Thread Content
Cái gọi là những nguy cơ về mặt tư duy, theo đúng nghĩa của nó, chính là việc ý thức của con người trong quá trình sản xuất an toàn có những xu hướng không an toàn, từ đó dẫn đến những hành vi nguy hiểm. Còn những nguy cơ về mặt tư duy thì lại vô hình; chúng không hiện ra dưới một hình thức cụ thể như các nguy cơ gây ra bởi các sự cố thông thường, nên rất khó để con người phát hiện và loại bỏ chúng. Tóm lại, trong số cán bộ và nhân viên của doanh nghiệp, có chín loại nguy cơ về tư duy an toàn. Chủ nghĩa hình thức trong công tác an toàn: Coi công tác an toàn như một hình thức trình diễn, chỉ chú trọng đến vẻ bề ngoài của công việc an toàn, thiếu sự thực hiện nghiêm túc và chặt chẽ. Người ta chỉ quan tâm đến hình thức mà không quan tâm đến quy trình thực hiện, điều này khiến người lao động hiểu lầm về tầm quan trọng của an toàn, từ đó làm suy yếu ý thức an toàn của họ. 2. Ưu tiên lợi ích hơn là an toàn. Thông thường, người ta luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của an toàn. Nhưng khi xảy ra mâu thuẫn giữa an toàn và việc sản xuất, lợi nhuận, thì người ta thường ưu tiên lợi ích kinh tế, và an toàn chỉ còn là lời nói suông mà thôi. 3. Lơ là, chủ quan trong việc đảm bảo an toàn. Cho rằng tình hình an toàn khá ổn định nên có thể “thở phào nhẹ nhõm”. Không xảy ra tai nạn không có nghĩa là an toàn; nguyên nhân gây ra các tai nạn thường bắt nguồn từ những điều tưởng chừng như vô hại. Về mặt an toàn, cần phải luôn duy trì sự cảnh giác cao độ. Tư duy trì trệ và tâm lý lơ là luôn là những mối nguy hiểm lớn nhất. 4. Coi thường an toàn vì nghĩ mình may mắn. Trong cuộc sống thực tế, ai cũng từng trải qua tình trạng này: sau một thời gian làm việc, con người dễ trở nên lơ là, sợ phiền phức và muốn làm việc một cách gọn lẹ. Tâm lý này thường tạo cơ hội cho những nguy cơ ẩn giấu xuất hiện. 5. Trình độ kỹ năng thấp, thiếu hiểu biết về an toàn. Hiện nay, trình độ học vấn của người lao động vẫn còn khá thấp; khả năng tiếp thu kiến thức về an toàn cũng không cao. Nhiều nhân viên sau khi được đào tạo vẫn không thể áp dụng những gì đã học vào thực tế; tình trạng hiểu một cách sơ sài về các nguyên tắc an toàn và kiến thức an toàn cũng rất phổ biến. 6. Đuổi theo lợi ích mà bỏ qua an toàn. Mặc dù nhiều nhân viên đều hiểu rõ nguyên tắc “An toàn là ưu tiên hàng đầu, phải chủ động phòng ngừa; không an toàn thì không được sản xuất”, nhưng khi an toàn và việc sản xuất xảy ra mâu thuẫn với nhau, hoặc khi an toàn và thu nhập bị đối lập nhau, thì vẫn có một số nhân viên sẵn sàng hy sinh an toàn để tiếp tục sản xuất. 7. Tâm lý tự ti, coi thường an toàn: Mặc dù mức thu nhập của công nhân trong các doanh nghiệp hiện nay đã được cải thiện, nhưng địa vị của họ vẫn chưa có sự thay đổi đáng kể. Chính các nhân viên cũng cho rằng việc đảm bảo an toàn là trách nhiệm của người lãnh đạo, là việc của một số cá nhân tiên tiến, mẫu mực, và không liên quan nhiều đến bản thân họ. 8. Những quan niệm sai lầm về an toàn. Một số nhân viên có những quan niệm sai lầm sâu đậm trong tâm trí mình; họ luôn nghĩ rằng việc vi phạm quy định thỉnh thoảng là điều không thể tránh khỏi. Họ cho rằng miễn là không xảy ra tai nạn gì thì cũng không sao; miễn là không bị phát hiện thì cũng chẳng coi đó là hành vi vi phạm quy định. Chủ nghĩa kinh nghiệm gây hại cho an toàn. Trong công việc, người theo chủ nghĩa này có thể làm tốt, nhưng họ thiếu tinh thần xử lý từng vấn đề một cách cụ thể. Họ luôn áp dụng những phương pháp mà mình đã từng sử dụng trước đây, bỏ qua những công nghệ và điều kiện mới. Điều này dẫn đến những sai lầm không đáng có. Tóm lại, tư duy chi phối hành động, thái độ quyết định mọi thứ. Đối với những mối nguy tiềm ẩn trong tư duy này, cần phải có những biện pháp hiệu quả, tăng cường công tác giáo dục nhằm nâng cao nhận thức, giải quyết các vấn đề về tư duy. Chỉ khi các vấn đề tư duy được giải quyết và nhận thức được nâng cao, thì mới có thể chuyển những điều đó thành hành động cụ thể. Nếu những nguy cơ tiềm ẩn trong tư duy không được giải quyết, việc đảm bảo an toàn trong sản xuất chỉ là lời nói suông mà thôi.
An toàn quan trọng hơn cả mọi thứ, nhưng trong thực tế, khi bắt tay vào làm việc, người ta lại không chú trọng đến nó đủ
Thực ra, vấn đề an toàn là vấn đề về tư duy; nếu giải quyết được vấn đề về tư duy, thì các phương pháp giải quyết những vấn đề khác cùng các biện pháp khắc phục cũng sẽ theo đó mà được xử lý
Vấn đề tồn tại: Thiếu nhận thức về an toàn, chưa xem xét yếu tố an toàn trong mọi khía cạnh của công việc.
Khi tôi bận rộn, tôi cũng chẳng quan tâm đến vấn đề an toàn nữa;P
Điều khoản của chủ bài cần được ghi lên tường
Dù hệ thống có tốt đến đâu, hoàn chỉnh đến mức nào, nếu không được thực hiện thì cũng vô ích. Yếu tố then chốt là khả năng thực thi, bao gồm cả các nhà lãnh đạo và nhân viên cấp cơ sở.