Hoạt động dự báo các nguy cơ trong quản lý an toàn

Thread Content

Các vấn đề liên quan đến rủi ro an toàn tồn tại xuyên suốt toàn bộ quy trình sản xuất. Để giải quyết hoặc loại bỏ những nguy cơ gây ra tai nạn, cần phải nhìn nhận các vấn đề này từ góc độ của toàn bộ hệ thống. Vấn đề an toàn chủ yếu xuất phát từ những hành vi không an toàn của con người. Những hành vi này đôi khi có thể dẫn đến tình trạng thiếu an toàn ở các thiết bị, cũng như các vấn đề liên quan đến quản lý; cuối cùng gây ra các tai nạn. Hành vi thiếu an toàn của con người quyết định tần suất xảy ra tai nạn lao động, mức độ tổn thương, cũng như mức độ tổn hại đến sức khỏe, môi trường và tài sản ； Vai trò của việc quản lý là liên tục hướng dẫn hành vi để chúng trở nên an toàn hơn, tránh xa những hành vi nguy hiểm. JSA, JCA, JHA, PHA… đều là những phương pháp phân tích các nguy cơ tiềm ẩn trước khi bắt đầu thực hiện công việc. Đó là những phương pháp phân tích an toàn hệ thống theo quy trình nhất định. Hoạt động dự báo các nguy cơ có thể được thực hiện qua 4 bước, tạo thành một chu trình quản lý khép kín, nhằm kiểm soát mức độ thiệt hại có thể xảy ra do tai nạn ở mức mà doanh nghiệp có thể chấp nhận được. Thứ nhất là phát hiện vấn đề. Dựa trên các bước và yêu cầu chính của dự án, phân tích những nguy cơ và yếu tố gây hại có thể xuất hiện tại hiện trường công việc, sau đó liệt kê chúng ra thành danh sách để xác định rõ các mối nguy tiềm ẩn. Thứ hai là truy tìm nguồn gốc của những nguy cơ tiềm ẩn. Có thể sử dụng phương pháp “bùng nổ trí tuệ” để phân tích nguyên nhân gây ra các mối nguy hiểm, xác định những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Đồng thời, cần xác định xem nguyên nhân đó xuất phát từ yếu tố quản lý, hành vi con người, hay chính từ môi trường làm việc. Thứ ba là xác định các biện pháp kiểm soát hiệu quả. Liệt kê từng biện pháp an toàn cho các vấn đề tiềm ẩn đã được xác định, đưa ra các yêu cầu và lưu ý về an toàn; nếu điều kiện cho phép, có thể tiến hành thử nghiệm tại chỗ để tìm ra những điểm yếu. Thứ tư là đặt ra mục tiêu mới, phân tích lặp đi lặp lại. Xác định các nhiệm vụ quan trọng hàng ngày, tránh những nguy cơ tiềm ẩn từ công việc hoặc thiết bị, nhằm đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất tại hiện trường. Các hoạt động dự báo các nguy cơ có thể giúp đưa những ý kiến và đề xuất về an toàn lao động vào các biện pháp thực hiện một cách kịp thời. Điều này khuyến khích người lao động và nhân viên quản lý chủ động suy nghĩ và tổng hợp lại những ý tưởng của mình. Đồng thời, họ cũng có thể nhận được những ý kiến hay từ người khác. Nhờ đó, khả năng nhận diện các yếu tố nguy hiểm và rủi ro của người lao động và nhân viên quản lý sẽ được nâng cao. Họ cũng sẽ hình thành thói quen phân tích các nguy cơ trước khi chúng xảy ra và có khả năng áp dụng các biện pháp phòng ngừa một cách hiệu quả. Từ đó, ý thức về an toàn của họ cũng được nâng cao.