Chuyện đáng xấu hổ nhất trong an toàn lao động, chắc bạn cũng đã từng trải qua……

Thread Content

Một điều khó xử là: các nhân viên giám sát an toàn lại phải đảm nhận công việc quản lý an toàn trong doanh nghiệp. Dù bạn có thừa nhận hay không, thực tế vẫn vậy – dù là những người quản lý an toàn trong doanh nghiệp hay chính các nhân viên giám sát an toàn, họ đều mong muốn có thể phát hiện ra càng nhiều nguy cơ tiềm ẩn trong các khía cạnh liên quan đến môi trường làm việc (như thiết bị, môi trường xung quanh, việc sử dụng điện, hệ thống chữa cháy, v.v.). Lý do mà các nhân viên quản lý an toàn trong doanh nghiệp mong muốn như vậy là bởi vì, theo quan điểm của họ, “những người phụ trách công tác an toàn cần phải hiểu rõ tình hình tại hiện trường, có khả năng phát hiện ra nhiều nguy cơ mà người khác không thể nhận ra. Chỉ khi đó, họ mới xứng đáng được chỉ đạo tôi, mới có thể nhận được sự kính trọng từ tôi, và từ đó thúc đẩy ông chủ của tôi chú trọng hơn đến công tác an toàn.” Nếu bạn đến công ty tôi mà chỉ biết xem các quy định, hồ sơ ghi chép mà thôi, thì bạn chẳng có năng lực gì cả. ” Có lẽ, lý do mà các cán bộ giám sát an toàn mong muốn như vậy là vì họ đặt ra yêu cầu cao cho bản thân; họ muốn phát hiện càng nhiều nguy cơ càng tốt, để chứng tỏ rằng khả năng của mình thực sự vững vàng ； Cũng có thể do lòng tự phụ, việc phát hiện ra càng nhiều nguy cơ thì người đó càng được doanh nghiệp coi trọng, thay vì bị nhân viên an ninh của doanh nghiệp coi thường là “không biết gì cả”. Nhưng thực tế, vai trò và vị trí của cán bộ giám sát an toàn và nhân viên an toàn trong doanh nghiệp là khác nhau. Người đầu tiên là người giám sát việc doanh nghiệp tuân thủ các luật lệ và tiêu chuẩn về an toàn lao động; còn người thứ hai là người chịu trách nhiệm điều phối công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp, đồng thời đóng vai trò hỗ trợ kỹ thuật và cố vấn. Các cán bộ giám sát an toàn không tuân thủ 20 nội dung cụ thể được quy định tại điều 8 của Quyết định số 24 để kiểm tra việc doanh nghiệp tuân thủ các luật lệ và tiêu chuẩn về an toàn lao động. Thay vào đó, họ lại đảm nhận vai trò người quản lý an toàn cho doanh nghiệp. Điều này có thể được coi là việc sử dụng công sức vào chỗ không đúng, thậm chí có thể coi là “không làm đúng nhiệm vụ”. Hành vi “không làm việc chính đáng” này đã khiến một số cán bộ giám sát an toàn phải vào tù; thật là đáng xấu hổ. Rắc rối thứ hai: Nhân viên phụ trách an toàn lao động lại phải đảm nhận vai trò của người quản lý xưởng, trưởng nhóm công nhân, hay chính là công nhân bình thường. Điều 22 của “Luật An toàn lao động” quy định rằng một trong những nhiệm vụ của nhân viên phụ trách an toàn lao động là “kiểm tra tình hình an toàn lao động trong đơn vị mình, kịp thời phát hiện các nguy cơ gây ra tai nạn lao động, và đưa ra các đề xuất nhằm cải thiện công tác quản lý an toàn lao động”. Việc lập pháp như vậy tất có lý do hợp lý của nó, nhưng cũng tồn tại những hậu quả nghiêm trọng. Một vấn đề khá phổ biến là, hầu hết các nhân viên quản lý an toàn trong các doanh nghiệp đều nhận thấy rằng việc chỉ dựa vào các nhân viên an toàn để kiểm tra các nguy cơ tiềm ẩn là điều không đáng tin cậy chút nào. Với số lượng nhân viên trong bộ phận quản lý an toàn còn ít, họ thường không thể đáp ứng được các yêu cầu trong công tác quản lý an toàn. Vấn đề rất nghiêm trọng phải không? Mâu thuẫn rất rõ ràng phải không? Nhưng điều thực sự đáng xấu hổ là, dù biết rõ vấn đề và cũng biết cách giải quyết, nhưng lại không thể giải quyết được nó. Ví dụ, nhiều nhân viên an toàn từng nghĩ đến việc thông qua hệ thống trách nhiệm về an toàn sản xuất trong doanh nghiệp, để phân công các nhiệm vụ như kiểm tra các nguy cơ tiềm ẩn cho các xưởng sản xuất, các nhóm làm việc và từng vị trí cụ thể. Nhờ đó, họ có thể dành thời gian để học hỏi thêm kiến thức, đồng thời cung cấp nhiều hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ tư vấn hơn. Nhưng nếu không có sự hỗ trợ từ người quản lý, thì mọi nỗ lực đều vô ích thôi… Vì vậy, những người phụ trách an toàn buộc phải gánh vác hầu hết các nhiệm vụ mà lẽ ra phải do xưởng sản xuất, các nhóm công nhân và chính các công nhân đảm nhận. Họ làm việc vất vả, nhưng vẫn không thể hoàn thành công việc một cách tốt đẹp được. Xin hãy nói, có ngượng không? ！ Công tác an toàn lao động vốn dĩ nên như thế nào? Nói xong chuyện ngượng ngùng, bây giờ hãy nói về những chuyện không ngượng ngùng. Theo quan điểm về an toàn lao động, trạng thái bình thường trong công tác an toàn lao động – tức là trạng thái không có gì đáng lo ngại – có thể được tóm gọn bằng ba từ: “mỗi người làm nhiệm vụ của mình, mọi người cùng hợp tác với nhau”. Cụ thể hơn, các nhà lập pháp khi soạn thảo luật cần tiến hành nhiều cuộc khảo sát, đến tận cơ sở, đến các doanh nghiệp để tìm hiểu tình hình thực tế, nhằm đảm bảo rằng các quy định pháp luật được ban hành có tính khả thi cao, tránh tình trạng người dân và doanh nghiệp không biết phải làm gì. Cán bộ giám sát an toàn ơi, trước hết hãy kiểm tra kỹ lưỡng 20 điểm cần kiểm tra được quy định tại Điều 8 của Quyết định số 24 của Tổng cục Giám sát An toàn. Đừng đi canh tác đất của người khác, mà lại bỏ bê đất của chính mình; cuối cùng rồi cũng chỉ có thể sống trong cảnh khốn khó suốt vài năm thôi. Ông chủ doanh nghiệp ơi, xin hãy thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ theo quy định pháp luật. Hãy đầu tư những gì cần thiết, xây dựng các quy định và chế độ cần thiết, đồng thời hỗ trợ các nhân viên phụ trách an toàn bằng những chính sách phù hợp. Nếu công tác an toàn không được thực hiện tốt, thì nhà máy của ông sẽ bị tổn hại, và tiền bạc của ông cũng sẽ bị mất mát. Nhân viên an toàn ơi, hãy cố gắng đóng vai trò là người hỗ trợ kỹ thuật và cố vấn. Dù phải suy nghĩ rất nhiều, bạn vẫn cần xây dựng một hệ thống hiệu quả để phân chia trách nhiệm, giúp công việc được thực hiện một cách dễ dàng và hiệu quả hơn. Các bộ phận, xưởng sản xuất, nhóm làm việc và từng vị trí công tác trong doanh nghiệp, hãy tự chịu trách nhiệm về an toàn lao động của mình đi. Đừng chỉ đổ lỗi cho nhân viên quản lý an toàn mỗi khi có vấn đề liên quan đến an toàn lao động; như vậy sẽ khiến họ gánh vác quá nhiều áp lực. Ai biết được tai nạn có thể xảy ra với ai chứ?