エンジニアリング設計分野の「新常態」”
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最近、特に注目されている言葉があります。「ニューノーマル」です。これはよく使われ、外国の指導者たちも使用しており、地方でも好んで使われています。さらには中小企業の経営者が従業員の給与や福利厚生を削減する際にも「ニューノーマル」という言葉を使っています。どうやら、これまでとは異なり、ある程度安定した状態であれば何でも「ニューノーマル」と見なされているようです。実際、異なる分野では、新常態に対する意味や理解が異なります。 市場の不況による業界の衰退が、エンジニアリング設計業界に厳しい状況をもたらしています。では、あなたが考えるエンジニアリング設計分野の「新常態」とは何でしょうか？ ご議論を歓迎します。
プロジェクトが減って、仕事も少なくなり、生計を立てるのがさらに難しくなった
プロジェクトの数は以前より減り、各種の評価基準も厳しくなった。以前は規格を満たせばよかったが、今では管理部門は自らの責任をどう回避するかに重点を置き、設計に対する要求もより詳細になっている。
そうです、以前は規格が厳しくて、私たちの設計が規格を満たしていればよかったのですが、今は海外の基準のように変わり、責任はすべて設計側にあるのです。プレッシャーがさらに強くなり、状況も良くない。。。ああ。
設計コストの管理がより厳格になり、余計な装飾や過剰な構造、必要ないもの、現在の機能に影響を与えない設計は厳しく禁止されるようになった。
業務量が急激に減少し、仕事にやることがなく、多くの企業で人員削減が行われている。
この投稿は最後に、智者明によって2015-10-3 11:06に編集されました。はい。業績評価、給与削減、最下位者の解雇、さらには監査や規律監察により、多くの設計院で職員たちは不安に駆られている。 実際、困難な時ほど企業は人材を留めておかなければならない。もしそれができずに人材を失ってしまったら、市況が好転した時に従業員に忠誠心など語らせるなんて、無駄なことだ。
皆さんのおっしゃる通りです。確かに、設計会社であれ建設会社であれ、仕事量は急激に減少しています。ほとんどが終了段階のプロジェクトばかりです。今年はまだ大丈夫で、終了段階のプロジェクトもあって多少の収入はありますが、来年はどうなるのでしょうか。そのまた翌年は？上位の海友が言っていたように、会社が困難な時こそ人々の心を留めることができ、その上で初めて企業への忠誠心について語れるのだ。そして従業員もこの時期が最も弱い時期であり、一方では会社からの配慮が必要であり、他方では積極的に会社のために貢献することで、自分の忠誠心を示すことができる。最も必要とされる時にこそ、力が湧き出てくるのだ。
ニューノーマルとインターネット企業が言う「変化を受け入れる」とは同じ概念で、まず洗脳し、それからしっかり働くのだ