Nhiều công ty thất bại như thế này! cổ điển

Thread Content

Ngày xửa ngày xưa có một ngọn núi, một ngôi chùa trên núi và một vị hòa thượng trong chùa. Một hòa thượng gánh nước đi ăn, hai hòa thượng gánh nước ăn, ba hòa thượng không có nước ăn! Được rồi, câu chuyện chính thức bắt đầu! Khi trụ trì chùa chính biết được người dân nghèo trên núi thậm chí không có tiền mua nước, ông đã cử một trụ trì và một thư ký cùng phụ trách giải quyết vấn đề này. Sau khi trụ trì nhậm chức, ông phát hiện mấu chốt của vấn đề là việc quản lý chưa đầy đủ nên đã tuyển một số nhà sư thành lập bộ phận quản lý chùa để xây dựng quy trình phân công lao động. Để học hỏi tốt hơn kinh nghiệm tiên tiến của nước ngoài, chùa đã chọn Tang Seng và các cán bộ lãnh đạo khác đi du học. * Học hỏi kinh nghiệm ； Ngoài ra, họ còn đặc biệt chi tiền thuê các linh mục của Giáo hội Công giáo và Giáo hội Thiên chúa giáo để dạy MBA. Các linh mục ngoại quốc ở lại một thời gian ngắn và để lại vài cái rắm. Một cái được gọi là BPR và cái còn lại được gọi là ERP. Thư ký cũng không nhàn rỗi. Ông tin rằng mấu chốt của vấn đề là nhân tài chưa được tận dụng triệt để và văn hóa chùa chưa được xây dựng tốt nên ông đã thành lập bộ phận nhân sự và liên đoàn lao động chùa, v.v., đồng thời tận tâm thực hiện quá trình tuyển dụng cạnh tranh và cố định các vị trí, nhân sự. Vài ngày sau, kết quả được đưa ra. Ba nhà sư bắt đầu liều lĩnh đi lấy nước, nhưng vấn đề là dù họ có lấy bao nhiêu cũng không đủ để uống. Không những vậy, các sư trẻ còn bận đi gánh nước, trong chùa không có ai tụng kinh. Càng ngày, khách đến thắp hương càng ít, tiền mua nhang cũng khan hiếm. Để giải quyết vấn đề thu nhập, bộ phận quản lý chùa và bộ phận nhân sự đã họp nhau mấy ngày, cuối cùng quyết định thành lập bộ phận gánh nước đặc biệt chịu trách nhiệm hậu cần và bộ phận đốt hương đặc biệt chịu trách nhiệm quầy lễ tân chợ. Đồng thời, để thực hiện công việc tốt hơn, chùa đã thăng chức cho hơn chục nhà sư làm phó trụ trì và phụ tá trụ trì, đồng thời bổ nhiệm các trụ trì bộ phận, phó trụ trì, trợ lý trụ trì ở mỗi bộ phận. Vấn đề cũ cuối cùng đã được giải quyết nhưng vấn đề mới lại xuất hiện. Nhà sư phụ trách tụng kinh ở quầy lễ tân luôn phàn nàn rằng mình khát nước và không có đủ nước để uống. Các nhà sư gánh nước ở hậu trường cũng phàn nàn về việc thiếu nhân lực và nhu cầu về nước quá cao, bấp bênh nên khó phục vụ. Để giải quyết tốt hơn mâu thuẫn này, sau cuộc họp người ta đã quyết định thành lập một bộ phận mới: Phòng Ứng phó Nước uống có trách nhiệm điều phối các xung đột giữa tiền tuyến và hậu trường. Để thuận tiện cho việc liên lạc và phối hợp, mỗi bộ phận đã thành lập một tu sĩ liên lạc tương ứng. Mặc dù có sự phối hợp nhưng hiệu quả không lý tưởng. Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng, hóa ra nguyên nhân là do nhu cầu nước không chính xác và số lượng giếng không đủ. Vì vậy, các bộ phận khác nhau đã tổ chức thêm nhiều cuộc họp và quyết định tăng cường dự đoán về nước uống của các tu sĩ tụng kinh ở quầy lễ tân và sự đánh giá mức độ hài lòng của các tu sĩ gánh nước bởi các tu sĩ tụng kinh, v.v., để các văn phòng phía trước và phía sau có thể ký thỏa thuận, cho điểm lẫn nhau và cải tiến cơ chế đánh giá. Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chấm điểm và đánh giá, ngôi chùa đã đặc biệt mua một số hệ thống máy tính, bao gồm hệ thống thống kê mang theo nước, hệ thống thống kê đốt hương, hệ thống phân tích quyên góp của người hành hương thông thường, hệ thống phân tích quyên góp của người hành hương lớn, v.v., đồng thời, thành lập bộ phận quản lý tiền hương, bộ phận kế toán tiền hương, bộ phận nghiên cứu chiến lược khoan giếng, bộ phận xây dựng giếng khoan, bộ phận bảo trì máy khoan giếng, v.v. Do các con số đưa ra từ mỗi hệ thống luôn không chính xác và không nhất quán nên một trung tâm phát triển công nghệ đã được thành lập để chịu trách nhiệm bảo trì và phát triển thứ cấp cho từng hệ thống. Do có quá nhiều phòng ban và không đủ diện tích văn phòng nên chùa đã thành lập một bộ phận toàn diện để giải quyết vấn đề này. Cuối cùng người ta quyết định biến toàn bộ ngôi chùa thành khu văn phòng, khách hành hương chỉ được phép thắp hương bên ngoài cổng núi. Càng nhiều phòng ban, càng nhiều quan chức thì đương nhiên sẽ có nhiều tài liệu và cuộc họp hơn. Để giảm số lượng cuộc họp, Văn phòng Tổng hợp đã chủ trì triệu tập N cuộc họp về việc cắt giảm cuộc họp và ban hành “Văn bản cắt giảm văn bản”. Đồng thời, để tinh gọn tổ chức và nâng cao hiệu quả, chùa còn thành lập các phòng ban như Văn phòng Tinh gọn Tổ chức và Phòng Nghiên cứu Cải cách Tổ chức. Mọi việc tưởng chừng như hợp lý nhưng vấn đề tiền nhang, nước uống vẫn chưa thể giải quyết được. Vấn đề là gì? Một số nhà sư đề nghị nên tổ chức cuộc họp phân tích hàng tháng nên bộ phận phân tích kinh doanh ra đời. Việc phân tích đòi hỏi nhiều dữ liệu và báo cáo, nhưng hệ thống không phải lúc nào cũng làm được nên mỗi bộ phận phân công một số tu sĩ tự tay thu thập số liệu thống kê, điền báo cáo và làm việc trên hệ thống. Ngôi chùa trở nên sống động hơn bao giờ hết. Có tu sĩ liều mạng gánh nước, có vị tụng kinh, có vị phối hợp, có vị đang phân tích... Họ bận rộn nhưng vẫn không đủ nước uống, lại còn không đủ tiền thắp hương. Lý do là gì? Vị sư này nói quá trình không suôn sẻ, vị sư kia nói việc phân công nhiệm vụ không hợp lý, vị sư này nói trách nhiệm của bộ phận không rõ ràng, vị sư kia nói đánh giá chưa đủ mạnh. Chỉ có ba người hiểu rõ nhất mấu chốt của vấn đề, và ba người đó chính là ba tu sĩ đầu tiên. Rốt cuộc có quá nhiều người nhàn rỗi! Họ nói: “Thật lãng phí thời gian để phân tích một cách mù quáng suốt cả ngày! Vấn đề về quy trình, vấn đề trách nhiệm, vấn đề giao diện và vấn đề đánh giá là cái quái gì? Rõ ràng đó là vấn đề của tổ chức cồng kềnh! Nếu biết điều này thì thà ba người chúng ta ý thức và tự giác hơn! Thật tốt khi bây giờ chúng ta đã tuyển được một đám ngu ngốc như vậy, tất cả đều không làm việc nghiêm túc và chỉ chết tiệt như năm hoặc sáu người. Họ không thể bị rũ bỏ như một thùng phân được! ” Ba người không nhịn được nữa mạnh dạn báo cáo lên cấp trên, xin thêm nhân lực để gánh nước. Sau khi trải qua nhiều cấp độ, cuối cùng người chủ trì và thư ký cũng nhận được yêu cầu, sau khi tổng hợp, phân tích tại các cuộc họp quý của các phòng ban. Sau nhiều lần thảo luận căng thẳng, cuối cùng cũng có thể điều động một số tu sĩ từ các bộ phận khác đến hỗ trợ. Tuy nhiên, những tu sĩ xuyên bộ này hoàn toàn không gánh được nước, thậm chí họ còn chỉ tay vào những tu sĩ gánh nước. Hòa thượng gánh nước một lần nữa yêu cầu được làm đội trưởng đội hòa thượng gánh nước. Sau khi đánh giá, Ban Tổ chức Tổng cục cho rằng ba vị sư này tuy có chuyên môn hơn nhưng lại không đủ năng lực quản lý. Sau một số lời động viên và thuyết phục, hiện trạng vẫn được duy trì. Một năm nữa trôi qua, ngôi chùa trở nên lỗi thời và hầu hết các nhà sư đều qua đời.: Người dân tìm thấy nhiều thi thể bên giếng. Họ chết vì kiệt sức. ； Hàng ngàn xác chết được tìm thấy trong tu viện, chết khát. Vẫn còn có một số tu sĩ chưa chết khát. Họ đã chuyển đến các tu viện khác. Họ là những “tu sĩ cao cấp” và đã mang theo “kinh nghiệm quản lý tiên tiến”. Đây là lý do tại sao nhiều công ty đóng cửa: Trụ sở ngày càng lớn, cơ sở ngày càng bận rộn, chi phí ngày càng cao và khách hàng ngày càng không hài lòng. Đây là đặc điểm của các doanh nghiệp truyền thống Trung Quốc. Nếu chúng ta nhìn vào từng cá nhân, mọi người đều nhạy cảm, thông minh và thông minh. Một khi chúng được ghép lại với nhau, chúng trở nên cực kỳ phức tạp. Bạn âm mưu chống lại tôi, tôi âm mưu chống lại anh ta, và anh ta âm mưu chống lại bạn. Hóa ra tất cả những sự khéo léo này đều triệt tiêu lẫn nhau! Vì vậy, một nhóm người thông minh cùng nhau trở thành một nhóm ngu ngốc. nguồn: Báo giá quản lý CEO