Thread Content
Vụ tai nạn thương vong xảy ra khi nhân viên tháo dỡ máy bơm dầu ngưng tụ tại một nhà máy hóa dầu | Trường hợp cụ thể, được đăng lần đầu vào ngày 20/10/2016 trên tạp chí “An toàn trong công việc”. Diễn biến vụ tai nạn: Vào ngày 27/7/1998, nhóm thợ cơ khí số 6 thuộc xưởng sửa chữa của một nhà máy hóa dầu nhận nhiệm vụ sửa chữa thiết bị. Vào chiều ngày 31/7, Wang×× cùng với Dai×× và Li×× đã đến khu vực máy bơm làm mát để tháo các bulong trên nắp máy bơm dầu ngưng tụ. Sau khi tháo xong các bulong, Đại XX đi về phía cửa sổ hướng đông, còn Lý XX thì đi về phía cửa sổ hướng nam. Sau đó, Vương XX, Kỷ XX cùng 2 công nhân nâng hàng sẽ tiến hành tháo rời thân máy bơm sau khi các bulong đã được tháo ra. Khoảng 16 giờ 5 phút, khi thân máy bơm được kéo ra khỏi vỏ máy, một lượng lớn dầu ngưng tụ (chủ yếu là hydrocarbon ở trạng thái lỏng và xăng) đã phun ra từ vỏ máy. Lực của dòng chất lỏng này đã đẩy thân máy nặng khoảng 71 kg sang phía bên cạnh, cách vỏ máy khoảng 1,4 m. Điều này khiến 4 công nhân đang làm việc ở hai bên máy bơm bị ngã xuống đất. Trong chốc lát, phòng bơm bị bao phủ bởi sương trắng; Đài×× và Lý×× đang đứng bên cửa sổ liền vội vàng chạy ra khỏi phòng bơm. Sau khi chạy ra ngoài thay người kia, anh ta đã báo tin cho thợ cơ khí Ye XX đang ở bên ngoài phòng máy bơm. Ye XX vội vàng chạy đến phòng vận hành xúc tác số I thuộc khu vực lọc dầu để báo động. Ngay sau khi nhận nhiệm vụ, trưởng nhóm xử lý khí thứ hai, ông Zhang XX, nghe tin liền chạy ngay đến hiện trường vụ tai nạn. Ông phát hiện ra rằng có một lượng lớn khí hóa lỏng đang rò rỉ trong phòng máy làm mát bằng không khí. Sau đó, ông quay lại phòng điều khiển để lấy bộ thiết bị thở dùng trong môi trường nguy hiểm, rồi chạy vào phòng máy làm mát bằng không khí. Tại đó, ông phát hiện ra rằng chiếc máy thứ 3 ở phía nam đang bị rò rỉ khí; ông lập tức dùng tay đóng chặt van vào của chiếc máy đó. Trương XX cùng với nhân viên an toàn của bộ phận lọc dầu – Vương XX, cùng các nhà lãnh đạo có liên quan, đã tích cực tổ chức công tác cứu hộ. 4 người bị ảnh hưởng trước tiên đã tử vong do ngạt thở do nhiễm độc, mặc dù đã được cứu chữa nhưng vẫn không thể sống sót; thiệt hại kinh tế trực tiếp lên tới 390.400 nhân dân tệ. Phân tích nguyên nhân tai nạn: (1) Nhân viên bảo trì không tách rời thiết bị bảo trì khỏi hệ thống thiết bị sản xuất, cũng không thực hiện các biện pháp an toàn cần thiết. Họ còn không kiểm tra kỹ hiện trường trước khi bắt đầu công việc bảo trì, điều này dẫn đến việc xảy ra tai nạn. (2) Trước khi tiến hành bảo trì, trong khi các nhà lãnh đạo của bộ phận lọc dầu chưa ra lệnh ngắt nguồn điện của chiếc máy bơm này, chưa ngắt kết nối với hệ thống thiết bị, chưa làm sạch dầu ngưng tụ trong các đường ống, và cũng chưa có nhân viên an toàn kiểm tra tại hiện trường, thì nhân viên an toàn của bộ phận lọc dầu đã tự ý cấp “Giấy phép thi công an toàn (tháo dỡ)” một mình. Đây chính là nguyên nhân chính gây ra vụ tai nạn. (3) Không gian trong phòng máy bơm hẹp, việc thông gió kém ； Ở lối vào phòng bơm, có một chiếc xe nâng chặn đường, khiến lối đi vào phòng bơm bị tắc nghẽn. Điều này gây cản trở cho việc di chuyển của nhân viên và công tác cứu hộ. Bài học từ vụ tai nạn (1): Việc bảo trì thiết bị cần phải tuân thủ nghiêm ngặt “quy định về bảo trì thiết bị”. Đơn vị sản xuất và đơn vị bảo trì phải chuyển giao công việc cho nhau một cách rõ ràng. Chỉ khi mọi tình hình đã được làm rõ và các biện pháp an toàn được thực hiện đầy đủ, thì mới có thể bắt đầu công việc bảo trì. (2) Tại những nơi có chất nguy hiểm và diện tích hẹp, điều kiện thông gió kém, khi tiến hành các công việc bảo trì, cần phải áp dụng thêm các biện pháp thông gió cưỡng bức. Các địa điểm xảy ra hỏa hoạn và nổ cũng cần có các biện pháp chống nổ. Các con đường tại nơi làm việc nhất thiết phải thông thoáng. (3) Vụ tai nạn cũng phơi bày những khiếm khuyết trong công tác quản lý “giấy phép bảo trì” tại nhà máy này. Ngoài ra, vụ việc còn cho thấy rằng một số công nhân, bao gồm cả các nhân viên quản lý và nhân viên an toàn cấp cơ sở, có ý thức về an toàn và kỹ năng an toàn kém; họ cũng thiếu trách nhiệm trong công việc. Cần phải tăng cường đào tạo cho họ; những người không vượt qua khóa đào tạo thì không được phép làm việc.