Sáu khu vực yếu kém trong quản lý an toàn

Thread Content

An toàn lao động là vấn đề quan trọng nhất của doanh nghiệp; nó không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển chung của doanh nghiệp, mà còn liên quan trực tiếp đến lợi ích của từng gia đình nhân viên. Nhận thức của mọi người về an toàn lao động ngày càng được nâng cao, nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện. Đặc biệt, một số doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức đầy đủ về những “khu vực yếu kém” trong công tác quản lý an toàn; điều này chính là nguyên nhân gây ra các tai nạn. Quản lý an toàn trong ca đêm: Việc quản lý an toàn trong các doanh nghiệp thường tập trung nhiều hơn vào ca ngày, trong khi lại bỏ qua hoặc giảm bớt sự chú ý đối với việc quản lý an toàn trong ca đêm. Tuy nhiên, chính trong khoảng thời gian này, tỷ lệ xảy ra tai nạn lại cao. Vào giờ làm việc bình thường, dưới sự giám sát của các nhân viên quản lý, người lao động có thể tuân thủ các quy định và thực hiện công việc một cách nghiêm túc theo đúng quy trình. Nhưng khi các nhân viên quản lý rời khỏi nơi làm việc, một số người lao động lại buông lỏng yêu cầu đối với bản thân, dẫn đến những hành vi sai lầm và gây ra tai nạn. Để kiểm soát các tai nạn xảy ra trong ca làm việc ban đêm, trước hết cần thông qua giáo dục an toàn để nâng cao ý thức tự giác tuân thủ nghĩa vụ của người lao động. Đồng thời, cần phát huy vai trò giám sát an toàn của các trưởng nhóm, nhằm loại bỏ tình trạng “trống rỗng” trong công tác quản lý ca làm việc ban đêm. Ngoài ra, các doanh nghiệp cần thực hiện yêu cầu về việc để các nhà lãnh đạo trực ca và kiểm tra vào ban đêm, đồng thời đánh giá kết quả công việc của họ và liên kết điều đó với chế độ khen thưởng hay trừng phạt. Quản lý an toàn trong các ngày lễ Tết 　　 **Việc kéo dài thời gian của các ngày lễ theo quy định pháp luật đã tạo ra những thách thức mới đối với công tác đảm bảo an toàn lao động trong các doanh nghiệp. Tâm lý trong dịp lễ khiến nhân viên đang làm việc mất tập trung, từ đó gây ra các tai nạn. Vì vậy, các doanh nghiệp cần áp dụng chế độ có người trực ca vào các ngày lễ, tổ chức kiểm tra an toàn một cách kỹ lưỡng trước, trong và sau kỳ nghỉ, đồng thời xây dựng các biện pháp phòng ngừa khẩn cấp. 　 "Quản lý an toàn cho các vị trí làm việc chỉ có một người: Với chính sách cắt giảm nhân sự và nâng cao hiệu suất hoạt động của các doanh nghiệp, tình trạng có những vị trí làm việc chỉ có một người sẽ ngày càng phổ biến. Một vị trí công việc, với một nhân viên vận hành hoặc người kiểm tra, nếu có sự cố xảy ra mà không thể phát hiện, ngăn chặn và giải quyết kịp thời, chắc chắn sẽ dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng. Để tăng cường quản lý các vị trí làm việc đơn người, cần nâng cao tinh thần trách nhiệm của người vận hành, đồng thời qua việc đào tạo giúp họ nâng cao khả năng phòng ngừa rủi ro. Đồng thời, cần tăng cường liên lạc với những người làm việc ở các “vị trí đơn lẻ”. Người quản lý ca trực hoặc trưởng nhóm cần thường xuyên trao đổi thông tin với những người làm việc ở các vị trí này, đồng thời tăng tần suất kiểm tra các vị trí đó để kịp thời phát hiện và giải quyết các vấn đề phát sinh. 　 　 Cảnh giác với *vi phạm quy định do thói quen*. Những vi phạm này thường xảy ra ở một hoặc vài giai đoạn trong quá trình thực hiện công việc. Có mức độ ẩn giấu nhất định, khó có thể phát hiện nếu không quan sát quá trình diễn ra. Và một thói xấu một khi đã hình thành sẽ rất khó để sửa chữa, tạo ra những nguy cơ dẫn đến tai nạn. Vì vậy, để loại bỏ các hành vi vi phạm quy trình do thói quen, cần phải tiến hành các khóa đào tạo về an toàn lao động tại từng vị trí công việc. Cần hình thành thói quen thực hiện các thao tác một cách chuẩn xác ngay từ đầu. Đối với những nhân viên có thói quen vi phạm quy trình, cần phân tích và nghiên cứu kỹ lưỡng các hành vi này, xác định nguyên nhân gốc rễ và những quy luật liên quan. Sau đó, cần tiến hành các buổi luyện tập nhằm sửa chữa những sai lầm này, từ đó loại bỏ hoàn toàn các hành vi vi phạm quy trình do thói quen. 　 　 Đào tạo an toàn cho các kỹ sư chuyên nghiệp và nhân viên quản lý: Các doanh nghiệp thường chú trọng đến việc đào tạo an toàn cho những người vận hành máy móc, trong khi lại bỏ qua việc đào tạo an toàn cho các kỹ sư chuyên nghiệp và nhân viên quản lý. Vì hầu hết các kỹ sư và nhân viên quản lý đều đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong việc thiết kế quy trình sản xuất, chỉ huy quá trình sản xuất và quản lý hoạt động sản xuất, nên ý thức an toàn và kỹ năng an toàn của họ chính là yếu tố quyết định mức độ an toàn và độ tin cậy của các quy trình và thiết bị, cũng như tính khoa học của các mệnh lệnh được đưa ra. Do đó, các doanh nghiệp cần tăng cường việc đào tạo an toàn cho những nhân viên này, nhằm loại bỏ những nguy cơ tai nạn có thể xảy ra ngay từ giai đoạn thiết kế, cũng như ngăn chặn tình trạng chỉ huy sai quy định trong quá trình sản xuất. Và thông qua họ, người ta có thể tác động và khuyến khích các nhân viên trực tiếp học cách tuân thủ các quy định an toàn, đồng thời thực hiện các biện pháp an toàn trong công việc. 　 Quản lý an toàn ở các bộ phận không liên quan đến sản xuất: Các doanh nghiệp thường chú trọng đến việc quản lý an toàn tại các khu vực sản xuất, trong khi lại bỏ qua việc quản lý an toàn ở các bộ phận hậu cần và các cơ quan hành chính. Tuy nhiên, lực lượng lao động trong các bộ phận này có tính chất thay đổi liên tục, tình hình nhân sự cũng khá phức tạp; các nguy cơ gây ra tai nạn thì khó được phát hiện. Một khi xảy ra tai nạn, hậu quả cũng sẽ rất nghiêm trọng. Vì vậy, cũng cần đưa việc này vào phạm vi quản lý an toàn tổng thể của doanh nghiệp, bổ sung nhân viên chuyên trách về an toàn, tăng cường giám sát và kiểm soát, thúc đẩy việc khắc phục các nguy cơ tiềm ẩn, nhằm đảm bảo không xảy ra bất kỳ tai nạn nào. 　 Những điểm nêu trên chính là những khâu yếu kém trong công tác quản lý an toàn, là những “điểm mù” thường bị mọi người bỏ qua. Tai nạn không chọn thời gian, địa điểm hay con người; bất cứ nơi nào xảy ra vấn đề về an toàn, đều sẽ gây ra những thảm họa khủng khiếp. Vì vậy, chúng ta cần mở to đôi mắt để loại bỏ những “vùng mù”.