhân, và cùng nhau nỗ lực để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trong cả năm. Cần chú trọng việc đánh giá và kiểm tra, thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Cần so sánh với các mục tiêu hiệu quả mà trụ sở chính đã xác định lại, từ đó triển khai các biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, đồng thời tăng cường công tác giám sát và kiểm tra để đảm bảo rằng các biện pháp này được thực hiện một cách hiệu quả. Cần tập trung vào hai đầu và kết hợp với phần giữa, nhằm thúc đẩy sự phát triển toàn diện. Những doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt sẽ nỗ lực hết sức để tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả hoạt động ； Các doanh nghiệp thua lỗ cần chủ động hành động để giảm thiểu tổn thất và thoát khỏi tình trạng thua lỗ. Hai là cần tăng cường phối hợp, thực hiện toàn diện công tác tối ưu hóa vận hành. Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này cần xây dựng vững chắc quan điểm rằng “Chúng ta không thể quyết định diễn biến của thị trường, nhưng có thể thay đổi bản thân mình”. Họ cần áp dụng các biện pháp hiệu quả, dựa trên mục tiêu giới hạn tổn thất đã được đặt ra, nhằm giảm thiểu tổn thất. Ngành lọc dầu cần tuân thủ nguyên tắc ưu tiên hiệu quả kinh doanh và đặc điểm của từng thị trường khu vực, phân bổ nguồn dầu thô và khối lượng chế biến cho từng doanh nghiệp một cách hợp lý. Đồng thời, cần chú trọng đến việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, đồng thời nỗ lực nâng cao chất lượng các sản phẩm dầu hoàn chỉnh. Ngành hóa chất cần tiếp tục thực hiện việc tính toán hiệu quả kinh doanh một cách linh hoạt, điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với tình hình thị trường, nhằm sản xuất ra nhiều sản phẩm có khả năng tiêu thụ tốt. Thứ ba là cần mở rộng thị trường và tiến hành các chương trình khuyến mãi, nhằm nâng cao lợi nhuận. Việc bán dầu mỏ cần áp dụng nguyên tắc “một khu vực, một chiến lược riêng”, đồng thời chú trọng đến việc cân bằng giữa số lượng và hiệu quả. Cần nghiên cứu và xây dựng cơ chế đánh giá hiệu suất khác nhau, cũng như cơ chế xác định giá bán dầu mỏ, nhằm ổn định và mở rộng thị phần. Kinh doanh hóa chất cần kiên định mục tiêu tối ưu hóa lợi ích tổng thể, thúc đẩy sự kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh và nghiên cứu, đồng thời truyền đạt kịp thời các thông tin và áp lực từ thị trường. Bán khí đốt tự nhiên cần tận dụng thời điểm mùa tiêu thụ cao vào quý cuối năm để đảm bảo nguồn cung ứng và tăng doanh số bán hàng. Các doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật công trình cần tận dụng lợi thế tích hợp để tăng cường nỗ lực mở rộng thị trường bên ngoài. Bốn là phải kiểm soát chặt chẽ chi phí, tập trung thực hiện công tác giảm chi phí và giảm các khoản phí khác. Cần xây dựng vững vàng tư duy tiết kiệm chi phí, kiểm soát chặt chẽ các khâu then chốt và các khoản chi phí quan trọng, đồng thời giám sát chặt chẽ việc thực hiện ngân sách chi phí. Năm là phải quản lý chặt chẽ một cách nghiêm túc, nhằm đảm bảo việc sản xuất an toàn và sạch sẽ. Cần chú trọng việc thực hiện các trách nhiệm, kiểm soát rủi ro, quản lý nhà thầu và quản lý các sự cố; đồng thời phải tiến hành các cuộc kiểm tra an toàn một cách nghiêm túc. Cần thực hiện nghiêm ngặt các yêu cầu của “ba chiến dịch lớn về phòng chống ô nhiễm”, đẩy nhanh việc tiến hành các biện pháp khắc phục triệt để, đồng thời loại bỏ nhanh chóng những nhà máy và thiết bị có mức tiêu thụ năng lượng cao và gây ô nhiễm lớn. Dựa trên các yêu cầu trong văn bản cam kết bảo vệ môi trường và các mục tiêu đánh giá về việc tiết kiệm năng lượng, cần đảm bảo hoàn thành mục tiêu giảm tổng lượng chất thải trong cả năm cũng như các mục tiêu liên quan đến việc tiết kiệm năng lượng. Áp dụng quản lý danh sách các dự án năng lượng theo hình thức hợp đồng, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc quản lý các dự án này. Thứ sáu, cần lên kế hoạch một cách cẩn thận, chuẩn bị tốt các công việc trong năm 2017, đặc biệt là công tác xây dựng “ba kế hoạch lớn”. Để thực hiện ngân sách dựa trên cơ sở bằng không, cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động. Cần kết hợp với các kế hoạch giúp các doanh nghiệp gặp khó khăn thoát khỏi tình trạng lỗ lã, đồng thời xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp cho các doanh nghiệp này. Mục tiêu là giảm thiểu tổn thất và giúp các doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng lỗ lã. Cần chú ý đến sự kết nối với các kế hoạch dài hạn, cụ thể là kế hoạch “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13” và các kế hoạch 3 năm liên tiếp; thông qua các kế hoạch hàng năm để đảm bảo việc thực hiện các kế hoạch dài hạn. Tại cuộc họp, các trưởng bộ phận thuộc Cục Giám sát An toàn, Bộ Quản lý Năng lượng và Bảo vệ Môi trường, cùng Bộ Phòng quản lý Sản xuất kinh doanh đã lần lượt báo cáo về tình hình an toàn lao động, công tác tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường trong quý ba, đồng thời đề ra kế hoạch cho các công việc trong quý tư. 3 doanh nghiệp xảy ra tai nạn an toàn đã được kiểm tra. Các lãnh đạo của công ty cổ phần đã chỉ đạo việc thực hiện tốt các công tác an toàn và bảo vệ môi trường hiện nay.

Cần nỗ lực để đạt được mục tiêu lợi nhuận, nhằm tránh việc cắt giảm lương vào cuối năm nay.

Giá dầu thô biến động quá nhỏ, lợi nhuận ngày càng giảm sút.

Tận dụng thời cơ thuận lợi trong mùa tiêu dùng sôi động của quý cuối năm, đảm bảo nguồn cung ứng và mở rộng doanh số bán hàng. Các doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật công trình cần tận dụng lợi thế tích hợp để tăng cường nỗ lực mở rộng thị trường bên ngoài.

Cần kiểm soát chặt chẽ chi phí, tập trung mạnh vào công tác giảm chi phí và giảm các khoản phí khác. Cần xây dựng vững vàng tư duy tiết kiệm chi phí, kiểm soát chặt chẽ các khâu then chốt và các khoản chi phí quan trọng, đồng thời giám sát chặt chẽ việc thực hiện ngân sách chi phí.

Điều này thì có thể học hỏi được. Anh trai ơi, anh lấy những thứ tuyệt vời này từ đâu vậy?