Vấn đề về bố trí nhân sự
Thread Content
Các đồng nghiệp, cơ cấu nhân sự của các bạn như thế nào vậy? Mọi người chia sẻ xem thế nào? Tôi xin nói về cơ cấu nhân sự của chúng tôi trước. Đây là dự án sản xuất kiềm hydroxit bằng màng ion với công suất 2,1 triệu tấn trong hai giai đoạn. Công việc được thực hiện theo hình thức làm việc ba ca, bốn ca. Tôi sẽ nói về số lượng nhân viên cần thiết cho mỗi ca làm việc nhé: 8 người phụ trách quá trình điện phân; 13 người làm việc tại xưởng tổng hợp, bao gồm cả những người phụ trách việc đổ khí clo lỏng; 6 người phụ trách các công việc liên quan đến nước muối; 10 người phụ trách việc sản xuất kiềm hydroxit dạng tấm; 6 người phụ trách mảng kỹ thuật điện; 4 người làm việc tại phòng thí nghiệm. Ngoài ra còn có một giám đốc điều phối nữa. Tổng cộng là 48 người. Người ở đây có nhiều không?
Chỉ cần mức độ tự động hóa trong việc nhập khẩu thiết bị cao là được. Theo tôi, dù mức độ tự động hóa cao đến đâu thì con người vẫn là yếu tố quyết định. Vấn đề về thái độ làm việc và trách nhiệm của con người. Nếu thiếu trách nhiệm, sớm muộn cũng sẽ gặp rắc rối
Việc bố trí nhân sự phải được quyết định dựa trên mức độ tự động hóa và kỹ năng thao tác của người làm việc tại từng vị trí.
Có vẻ như số lượng nhân viên của các bạn cũng không nhiều. Tuy nhiên, việc bố trí nhân sự này liên quan đến nhiều yếu tố, chủ yếu là sự phân chia các vị trí công việc trong quy trình sản xuất, mức độ tự động hóa của thiết bị, phạm vi công việc cần thực hiện, cách thức làm việc theo ca, v.v. Thậm chí, còn có thể có những yếu tố đặc biệt khác như nguồn nhân lực dự phòng, mối quan hệ cá nhân, v.v., ảnh hưởng đến việc bố trí nhân sự. Tóm lại, cần dựa trên nhu cầu thực tế để đánh giá khối lượng công việc cụ thể của từng nhân viên, nhằm xác định một cách chính xác.
Số lượng người nhiều hay ít phụ thuộc vào mức độ tự động hóa.
Việc bố trí nhân sự phụ thuộc vào trình độ kỹ năng thao tác của từng vị trí và mức độ tự động hóa. Dù có nhiều người nhưng nếu trình độ kỹ năng không tốt thì mọi nỗ lực cũng sẽ thành vô ích.