Làm thế nào để kiềm chế hiệu quả những hành vi nguy hiểm của nhân viên?

Về việc hút thuốc thì không cần phải bàn nữa; nó bị cấm một cách nghiêm khắc. Thậm chí ở nhiều khu vực còn có biển cảnh báo cấm hút thuốc, và những ai vi phạm sẽ bị xử phạt nặng. Về mũ bảo hộ, cần tổ chức một buổi đào tạo về cách sử dụng các thiết bị bảo hộ lao động, hướng dẫn từng bước một. Sau khi hoàn thành việc hướng dẫn, cần tổng kết lại và nhấn mạnh rằng việc không buộc khóa mũ hoặc không đội mũ bảo hộ cũng thuộc dạng vi phạm quy định, và cũng sẽ bị xử phạt. Sau đó, chỉ cần kiểm tra vài lần rồi xử phạt những trường hợp nghiêm trọng là được. Một tuần nữa có thể tổ chức thêm một buổi đào tạo an toàn, nội dung sẽ tập trung vào những hành vi vi phạm quy định phổ biến trong doanh nghiệp. Nên chuẩn bị thêm nhiều ảnh về các hành vi vi phạm đó. Sau đó, cần báo cáo lại những trường hợp đã bị xử phạt (ví dụ: không đeo khóa mũ bảo hộ), đồng thời giải thích rõ những nguy hiểm khi không đeo khóa mũ bảo hộ. Như vậy thì chắc sẽ không có vấn đề gì nữa.

Hình ảnh trong các video minh họa sẽ thuyết phục hơn; hãy để mọi người nhìn thấy những tổn thương về thân thể do việc không tuân thủ các quy định an toàn, chẳng cần phải nói thêm gì nữa

Khi làm việc tại nhà máy lọc dầu, có quy định rằng nếu phát hiện ra một điếu thuốc rơi trong khu vực làm việc, mỗi người sẽ bị phạt 500 đồng. Những ai bị bắt gặp hút thuốc sẽ bị sa thải ngay lập tức. Trong suốt một tháng làm việc ở đó, chưa từng có ai dám hút thuốc cả

Một bầu không khí tốt cần được xây dựng dần dần. Theo thời gian, họ sẽ từ từ coi những quy tắc này thành những nguyên tắc hành động của chính mình.

Chỉ nói một câu: Hệ thống không được thực thi thì chẳng khác gì giấy vụn.

Tình trạng không đeo mũ bảo hộ ở vùng cằm cũng xảy ra ở chúng tôi. Nói vài lần thì họ chẳng thèm để ý gì cả. Hơn nữa, các nhân viên quản lý sản xuất cũng là những người đi đầu trong việc không đeo mũ bảo hộ ở vùng cằm

Nếu những người quản lý không chịu thực hiện việc buộc dây an toàn, thì riêng từng trường hợp thì không sao; nhưng nếu đó là vấn đề chung, thì chỉ có thể đưa ra thảo luận trong các cuộc họp cấp trung mà thôi. Dù có người giữ chức vụ cao hơn bạn, ít nhất cũng phải ám chỉ vài điều, nếu không sẽ khó quản lý.

Nỗi lo lắng của chủ bài viết chắc hẳn là điều mà hầu hết các nhân viên quản lý an toàn đều gặp phải. Chúng ta đều nói rằng việc phạt tiền không phải là mục đích, đúng vậy! Nhưng, không phạt tiền cũng không thể giải quyết vấn đề. Tất nhiên, cách xử lý các hành vi khác nhau cũng cần phải khác nhau. Đó là việc phân biệt giữa các quy định cấm đoán (thường gọi là lệnh cấm) và những hành vi không an toàn thông thường; vi phạm lệnh cấm sẽ bị phạt tiền! Nếu không thì làm sao thể hiện nguyên tắc an toàn là ưu tiên hàng đầu? ! Còn đối với trường hợp sau, thì phải liên tục nhắc đi nhắc lại, không ngừng nghỉ. Không còn cách nào khác, bạn chỉ còn cách làm như vậy thôi. Những người cứ vi phạm mà không chịu sửa đổi thì cũng có thể bị phạt tiền; đó giống như quyền tự quyết, cho phép có sự linh hoạt. Ngoài ra, cần phải làm gương, trở thành tấm gương tốt cho người khác. Đồng thời, hãy tập trung thuyết phục các nhà lãnh đạo và người quản lý thực hiện điều đó; đây cũng chính là lúc thể hiện năng lực của bạn.

Bộ phận EHS chuyên quản lý vấn đề an toàn ở các công ty nước ngoài hoạt động phối hợp chặt chẽ với bộ phận nhân sự. Nếu ai vi phạm quy định về an toàn nhiều lần, họ sẽ bị gọi đi phỏng vấn bởi bộ phận nhân sự và có thể bị sa thải. Việc này liên quan trực tiếp đến các lợi ích kinh tế cá nhân như cơ hội thăng tiến, tăng lương, và là kết quả của sự phối hợp giữa nhiều bộ phận khác nhau. Những khoản phạt nhỏ, được áp dụng một lần tại trong nước thì không thể tạo ra tác động răn đe hiệu quả. Nếu mức phạt quá cao mà việc thực thi lại không nghiêm túc, thì ngược lại, việc điều chỉnh lương và thăng chức mới là yếu tố có tác động lâu dài, và hiệu quả của nó còn lớn hơn nhiều. Các nhà quản lý cấp trung càng phải làm gương, dùng các trường hợp bị xử phạt để răn đe mọi người; nếu không, việc quản lý sẽ không hiệu quả, ảnh hưởng xấu đến công tác thực hiện ở cấp cơ sở.

Thực ra đây là một vấn đề gây khó khăn không nhỏ; nhiều công ty cũng gặp phải tình trạng tương tự. Theo tôi, để giải quyết vấn đề này cần tiếp cận từ nhiều phía: 1. Về mặt đào tạo nhân viên: cần thường xuyên giải thích cho nhân viên biết những việc nào được phép làm, những việc nào không được phép làm; nếu làm những việc bị cấm thì sẽ dẫn đến hậu quả gì. Như vậy, nhân viên sẽ có nhận thức rõ ràng hơn về điều này； 2. Hành vi của nhân viên cần được ràng buộc bởi các quy định tương ứng ； Chúng ta không chỉ cần xây dựng các quy định nhằm điều chỉnh hành vi của nhân viên, mà còn cần thiết lập cơ chế xử phạt đối với những trường hợp vi phạm các quy định đó ； Và hãy thông báo rõ các yêu cầu liên quan cho nhân viên của chúng ta ； 3. Việc giám sát việc thực hiện các quy định được tiến hành một cách định kỳ hoặc không định kỳ. Khi chúng ta xây dựng ra các quy định, tất cả mọi người đều phải tuân thủ chúng. Cần phải thường xuyên theo dõi hành vi của nhân viên; nếu có trường hợp vi phạm, cần xử lý ngay lập tức. Như vậy, nhân viên sẽ hiểu rằng các quy định này không phải chỉ là những quy tắc được ghi trong tập tài liệu, mà là những quy định mà mọi người bắt buộc phải tuân thủ. Nếu vi phạm, họ sẽ phải chịu những hậu quả tương ứng ； 4. Các nhân viên cần tạo ra một bầu không khí giám sát lẫn nhau, đồng thời nhắc nhở lẫn nhau ；

Phạt, cùng với trưởng xưởng phải chịu hình phạt

Phạt tiền có thể mang lại một số tác dụng nhất định, nhưng không thể giải quyết vấn đề một cách triệt để. Phạt chỉ có thể được coi là phương tiện hỗ trợ trong công tác quản lý mà thôi

Tôi khuyên bạn nên xem phim “Đại Tần Đế Quốc – Sự phân rẽ đen tối”, để biết xem Thương Ưởng đã làm thế nào để vượt qua khó khăn! Nhưng điều kiện tiên quyết là phải có Tần Hiếu Công!

Khi thực tập tại nhà máy lọc dầu, có quy định rằng nếu phát hiện ra một điếu thuốc rơi trong khu vực làm việc, mỗi người trong xưởng sẽ bị phạt 500. Những ai bị bắt gặp hút thuốc sẽ bị sa thải ngay lập tức

Hành vi an toàn cần được đảm bảo bằng các biện pháp bắt buộc. Cần có những quy định rõ ràng, các hình thức xử phạt cũng cần được quy định rõ ràng và mức độ xử phạt cũng cần được xác định rõ. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo cần phải làm gương trước, luôn nhấn mạnh và giám sát mọi tình huống, đồng thời dám thực thi các quy định đã đặt ra

Chắc chắn phải trừng phạt nặng. Nếu không có quyết tâm, sớm muộn gì bản thân cũng sẽ chịu tổn thương

Theo quy định của công ty chúng tôi, khi phát hiện ra tàn thuốc thì cần xử lý nó ngay. An toàn là vấn đề rất quan trọng; việc kiểm soát chặt chẽ sẽ mang lại lợi ích cho tất cả mọi người!

Chuyện này chỉ có thể xử lý theo quy định. Nếu còn có thể khoan hồng, thì lần đầu có thể cảnh báo, lần thứ hai phải xử phạt nghiêm khắc theo quy định. Tất nhiên, điều này áp dụng cho tất cả mọi người, chứ không phải chỉ riêng từng cá nhân mà thôi