Hải You nói thật 【Làm thế nào để giảm hiệu quả chi phí bảo trì, sửa chữa và chi phí linh kiện trong cả năm】– Thảo luận sôi nổi (đến từ nhóm QQ Hải Xuyên)

Thread Content

3.jpg Bối cảnh sự việc: Nhóm trao đổi kỹ thuật chính thức của Hải Xuyên, QQ group 264151200. Chủ đề: Làm thế nào để giảm hiệu quả chi phí bảo trì và mua linh kiện trong suốt cả năm? Người khởi xướng: Kê Nhất. Số lượng người tham gia: 15 người. Nội dung cuộc trò chuyện được sao chép như sau: (Vì liên quan đến thông tin riêng tư, tên tài khoản QQ đã bị xóa.) Kê Nhất() 15:17:17 Làm thế nào để giảm chi phí bảo trì và mua linh kiện trong suốt cả năm một cách hiệu quả? Kính xin các bậc cao nhân chỉ giáo. Tân Cương Hóa Chất 15:18:20 Quản lý hiệu quả mang lại lợi ích 【Thượng Hải】Điều chỉnh tốc độ bằng nam châm vĩnh cửu() 15:18:27 Bảo trì thiết bị tốt sẽ giúp kéo dài thời gian sử dụng và giảm chi phí bảo trì. Ke Yi () 15:18:50 Còn gì nữa? Tân Cương Hóa Công 15:18:59 Kiểm soát giá mua phụ tùng. Tân Cương Hóa Công 15:19:31 Cùng một loại vật liệu, có chỗ giá mua là 10.000 nhân dân tệ, có chỗ lại chỉ 5.000 nhân dân tệ. Ke Yi () 15:19:54 Nên kiểm soát từ khâu quản lý thiết bị và quy trình sản xuất, hay kiểm soát từ khâu mua sắm? Cách nào sẽ kiểm soát tốt hơn? Tân Cương Hóa Công 15:20:07 Cả hai đều cần phải kiểm soát. Tân Cương Hóa Công 15:20:18 Quan trọng là phải tăng cường quản lý. Ke Yi () 15:20:26 Ý tôi là, cách nào có thể kiểm soát chi phí tốt hơn? Tân Cương Hóa Công 15:20:53 Chắc chắn là phải quản lý thôi. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご 浮 沉 ミ() 15:20:54 Tất cả đều là những khoản chi lớn. 【Hỗ】 Điều chỉnh tốc độ bằng nam châm vĩnh cửu () 15:21:19 Việc kiểm soát mua sắm thì tốt nhất, nhưng cũng khó kiểm soát nhất. Ke Yi () 15:21:27 Sếp đưa ra yêu cầu, bắt chúng tôi kiểm soát chi phí mua sắm. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご 浮 沉 ミ() 15:21:34 Kiểm soát ở khâu nào thì mới hiệu quả; những khoản chi phí cần thiết thì không thể tránh khỏi. Ke Yi () 15:22:00 Nhưng đôi khi có sự mâu thuẫn: công ty muốn mua những thứ tốt, nhưng thứ tốt thì lại đắt. Ke Yi (343141007) 15:22:04 Làm sao bây giờ? 【Hỗ】 Điều chỉnh tốc độ bằng nam châm vĩnh cửu () 15:22:24 Những thứ tốt thì dùng được lâu. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご 浮 沉 ミ() 15:22:35 Vì vậy cuối cùng người ta thường phải cắt giảm chi phí ở khâu sản xuất. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご 浮 沉 ミ() 15:22:43 Cái này không được, cái kia cũng không xong! 【 Sú】 Kỹ thuật nổi chìm Gạo ) 15:22:48 Những vấn đề thường gặp. Kê Yī() 15:23:04 Ví dụ nhé, nếu năm 16 tôi phải chi 10 triệu, thì đến năm sau, tôi sẽ chọn những thiết bị tốt hơn và tiến hành nâng cấp chúng. Như vậy, chi phí sẽ tăng lên. Kê Yī() 15:23:20 Có thể con số đó sẽ lên tới 12 triệu. Kê Nhất() 15:24:05 Tất nhiên, số tiền 2 triệu đó sẽ được thể hiện rõ trong khoảng 3–5 năm tới. Sau 3–5 năm nữa, chi phí bảo trì và mua linh kiện của tôi sẽ giảm xuống. 【Sư】 Công nghệ: Các công việc liên quan đến việc nổi chìm… 15:25:17 Ví dụ như công ty chúng tôi, hiện tại việc sản xuất và bảo trì được kiểm soát rất chặt chẽ. Kê Nhất () 15:25:33 Tại công ty chúng tôi, các nhà lãnh đạo đều làm việc dưới sự chỉ đạo của hội đồng quản trị; họ đều được bổ nhiệm bởi các tập đoàn mẹ. Sau 4 năm làm việc, họ sẽ bị thay thế. Ai cũng muốn giảm chi phí trong nhiệm kỳ của mình. 【Sư】 Công nghệ: Các công việc liên quan đến việc nổi chìm… 15:26:20 Những vấn đề thì đều được giao cho cấp dưới xử lý. Kê Nhất() 15:27:02 Nhưng những ai làm việc trong lĩnh vực thiết bị đều biết rằng, đôi khi trong nhiệm kỳ của một người lãnh đạo, họ sẽ không sửa chữa các thiết bị để giảm chi phí. Khi người lãnh đạo tiếp theo lên nắm quyền, họ sẽ phải bù đắp cho những khoản chi phí đã bỏ qua trước đó. Những khoản chi phí nhỏ trước đây, khi đến tay người lãnh đạo này thì lại trở thành những khoản chi phí lớn. 【Sū】Công nghệ: ご Nổi chìm ミ() 15:27:18 Mọi công ty đều vậy cả; họ đều cố gắng giảm chi phí ở cả hai phía. Nhưng, cái nào đơn giản hơn. 【 Sư】 Quản lý thiết bị – Ge() 15:27:28 Vòng luẩn quẩn khó giải quyết. Ke Yi() 15:27:51 Ngoài ra, trong xưởng sản xuất, người ta thường phải tìm kiếm đủ loại linh kiện; việc quản lý thiết bị cũng vậy. 【 Sư】 Quy trình sản xuất – Go Fuushin Mi() 15:28:02 Đối với công tác quản lý, mục tiêu là tiết kiệm chi phí và kiếm lợi nhuận. Làm gì có thời gian mà quan tâm nhiều chuyện đó chứ. Ko Yi() 15:28:47 Một bộ thiết bị bao gồm 2 chiếc máy bơm; ngoài ra còn có thêm các bộ phận như đầu máy bơm, cánh quạt, trục, vòng đệm, v.v. Tổng cộng lại thì cũng giống như một bộ thiết bị gồm nhiều máy bơm vậy. Ko Yi() 15:30:37 Tình trạng này xảy ra khá thường xuyên; điều đó khiến chi phí tăng lên. Tất nhiên, đối với việc quản lý thiết bị trong xưởng, tôi có sẵn các linh kiện thay thế. Nếu máy bơm gặp sự cố, tôi có thể thay ngay đầu máy bơm, sau đó mới tháo máy bơm ra để sửa chữa. Như vậy thì hoạt động của thiết bị vẫn được đảm bảo ổn định. Nhưng điều đó khiến lượng linh kiện dự trữ tăng lên đáng kể. 【Su】Quy trình sản xuất: ご Nổi chìm ミ() 15:30:42 Việc phối hợp và giao tiếp giữa các bộ phận trong công ty là điều rất quan trọng. Các bộ phận khác không thể nào đều quan trọng cả. Chỉ cần một câu nói của người khác thôi cũng có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất; vì vậy tất cả những gì bạn nói sẽ bị từ chối. Kê Nhất() 15:31:32 Trong trường hợp này, mọi người có giải pháp nào tốt không? 【Số】Kỹ thuật: Hiện tượng trôi nổi của các bộ phận. Thời điểm: 15:35:04. Nói ngắn gọn thì, việc sửa chữa gặp khó khăn do thiếu linh kiện. Là người lãnh đạo, làm sao để cải thiện hiệu suất công việc của bộ phận này đây? Việc sản xuất lại khiến các vấn đề được đẩy sang bộ phận sửa chữa; còn bộ phận sửa chữa thì lại phải nhờ đến bộ phận mua sắm. 【Sô】 Quy trình công nghệ ご 浮 沉 ミ() 15:35:11 Liên kết chặt chẽ với nhau 【Thượng Hải】 Điều chỉnh tốc độ bằng nam châm vĩnh cửu() 15:35:23 Không có giải pháp 【Sô】 Quy trình công nghệ ご 浮 沉 ミ() 15:35:51 Theo tôi nghĩ, điều quan trọng là sự giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận; cùng nhau vì lợi ích của công ty để giảm chi phí. 【Sô】 Quy trình công nghệ ご 浮 沉 ミ() 15:36:11 Một mình bạn thì khó mà nhận ra hết những vấn đề lớn của công ty. Có thể không? 【Sư】 Công nghệ: Các vấn đề liên quan đến thiết bị – Mi () 15:36:40 Đã giải quyết. Kei () 15:36:40 @【Sư】 Công nghệ: Các vấn đề liên quan đến thiết bị – Mi Vâng, giống như khi thiết bị bị hỏng, việc sản xuất sẽ bị ảnh hưởng. Chúng tôi vận hành thiết bị bình thường, quy trình sản xuất cũng không có vấn đề gì. Thiết bị tự nó sẽ báo cáo lỗi; việc bảo trì hàng ngày của chúng tôi cũng không có vấn đề gì. Nhưng có lẽ đó là do chính thiết bị gặp trục trặc; sản phẩm từ nhà sản xuất không tốt, bộ phận mua sắm cũng chẳng chọn được thứ tốt. 【Sư】 Quản lý thiết bị – Ge () 15:37:02 Thực ra, bộ phận quản lý thiết bị có mối quan hệ mật thiết với nhiều bộ phận khác như tài chính, cung ứng, sản xuất, v.v. Điều anh vừa nói thực chất là một vòng luẩn quẩn; chẳng thể làm sao mà vừa đảm bảo được mọi thứ lại vừa không gặp rắc rối được. 【Sư】 Quản lý thiết bị – Ge () 15:37:14 Mọi thứ đều liên quan chặt chẽ với nhau. 【Sư】 Công nghệ: Các vấn đề liên quan đến thiết bị – Mi () 15:37:54 Giữa các bộ phận trong công ty thường xảy ra tranh chấp. 【 Tác phẩm thủ công 【Số】 ご Trôi nổi ミ() 15:38:13 Ai lại chịu thừa nhận rằng lỗi nằm ở chính bản thân mình chứ? 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:38:15 Các nhà lãnh đạo chỉ biết nói rằng cần phải giao tiếp nhiều hơn thôi. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:38:26 Giao tiếp nhiều hơn đi~·*1000 【Sú】Quy trình sản xuất – Go Fuushin Mi() 15:38:29 Vậy thì các nhà lãnh đạo có thể về nhà được rồi. Keiichi() 15:38:38 Như đã nói, còn có những mâu thuẫn giữa các bộ phận trong công ty; khi liên quan đến lợi ích cá nhân của một số người, mọi chuyện càng trở nên khó khăn hơn. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:39:07 Nói thật ra thì… 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:39:18 Vẫn là do các quy định của công ty chưa được thực hiện một cách triệt để. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:39:51 Có quá nhiều quy định, việc thực hiện chúng vẫn còn nhiều khó khăn~~~·· Keiichi() 15:40:08 Giống như vấn đề mà tôi đang gặp phải: Có một xưởng sản xuất máy bơm; vào đầu năm nay, họ đã đặt mua 2 chiếc đầu bơm, tháng trước lại đặt mua thêm 2 chiếc nữa, và tháng này lại yêu cầu thay thế thêm 2 chiếc cánh quạt nữa. Keiichi() 15:40:45 Đó là do người phụ trách thiết bị ở đó có mối quan hệ lợi ích với nhà sản xuất. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:41:02 Bạn nói rằng việc mua sắm không có vấn đề gì phải không? Được thôi, dù sao chúng ta cũng có tiền bảo đảm chất lượng; nếu thiết bị hoạt động tốt thì không sao cả. Chúng ta cũng có chữ ký của người kiểm tra sau mỗi lần sửa chữa. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:41:44 Có biên bản kiểm tra hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:41:46 Kiểm tra đi. Keiichi() 15:41:54 Thường thì, mỗi kế hoạch mua sắm đều được ghi trên vài tờ giấy; các nhà lãnh đạo sẽ không xem kỹ chúng. Khi chuyện đó đến tay tôi, tôi sẽ yêu cầu họ ký xác nhận. Lúc đó họ lại hỏi: Tại sao lại mua thêm nữa? Phải chăng sản phẩm của nhà cung cấp này không tốt sao? 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:42:01 Kiểm tra xem thiết bị có hoạt động tốt trước khi sử dụng hay không. Keiichi() 15:42:23 Làm sao tôi có thể nói rằng những sản phẩm mình từng mua trước đây không tốt được chứ? 【Su】 Quy trình sản xuất: Cần từng bước hoàn thiện dần, đừng mong muốn đạt được kết quả ngay lập tức. Kei () 15:42:37 Không thể nói trước được; vẫn phải nghĩ ra lý do gì đó để lãnh đạo ký duyệt. Kei () 15:42:56 Anh nói xem, việc đưa chuyện này ra bàn thảo cũng chẳng có gì để nói cả. Sinh viên đại học Wu – Lĩnh vực vi dòng chảy 15:43:33 Cấp trên lại ép cấp dưới. 【Su】 Quy trình sản xuất: Các quy định cũng dần trở nên nghiêm ngặt hơn theo thời gian. Kê Nhất() 15:43:59 Cũng không có bằng chứng nào cả; không biết người phụ trách thiết bị này và nhà sản xuất họ thế nào. 【Sú】 Thiết kế đường ống áp lực – Lăng() 15:44:07 Chẳng lẽ không có tiêu chuẩn nào để đánh giá công tác vận hành và bảo trì sao? 【 【Sú】Kỹ thuật ご Nổi chìm ミ() 15:44:16 Bạn đang cố tình phá hủy lợi ích của người khác. Bạn nghĩ sao? 【Sú】Thiết kế đường ống chịu áp lực – Lăng() 15:44:20 Thiết bị thường hỏng mà không bị trừ tiền à? 【Sư】 Quy trình công nghệ ご phù trầmミ() 15:44:21 Làm từng bước một. Kha Nhất() 15:45:24 @【Sư】 Thiết kế bản vẽ đường ống chịu áp lực - Lăng. Cách đánh giá các thiết bị cụ thể thì tôi không biết. Dù sao thì chúng cũng không hỏng; họ có thể mua về và để trong kho. Nếu thiếu hàng trong kho, họ có thể lấy ra dùng. Như vậy là lượng hàng tồn kho sẽ bằng 0. 【Sư】 Quản lý thiết bị - Cát() 15:46:15 Anh cũng thấy điều này không đúng. Không phải hỏng là phải mua ngay được. Cần phải làm rõ lý do tại sao nó hỏng, thông qua phân tích kỹ thuật. Kha Nhất() 15:46:17 @【Sư】 Quy trình công nghệ ご phù trầmミ Vì vậy mà việc này rất khó. Nếu thực sự làm như vậy, công việc của bản thân sau này sẽ rất khó khăn. Những thiết bị được đưa vào sử dụng sau này chắc chắn sẽ thường xuyên bị coi là không đạt tiêu chuẩn. 【Số】Quản lý thiết bị – Ge() 15:46:44 Lý do có lý, vậy thì chẳng có vấn đề gì cả. Chẳng hạn như những linh kiện dễ hỏng, làm sao có thể không mua chúng chứ? 【Số】Quản lý thiết bị – Ge() 15:47:22 Tại sao chúng lại hỏng? Cần phải có lý do từ bộ phận liên quan. Ko Yi() 15:47:31 @【Sú】Quản lý thiết bị – Ge: Đó là tình trạng lý tưởng thôi. Nhưng trong nhiều trường hợp, khi thiết bị hỏng thì vẫn phải mua mới. Việc sản xuất mới là ưu tiên hàng đầu; luôn phải đảm bảo việc sản xuất được tiếp tục. 【Sú】Quản lý thiết bị – Ge() 15:47:42 Không còn cách nào khác. 【Chiết】Quy trình sản xuất và an toàn() 15:47:46 Việc mua sắm cần được điều phối tốt giữa bộ phận mua sắm, bộ phận sản xuất và bộ phận kỹ thuật. 。 。 Trước khi mua sắm, hãy yêu cầu bộ phận sản xuất và kỹ thuật cung cấp thông tin chi tiết về các thông số kỹ thuật và mã model của thiết bị. Sau khi quyết định mua hàng, hãy thảo luận với bộ phận sản xuất và kỹ thuật, và tốt nhất là nên xác nhận mọi thứ bằng văn bản. 【Số】Quản lý thiết bị – Ge() 15:48:08 Đúng là thiết bị đã hỏng rồi, cần phải mua mới. Nhưng trước tiên vẫn cần phải tìm ra lý do tại sao thiết bị lại hay hỏng như vậy. 【Số】Quản lý thiết bị – Ge() 15:48:35 Nếu luôn coi “sản xuất là ưu tiên hàng đầu”, thì khi thiết bị hỏng thì cứ mua mới thôi. Nhưng việc có bộ phận chuyên trách quản lý thiết bị cũng rất quan trọng. 【Kyoto – Thiết bị vận hành (71672618)】15:48:51 Các linh kiện dễ hỏng cũng có tuổi thọ nhất định; chu kỳ thay thế chúng cũng được xác định rõ ràng. 【Zhejiang】Quy trình sản xuất và an toàn() 15:48:57 Đôi khi vấn đề không nằm ở chất lượng của các linh kiện được mua, mà nằm ở việc lựa chọn loại thiết bị phù hợp. Chất liệu, độ bền, mẫu mã… tất cả đều được lựa chọn sai từ đầu. 【Số】Quản lý thiết bị – Ge() 15:49:03 Đúng vậy, đó là trường hợp của các linh kiện dễ hỏng. 【Số】Quản lý thiết bị – Ge() 15:49:09 Còn nếu không phải vậy thì sao? Ke Yi() 15:49:23 @【Số】Quản lý thiết bị – Ge: Thường thì mọi chuyện đều kết thúc mà không có giải pháp nào cả. Tôi, người phụ trách việc mua sắm, nói rằng đó là do lý do liên quan đến quá trình sản xuất hoặc cách vận hành thiết bị, chứ không phải do chất lượng của các thiết bị mà tôi mua. Nhưng tôi cũng khó có thể giải thích rõ được, vì nếu tôi nói quá nhiều, người ta sẽ nghĩ rằng tôi đang bênh vực nhà cung cấp. 【Súc】Quản lý thiết bị – Cát() 15:49:24 Ví dụ như các bộ phận quay của máy, có nơi người ta thay chúng hai lần mỗi tháng. 【Súc】Quản lý thiết bị – Cát() 15:49:35 Có lẽ do việc chọn loại thiết bị không phù hợp, hoặc do chất lượng chất liệu sử dụng không tốt. 【Súc】Quản lý thiết bị – Cát() 15:49:52 @Kē Yī Đúng vậy. Kē Yī() 15:49:52 Thường thì mọi người đều nghĩ rằng người phụ trách việc mua sắm đang nhận hối lộ. 【Súc】Quản lý thiết bị – Cát() 15:50:01 Chỉ có vậy thôi à? 【Súc】Quản lý thiết bị – Cát() 15:50:38 Dù thiết bị có chất lượng tốt đến đâu, nếu không được bảo trì thì vẫn vậy thôi. 【Chiết】Quy trình sản xuất, an toàn() 15:50:40 Một chiếc thùng lớn của chúng tôi, chưa đầy 2 năm đã bị rò rỉ rồi. Sau đó phân tích nguyên nhân, là do chọn sai vật liệu; vật liệu bị môi trường ăn mòn, nên việc rò rỉ là điều sớm muộn gì cũng xảy ra. Anh nói xem, chuyện này có thể đổ lỗi cho bộ phận mua sắm được không? Kê Nhất () 15:50:53 Tôi có thể nói rằng, 【Tô】 Quản lý thiết bị - Cát () 15:51:00 Cho nên mới phải phân tích xem tại sao 【Tô】 Quản lý thiết bị - Cát () 15:51:37 @Kê Nhất Bộ phận sản xuất nói họ không có thao tác vi phạm quy định. Được rồi, vậy ta kiểm tra hồ sơ đi. Kê Nhất () 15:52:23 @【Tô】 Quản lý thiết bị - Cát Một số phụ tùng, thiết bị thì khó mà kiểm tra rõ ràng được; chẳng qua là nguyên liệu thôi. Hàng đến nơi, các chỉ số của tôi đều đạt chuẩn, vậy là đủ rồi. 【Tô】 Quản lý thiết bị - Cát () 15:52:31 Những việc này đều chưa được thực hiện đầy đủ; thậm chí có thể nói là ở xưởng sản xuất, hồ sơ vận hành thiết bị còn chẳng có. Làm sao có thể nói họ đã vận hành theo yêu cầu và quy định được chứ~ Họ là người sử dụng đầu tiên mà, làm sao có thể nói là họ không có vấn đề gì được. 【Tô】 Quy trìnhご浮沉ミ() 15:53:02 Cuối cùng, vấn đề vẫn là ở sự phối hợp và giao tiếp thôi. Không chịu yên lặng để giải quyết vấn đề. Các yếu tố liên quan đến kỹ thuật và an toàn cũng rất quan trọng. 15:53:07 Việc bảo dưỡng thiết bị là điều vô cùng quan trọng; khi ngừng hoạt động, cần phải xoay trục máy, thường xuyên bôi dầu vào các van. Hàng năm cần phải sơn chống gỉ cho thiết bị. Ngoài ra, có nhiều trường hợp thiết bị bị hỏng do việc sử dụng sai cách. Ke Yi() 15:53:17 Có rất nhiều linh kiện mà người ta chỉ quan tâm đến vẻ bề ngoài của chúng. Một số linh kiện được sử dụng sau khi được lưu trữ trong nửa năm; sau 2–3 tháng sử dụng thì bắt đầu xuất hiện vấn đề. Đó là do lỗi trong quá trình lắp ráp hay do cách vận hành không đúng? Làm sao để xác định được điều đó? 【Sư】 Quy trình kỹ thuật ご Phù trầm Mi() 15:53:22 Giải quyết vấn đề trước, chi phí tự nhiên sẽ giảm 【Sư】 Quản lý thiết bị - Cát() 15:53:22 Dĩ nhiên chuyện này đã đến mức nghiêm trọng rồi, hơn nữa khi anh nói vậy, anh sẽ làm mất lòng rất nhiều người đó 【Sư】 Quản lý thiết bị - Cát() 15:53:36 Chẳng hạn như bộ phận vận hành, xưởng sản xuất 【Sư】 Quản lý thiết bị - Cát() 15:53:42 Anh gặp rắc rối lớn rồi đấy Keo Nhất() 15:53:54 Vì vậy, trong công ty, bộ phận mua sắm chẳng khác gì đứa cháu nội, Keo Nhất() 15:54:13 chẳng có cách nào cả, 【Sư】 Quản lý thiết bị - Cát() 15:54:22 Thân thiết quá thì thiếu tôn trọng, xa cách quá thì sinh oán giận 【Sư】 Quản lý thiết bị - Cát() 15:54:28 Đúng không? Gác Tiên() 15:54:41 Ừm, chẳng phải ai cũng nói rằng mua sắm là một vị trí “hái ra tiền” sao? Keo Nhất() 15:54:49 Mối quan hệ không được quá thân thiết, nhưng cũng không được quá xa cách. 【Thượng Hải】Điều chỉnh tốc độ bằng nam châm vĩnh cửu () 15:54:51 Thật là gặp rắc rối to rồi, công việc dễ làm mất lòng người khác. 【Giang Tô】Quản lý thiết bị – Cát () 15:54:53 Dù là công việc dễ dàng cũng vẫn lo lắng hết sức, haha. 【Giang Tô】Quy trình sản xuất ご 浮 沉 ミ() 15:54:58 Cảm giác như các lãnh đạo trong công ty các bạn có vấn đề! Kê Nhất() 15:55:07 @Bị mắc kẹt. Cuộc sống thật khó khăn. 【Sư】 Quản lý thiết bị – Cát () 15:55:09 Không phải là do lãnh đạo của họ có vấn đề đâu. Gãy cành () 15:55:19 Ừm, được thôi. 【Sư】 Quản lý thiết bị – Cát () 15:55:31 Nếu một vị lãnh đạo xuất thân từ lĩnh vực thiết bị, chắc chắn anh ta sẽ hiểu rõ mọi thứ. 【Sư】 Quản lý thiết bị – Cát () 15:55:39 Rất nhiều giám đốc trong công ty không phải xuất thân từ lĩnh vực này. Kha Nhất () 15:55:44 Việc mua sắm cũng có nhiều loại; có người hưởng lợi nhiều, có người chỉ được ít thôi. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご Phù Trầm ミ() 15:56:05 Vị lãnh đạo cấp cao của công ty chúng tôi cũng không phải xuất thân từ lĩnh vực này. Gãy cành () 15:56:12 Chỉ cần không gây rắc rối là được. 【Chiết】 Quy trình sản xuất, An toàn () 15:56:13 Việc mua sắm cho căn tin thì có nhiều lợi ích lắm. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご Phù Trầm ミ() 15:56:15 Thật là tuyệt vời. Kha Nhất () 15:56:40 Hơn nữa, trong nhiều trường hợp, khi có vấn đề xảy ra và trách nhiệm chia đều cho cả hai bên, các lãnh đạo thường nghiêng về phía sản xuất và thiết bị; họ sẽ không giúp đỡ bộ phận mua sắm. Kha Nhất () 15:57:51 Nhiều lúc, chúng tôi còn phải giải quyết những vấn đề liên quan đến thiết bị nữa; mọi người trong công ty đều biết rằng đó là do lỗi vận hành thiết bị. Trong thời hạn bảo hành, chúng tôi vẫn phải cố gắng thuyết phục công ty đối tác chấp nhận trách nhiệm bảo hành, sửa chữa thiết bị v.v. 【Sư】 Quy trình sản xuất ご Phù Trầm ミ() 15:58:45 Những thứ khác chỉ là phụ thuộc vào quá trình sản xuất thôi; chẳng có chuyện thiên vị hay không thiên vị gì cả. Vậy điều cốt lõi nằm ở đâu? Làm thế nào để giao tiếp. Không có gì đáng phàn nàn cả. Khi có vấn đề xảy ra trong quá trình sản xuất, người chịu thiệt thòi nhất vẫn là những người làm công việc sản xuất. 【 【Sú】Kỹ thuật ご Trôi nổi ミ() 15:58:57 Hãy làm tốt công việc của mình thôi