Kiểu lãnh đạo nào đáng để theo đuổi?

Thread Content

Việc xác định một nhà lãnh đạo cấp trên có thể được mình noi theo suốt đời hay không là một vấn đề đáng được cân nhắc kỹ lưỡng. Anh ấy không chỉ quan tâm đến tương lai của chính mình mà quan trọng hơn là đến việc tu dưỡng đạo đức suốt đời của mình. Mười mục sau đây có thể được sử dụng để tham khảo. Nếu đáp ứng được 4 đến 5 trong 10 mục sau, bạn có thể được coi là cấp trên có trình độ cao hơn. Nếu cấp trên của bạn không sở hữu bất kỳ điều nào sau đây, tôi khuyên bạn nên rời đi càng sớm càng tốt. Những nhà lãnh đạo như vậy luôn giữ lời hứa và dám hành động. Họ sẽ nêu ra bất kỳ vấn đề nào vào thời điểm thích hợp và sẽ không bao giờ đâm sau lưng ai đó. Hơn nữa, kiểu lãnh đạo này có thể nhất quán trong lời nói và hành động của mình và không bao giờ đạo đức giả. Đi theo một người lãnh đạo như vậy, bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi người đó, thành tích nghề nghiệp và đạo đức nghề nghiệp của bạn sẽ được nâng cao rất nhiều. Sớm hay muộn anh ta cũng sẽ trở thành loại người tương tự. 1. Người lãnh đạo có thể hướng dẫn cấp dưới khi họ cần và giúp cấp dưới phát triển. Dù người lãnh đạo có mối quan hệ cấp trên - cấp dưới với cấp dưới nhưng nếu không có sự hỗ trợ, cộng tác của cấp dưới thì dù người lãnh đạo có xuất sắc đến đâu cũng không thể tự mình điều hành bộ phận mình quản lý hoạt động bình thường. Đối với bộ phận, nhân viên cấp dưới là một bộ phận quan trọng nhưng không thể coi nhân viên hoàn toàn là “bộ phận”. Nếu một nhà lãnh đạo quan tâm quá nhiều đến hiệu quả hoạt động chính trị mà bỏ qua cảm xúc của nhân viên cấp dưới và sự phát triển nghề nghiệp thì uy tín của người đó trong nhóm sẽ bị giảm sút, kéo theo đó là tình trạng chậm lại và luân chuyển nhân sự chắc chắn sẽ dẫn đến những hậu quả không mong muốn như tăng chi phí lao động và giảm hiệu quả hoạt động của bộ phận. Những nhà lãnh đạo đạt được sự tăng trưởng về hiệu quả hoạt động của bộ phận bằng cách giúp đỡ cấp dưới phát triển cá nhân sẽ không chỉ giành được sự ủng hộ của cấp dưới mà còn đẩy nhanh sự phát triển của bộ phận. 2. Leaders with clear action goals Such leaders will not force employees to complete tasks within an impossible time, nor will new instructions appear every three days to ask you to "remove the east wall to repair the west wall." Anh ấy biết rất rõ cách để cấp dưới của mình đạt được mục tiêu đã đề ra một cách nhanh nhất và tiết kiệm chi phí nhất, đồng thời anh ấy luôn quan tâm và hỗ trợ vào thời điểm thích hợp. Những nhà lãnh đạo như vậy có tư duy vĩ mô rất toàn diện và khả năng hành động mạnh mẽ. Cách tiếp cận này sẽ mang lại cho cấp dưới sự tự tin và sự khích lệ tinh thần, cho phép họ trở nên dũng cảm hơn khi chiến đấu. 3. Lãnh đạo dám tạo cơ hội cho nhân viên mắc sai lầm. Những nhà lãnh đạo như vậy không đánh giá khả năng của cấp dưới dựa trên kinh nghiệm. Thay vào đó, họ khám phá tiềm năng của nhân viên và dám tạo cơ hội cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới, để cố gắng và phát triển, đồng thời trau dồi khả năng làm việc của nhân viên trong thực tế. Đây là lợi thế rất hiếm có đối với những sinh viên mới ra trường hoặc sinh viên năm cuối chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. Khi làm việc dưới sự dẫn dắt của một người lãnh đạo như vậy, dù có xảy ra sai sót trong quá trình làm việc, người lãnh đạo cũng sẽ phân tích kỹ càng vấn đề rồi chỉ ra hướng đi đúng đắn, để những nhân viên mới trưởng thành nhanh chóng. Dám tạo cơ hội cho nhân viên cấp dưới mắc lỗi, hay nói cách khác là dám chịu trách nhiệm với những nhân viên cấp dưới mắc lỗi. Nếu dám chịu trách nhiệm với cấp dưới thì cấp dưới cũng sẽ làm việc chăm chỉ hơn cho bộ phận. 4. Có một cuộc sống tốt đẹp * Những nhà lãnh đạo có thói quen và sở thích. Chỉ những người yêu cuộc sống mới có thể yêu đơn vị, cấp dưới của mình và có cuộc sống tốt đẹp. * Những nhà lãnh đạo có thói quen, sở thích không chỉ biết điều tiết căng thẳng, cảm xúc sau giờ làm việc mà còn thường không ép cấp dưới trở thành những “cỗ máy” chỉ biết làm việc. Kiểu lãnh đạo này thoải mái và thư thái trong quá trình chuyển đổi giữa công việc và cuộc sống. Vì vậy, trí tuệ cảm xúc của họ nhìn chung tương đối cao. Họ sẽ không khiến cấp dưới thường xuyên căng thẳng mà không có lý do. Thay vào đó, họ sẽ giao tiếp hiệu quả với nhân viên và giành được sự ủng hộ của nhân viên. 5. Lãnh đạo có kinh nghiệm thành công. Nếu người lãnh đạo của bạn suốt ngày khoe khoang,: “Mặc dù tôi luôn trải qua những thất bại và thất bại nhưng tôi không bao giờ nhượng bộ trước thất bại. Chắc chắn lần sau tôi sẽ thành công. ”Sau đó, bạn cần tìm hiểu rõ về người lãnh đạo của mình để xem liệu anh ấy/cô ấy có gặp vấn đề gì lớn trong phong cách làm việc và tính cách của mình hay không. Nếu không, bạn sẽ khó phát triển dưới sự lãnh đạo của anh ấy/cô ấy. Tôi nhớ một nhà tâm lý học đã nói: Thành công đi kèm với quán tính. Những nhà lãnh đạo từng có nhiều kinh nghiệm thành công luôn có những bí quyết thành công độc đáo và chín chắn của riêng mình. Hơn nữa, hầu hết những người lãnh đạo này đều là những người có khả năng lãnh đạo giỏi và là người học hỏi tốt đối với cấp dưới. * và tấm gương tốt nhất để bắt chước. 6. Những nhà lãnh đạo hiểu rằng hy sinh là đạt được. Kiểu lãnh đạo này hiểu rằng bộ phận phụ trách không phải là lãnh thổ của riêng họ. Thay vào đó, họ phân loại nhân viên là “cộng đồng lợi ích của bộ phận” và coi lợi ích của nhân viên là cơ sở cho sự tồn tại của bộ phận. Chỉ bằng cách biến bộ phận thành ngôi nhà hạnh phúc cho tất cả nhân viên, bộ phận mới có thể đảm bảo sự phát triển bền vững. Khi sự gắn kết của nhân viên đạt đến một mức độ nhất định, không những họ có thể giành được nhiều hơn với ít hơn mà khi bộ phận gặp khó khăn, mọi người đều có thể cùng nhau vượt qua khó khăn. 7. Người lãnh đạo hiểu rõ công việc ủy ​​quyền và kiểm soát bằng cách tập trung vào việc lớn và bỏ qua việc nhỏ, đồng thời tăng cường kiểm soát quy trình. Đi theo một người lãnh đạo như vậy, bạn có thể nhanh chóng cải thiện khả năng của mình và bộ phận công việc có thể rất rảnh tay. Đồng thời, kiểu lãnh đạo này sẽ không ủy quyền theo ý muốn mà sẽ giám sát quá trình vào thời điểm thích hợp để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ một cách suôn sẻ. Những nhà lãnh đạo như vậy tin tưởng nhân viên của mình nhưng không từ bỏ cơ hội hướng dẫn và giúp đỡ nhân viên vì quá tin tưởng họ. Quyền lực không có sự kiềm chế và giám sát tương đương với chế độ chuyên chế, và chế độ chuyên quyền không có nghĩa là kiểm soát. Người giỏi kiềm chế bản thân, dám chấp nhận sự giám sát của cấp dưới, có thể kiểm soát cấp dưới một cách hiệu quả. Kiểu lãnh đạo này hiểu bản chất của quản lý và đáng để noi theo. 8. Lãnh đạo công bằng và chính đáng Kiểu lãnh đạo này xử lý mọi việc tương đối công bằng và vô tư. Họ lắng nghe ý kiến, đề xuất của các bên trước khi xử lý bất cứ việc gì và không chấp nhận một phía của câu chuyện. Đi theo một người lãnh đạo như vậy, dù có xung đột lợi ích và bị tước đoạt kết quả cũng không cần lo lắng kết quả thu được sẽ không công bằng. 9. Những nhà lãnh đạo có tư duy rộng mở. Kiểu lãnh đạo này rất giỏi trong việc khám phá tiềm năng, lợi thế của nhân viên và sẵn sàng đầu tư vào triển vọng phát triển của nhân viên. Đây chính xác là sự quyến rũ của một nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo như vậy luôn có đủ tự tin: Bởi vì bộ phận sẽ tạo điều kiện cho nhân viên có nhiều cơ hội phát triển nên họ không sợ những nhân viên mà họ đã đào tạo sẽ bị mất việc do một số trường hợp nhất định. Cho dù một ngày nào đó họ có muốn quay lại bộ phận tiếp tục làm việc, chỉ cần họ có đạo đức nghề nghiệp và khả năng làm việc tốt thì bộ phận vẫn sẽ chào đón họ. Tôi nghĩ mọi nhân viên sẽ rất ấn tượng với một người lãnh đạo như vậy. 10. Lãnh đạo không đạo đức giả, kiên định về ngoại hình và ngoại hình. Những người lãnh đạo như vậy luôn giữ lời hứa và dám chịu trách nhiệm. Nếu có thắc mắc, họ sẽ nêu ra vào thời điểm thích hợp và sẽ không bao giờ đâm sau lưng ai đó. Hơn nữa, kiểu lãnh đạo này có thể nhất quán trong lời nói và hành động của mình và không bao giờ đạo đức giả. Đi theo một người lãnh đạo như vậy, bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi người đó, thành tích nghề nghiệp và đạo đức nghề nghiệp của bạn sẽ được nâng cao rất nhiều. Sớm hay muộn anh ta cũng sẽ trở thành loại người tương tự.