Эпоха полимеров пропилена

Thread Content

Трое соперников борются за власть над миром; на длинном пути к славе необходимо найти настоящих героев. Акрил – один из важнейших продуктов нефтехимической промышленности. У него не только совершенные технологии производства, но также развитая цепочка производственных процессов на последующих этапах. В последние годы, по мере развития таких производимых на основе пропилена продуктов, как полипропилен, эпоксидный пропан и бутилоксибутилалкоголь, спрос на пропилен как на основной сырьевой материал для этих крупномасштабных химических продуктов также растет. Новые технологии быстро развиваются, и на рынке пропилена наконец сложилась ситуация трех основных игроков. В последние годы научно-исследовательские институты также усилили исследования в области технологий производства пропилена. В августе 2010 года в Китае, в городе Баотоу, начала свою работу фабрика по производству олефинов из угля мощностью 600 тысяч тонн в год. В октябре 2013 года проект по дегидрогенизации пропана мощностью 600 тысяч тонн в год на заводе Tianjin Bohai Petrochemical также начал свою коммерческую деятельность. Это стало свидетельством того, что проекты по производству олефинов из метанола на основе угля, а также проекты по дегидрогенизации пропана в нашей стране перешли от этапа планирования к реальной реализации. Благодаря существующим технологиям производства, таким как паровой крекинг, каталитический крекинг и преобразование алкенов, пропилен официально вошел в эпоху разнообразия исходных материалов. Преимущества низкой стоимости и хорошая экономическая эффективность быстро привлекли большое количество инвесторов. За 5 лет было введено в эксплуатацию целых 20 установок для производства олефинов из метанола на угольной основе, а количество установок для дегидрогенизации пропана увеличилось до 6. Благодаря этому производственные мощности по производству пропилена составили 5,21 млн тонн в год, а производственные мощности по производству бутилена — 3,45 млн тонн в год. В 2013 году доля производства олефинов из метанола на основе угля и производства пропилена в результате его дегидрогенизации составляла соответственно 9,35% и 2,86% от общего объема производства пропилена. Однако с внедрением новых технологий доля этих методов производства возросла до 19,06% и 12,62% соответственно. Таким образом, на рынке пропилена сложилась ситуация, когда три основных способа производства конкурируют между собой. Избыток предложения нарушил баланс, и пропилен потерпел поражение. Чтобы лучше завоевать рынок, новые производственные проекты работают на полную мощность. Проекты по производству олефинов из угля в основном расположены в центральных и западных регионах, причем у большинства из них есть собственные потребители готовой продукции, поэтому прямое воздействие на производство пропилена относительно невелико. А проекты по производству олефинов из метанола и дегидрогенизации пропана, расположенные недалеко от восточного побережья, обеспечивают большое количество сырья для торговли пропиленом. Более разнообразные источники сырья, стратегия управления, основанная на объемах производства, а также более быстрый темп расширения мощностей по сравнению с развитием нижестоящих звеньев цепочки создания стоимости способствовали тому, что рынок пропилена постепенно перешел от состояния дефицита к состоянию насыщения. При этом поступление товаров с внешних рынков ещё больше усиливает давление на региональные поставки на рынках восточного побережья. В качестве примера можно привести ситуацию на рынке в сентябре: спрос с стороны конечных потребителей был слабым, поэтому при покупке пропилена часто применялись цены с накладной скидкой. Производители нефти на местах постепенно сокращают запасы, предпочитая продавать товар по низким ценам. С одной стороны, в регионы Шаньдун с большим спросом поступало большое количество товаров низкого качества с северо-востока и востока Китая. С другой стороны, инциденты в Тяньцзине и других местах вызвали тревогу по поводу безопасности. Поэтому все суда направились в единственный доступный порт — Дунъин, чтобы там разгрузить грузы. Региональный баланс на рынке пропилена мгновенно нарушился, цены на рынке потерпели крах: они упали с 6500 юаней за тонну до 3800 юаней за тонну, что составляет падение на 41,54%. В то время цена метанола составляла 1800–1900 юаней за тонну, а цена импортируемого пропана колебалась в диапазоне 380–420 долларов за тонну. Исходя из этого, стоимость производства пропилена из метанола и пропилена путем дегидрогенизации пропана составляла соответственно 6400–6750 юаней за тонну и 4850–5250 юаней за тонну. В обоих случаях получался значительный убыток. Не стоит бояться неудач на долгом пути к цели; храбрые люди продолжают стремиться к истине. Однако такая ситуация, хотя и вызывает обеспокоенность в отрасли, не приводит к повышенной бдительности. Нагрузка на производство по соответствующим проектам остается высокой, и независимо от сложной экономической ситуации, заводы продолжают поставлять товары на рынок. Мы считаем, что в течение длительного времени ценовая война на пропилен будет доминировать, а принудительная остановка производства или его сокращение со стороны некоторых компаний будут лишь временными мерами. Теоретически одним из способов решения этой проблемы является регулирование действий предприятий. Однако лидер в производстве пропилена — компания Shandong Local Refining — из-за ограниченных возможностей по хранению запасов часто вынуждена действовать в соответствии с требованиями рынка. И это побуждает многие компании, особенно новые, обратиться к интегрированному развитию на всем протяжении производственной цепочки. Честно говоря, это довольно неплохой вариант. Крупные компании полностью используют имеющиеся у них ресурсы для создания совершенных промышленных цепочек с целью максимизации прибыли, что также соответствует общей тенденции развития предприятий. Однако на рынке каждого продукта существует уровень насыщения. Когда рынок того или иного продукта уже насыщен или близок к насыщению, подход, основанный исключительно на планах самой компании, без учета возможностей всего рынка, явно неприемлем. И всё, что нам нужно сделать, — это две вещи: во-первых, усилить исследования в данной отрасли и повысить прогностическую способность компаний, включая активную готовность к разработке новых технологий и накоплению ресурсов, чтобы постоянно находиться в авангарде отрасли. Во-вторых, при столкновении с колебаниями рынка, особенно с резкими взлетами и падениями, необходимо проявлять осторожность и рациональность. В ближайшие годы в эксплуатацию будут введены такие проекты по производству олефинов из метанола на основе угля, как Dazhe Chemical, Qinghai Salt Lake, Zhongmei Mengda, Shenhua Yulin, Zhongtian Hechuang, а также проекты по дегидрогенизации пропана, такие как Hebei Haiwei, China Soft Pack, Ningbo Fuki Petrochemical. В результате этого может возникнуть риск избытка производственных мощностей по производству пропилена. Конечно, в будущем спрос на пропилен в Китае также будет продолжать расти, а для использования новых производственных мощностей потребуется время. В ходе этого процесса также возникает множество факторов неопределенности, таких как колебания рынка, технологические изменения и корректировки политики. Хотя это увеличивает сложность конкуренции на рынке, где доминируют три основных игрока, это также предоставляет многим специалистам возможность для изменений.