[Chủ đề hàng tuần] (1) Đâu là lời khuyên hữu ích dành cho những nhân viên luôn ngại mặc đồ bảo hộ lao động?
Thread Content
Bài đăng này được chỉnh sửa lần cuối bởi 68589544 vào ngày 17-10-2016 23:22 Trong công ty luôn có một số nhân viên không muốn mặc đồ bảo hộ lao động. Khi bạn nói với họ rằng đó là vi phạm, bạn đeo chúng lên trước mặt bạn. Sau đó một lúc bạn đi kiểm tra nhưng họ không mặc chúng. Bạn có thể làm gì để đối phó với những nhân viên kỳ cựu như vậy? Xin hãy cho tôi một lời khuyên
Các hình phạt nghiêm khắc sẽ được áp dụng đối với những người vi phạm nhiều lần và có thể phải chịu trách nhiệm chung và một số trách nhiệm pháp lý, chẳng hạn như các trưởng nhóm chung và một số đội, người quản lý an toàn chung và một số xưởng, cũng như các giám đốc chung và một số xưởng. Điều này chắc chắn sẽ có hiệu quả. Nếu có sự bật lại, hãy dùng sức mạnh của sấm sét để khuất phục nó.
1. Trước hết, nhân viên cần được giáo dục để họ hiểu lý do tại sao họ cần mặc PPE. Trong quá trình đào tạo, bạn có thể chuẩn bị một bức tranh hoặc ví dụ đẫm máu hơn để tạo ấn tượng sâu sắc hơn với nhân viên.； (Và việc đào tạo cần được thực hiện thường xuyên) ； 2. Vẫn cần kết hợp một hệ thống hình phạt nhất định ； Nhân viên cần phải cảm thấy đau lòng trước hình phạt của công ty nếu họ không mặc PPE. ； Chỉ có nỗi đau lòng mới thu hút sự chú ý ； 3. Tăng cường bầu không khí giám sát, nhắc nhở lẫn nhau giữa các nhân viên ；
Trước hết, sản phẩm bảo hộ lao động có thoải mái và phù hợp khi mặc hay không, chẳng hạn như: Có nhiều mặt nạ phòng độc gây bất tiện cho nhân viên trong việc thở và làm việc. Thứ hai, phạt không mặc đồ bảo hộ lao động phải quy ra tiền mặt (lần đầu bị trừ nửa ngày lương, lần thứ 2 bị phạt 1 ngày lương và không có lương chờ huấn luyện an toàn) * Chỉ những người vượt qua mới có thể được tuyển dụng lại)
Phạt tiền là cách hiệu quả nhất....
Trả năm mươi lần một lần thì mang luôn, đừng giảm giá~~~~ Nhớ mua biên lai~~~ đưa cho anh ấy, sẽ có lúc bạn cảm thấy đau khổ
Hãy chụp một bức ảnh làm kỷ niệm. Ở Đại học Thanh Hoa cũng có người bị lưu ban, không phải do giáo viên.
1. Lãnh đạo dẫn đầu； 2. Thông báo và thiết lập hệ thống ； 3. Bắt phạt hoặc chụp ảnh để lộ.
Ngoài phạt tiền ra còn có cách nào tốt hơn không? Các nhà quản lý sẽ chỉ khấu trừ tiền?
Viết bản tự đánh giá và đưa ra lời đảm bảo. Nếu bạn còn trẻ, hãy yêu cầu bố mẹ bạn trực tiếp xem xét bảo lãnh và để bố mẹ giám sát bạn. Nếu bạn lớn hơn, hãy yêu cầu con bạn xem lại lời đảm bảo trước mặt con bạn và để con bạn giám sát bạn.
Phạt tiền là phương pháp hiệu quả hơn nhưng về cơ bản không thể giải quyết được vấn đề.
Cần tăng cường quản lý xưởng và xử lý vi phạm cùng xưởng
Đừng vô lý với youtiao cũ. Anh ấy chân thành. Tôi thường chụp ảnh để thu thập bằng chứng và trừng phạt nghiêm khắc anh ta. Thông báo cho công ty để đưa ra lời chỉ trích công khai. Nói chung, những nhân viên cũ luôn giữ thể diện, vì vậy chỉ cần báo cáo những lời chỉ trích cũng có thể giáo dục họ.
Phạt tiền là cần thiết, giáo dục là thứ yếu, và một số vấn đề chung là chắc chắn.
Việc phạt tiền phải được áp dụng chung và riêng đối với người giám sát và vận hành xưởng. Trước khi đưa ra quyết định xử phạt, văn bản phải được thảo luận, lập trong cuộc họp và có chữ ký của từng người phụ trách sản xuất. Sau khi xảy ra sự cố, phải bố trí thêm một số khu vực an toàn, cửa phụ sản xuất, thiết bị sản xuất, tòa nhà văn phòng và ký túc xá. Họ phải có tác dụng công khai. Điều quan trọng nhất là làm cho họ cảm thấy xấu hổ. Người Trung Quốc muốn giữ thể diện, giết gà cho khỉ xem.
Hình phạt bao gồm trừ tiền thưởng cuối năm ba lần trong một năm và đuổi học ba lần một tháng.
Hai trăm lần một lần, cá nhân không bị trừng phạt, người giám sát của anh ta bị trừng phạt trực tiếp và người giám sát của anh ta sau đó sẽ quyết định hình phạt cho anh ta. Chúng ta không thể để mắt tới anh ấy hàng ngày nhưng người giám sát của anh ấy sẽ làm việc đó.
Hãy để anh ta làm lãnh đạo trong một ngày, và yêu cầu anh ta truy bắt những kẻ vi phạm nội quy, xem anh ta có thể bắt được bao nhiêu lãnh đạo và nhân viên. Nếu lãnh đạo vi phạm nội quy nhiều thì tôi nghĩ các bạn nên tự kiểm điểm nhiều hơn. Nếu không có lãnh đạo nào vi phạm nội quy mà chính nhân viên vi phạm nội quy thì vấn đề này được giải quyết tốt nhất. Việc phạt tiền sẽ khiến anh ta cảm thấy đau khổ. Nếu không sợ bị trừng phạt thì có thể trực tiếp sa thải.