Подходы к управлению безопасностью и охраной окружающей среды

Thread Content

Подходы к управлению безопасностью и охраной окружающей среды. В химическом производстве присутствуют такие особенности, как легковоспламеняемость, взрывоопасность, токсичность, высокая коррозионная активность, работа при высоких температурах и давлениях, а также сложность производственных процессов. Любая небрежность может привести к пожарам, взрывам, загрязнению окружающей среды, что вызывает значительные материальные убытки (экономические и имущественные) и нематериальные убытки (ущерб репутации). Поэтому обеспечение безопасности производства в предприятии имеет значение не только для нормальной работы предприятия и безопасности работников, но также для его выживания и развития, а также для стабильности общественного порядка. I. Внешняя среда: необходимо активно поддерживать связь и взаимодействие с такими органами, как управление по безопасности и охране труда, агентство по охране окружающей среды и другими. Параллельно с выполнением повседневных задач этих органов следует стремиться к налаживанию хороших рабочих отношений с их сотрудниками. Необходимо своевременно узнавать о новых правилах, нормах и требованиях, издаваемых этими органами, понимать их суть. Это поможет создать благоприятную внешнюю среду для реализации новых проектов компании и ее повседневного управления, а также способствует формированию положительного имиджа компании. II. Внутренний управление
1. Создание организационных структур для управления вопросами безопасности и охраны окружающей среды
Создается руководящая группа по вопросам безопасности производства и охраны окружающей среды, в которую входят основные руководители компании, руководители отделов и другие специалисты. Эта группа занимается изучением, координацией и руководством решением важных вопросов, связанных с безопасностью производства и охраной окружающей среды, организует соответствующие мероприятия, а также осуществляет контроль за деятельностью компании в этих областях. Каждый квартал проводится собрание для подведения итогов работы в области безопасности производства и охраны окружающей среды, а также для решения связанных с этим проблем. Создать трехуровневую сеть управления безопасностью и охраной окружающей среды: на уровне компании, цехов и бригад. Создать систему управления безопасностью и охраной окружающей среды, в которой руководители цехов и бригад будут выполнять обязанности сотрудников по вопросам безопасности и охраны окружающей среды на полставки. Руководитель бригады является ключевой фигурой в системе управления компанией. Задачи, связанные с обеспечением безопасности производства и экологическим управлением, должны быть реализованы именно руководителем бригады. Поэтому важно сосредоточить внимание на развитии кадров руководителей бригад и повышении их квалификации. 2. Совершенствование системы ответственности за безопасность производства и правил управления безопасностью производства. Необходимо усовершенствовать существующую в компании систему ответственности за безопасность производства, включив в нее требования, касающиеся обеспечения безопасности и охраны окружающей среды, чтобы каждый сотрудник нес ответственность за свои обязанности. В соответствии с такими требованиями, как «Стандартизация безопасного производства в химических предприятиях», а также с учетом реальной ситуации в компании, необходимо дополнить и усовершенствовать существующие правила и положения, касающиеся управления безопасностью производства. Необходимо создать комплексную и практически эффективную систему правил и положений, которая будет служить основой для регулирования поведения сотрудников. Таким образом можно обеспечить соблюдение законов на производстве и четкие правила для работы сотрудников, чтобы у них всегда были ориентиры для действий. 3. Обучение и подготовка: новые сотрудники компании проходят трехуровневое обучение по вопросам безопасности на уровне компании, цеха и бригады. Только после успешного прохождения тестов они могут приступить к работе. Лица, переведенные на другую должность внутри компании или отсутствовавшие на своем рабочем месте более года (включительно), проходят обучение по вопросам безопасности на уровне цеха или бригады. Только после успешного прохождения проверки они могут вернуться к выполнению своих обязанностей. К подрядчику: заключение соглашения о безопасности ； Все сотрудники проходят обучение по вопросам безопасности на производстве; только после успешного прохождения тестирования они могут приступать к работам на предприятии. Ежедневное обучение безопасности: регулярное внедрение системы безопасного производства (включая технологическую дисциплину, управление на производстве, нормы поведения и т. д.) ； Знания и технологии безопасного производства ； Инструкция по эксплуатации ； Информация о безопасности производства (включая информацию о опасности химических веществ: физические свойства) ； Химические свойства, токсичность ； Обучение в таких областях, как чрезвычайные ситуации и т. д. 4. Выявление скрытых опасностей: проведение периодических или внеплановых проверок на безопасность. Компания должна проводить проверки не реже одного раза в месяц, отдел по вопросам безопасности — не реже одного раза в неделю. Рабочие бригады должны проводить ежедневные проверки; при смене смены также необходимо уделять внимание вопросам безопасности и охраны окружающей среды. Сотрудники по вопросам безопасности регулярно проводят проверки. Форма и содержание проверки: комплексная проверка, в ходе которой осматриваются соблюдение технологических норм, безопасность оборудования, управление на производстве, охрана окружающей среды, пожарная безопасность и т. д. Профессиональная проверка включает осмотр специального оборудования, электрических устройств, механического оборудования, средств безопасности, а также систем противопожарной и взрывозащиты. Сезонные проверки — это профилактические осмотры, проводимые с учетом особенностей каждого сезона в целях обеспечения пожарной и взрывной безопасности, защиты от дождя и наводнений, молний, жары и перегрева, ветра, а также для поддержания тепла. Повседневные проверки включают патрульные проверки, проводимые бригадами на производственных участках, и повседневные проверки со стороны руководства; они касаются прежде всего технологического процесса, безопасности оборудования, управления на рабочем месте, охраны окружающей среды и пожарной безопасности. Проверки в праздничные дни заключаются в основном в проверке состояния безопасности, охраны, пожарной безопасности, подготовки производственных ресурсов, резервного оборудования, планов на чрезвычайные ситуации и т. д. до наступления праздников. file:///C:/Users/%E9%A3%9E%E7%81%B5/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gifНеобходимо осуществлять замкнутый учет выявленных рисков и проблем, а именно: при выявлении рисков и проблем file:///C:/Users/%E9%A3%9E%E7%81%B5/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/%E9%A3%9E%E7%81%B5/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/%E9%A3%9E%E7%81%B5/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/%E9%A3%9E%E7%81%B5/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gifнеобходимо направить уведомление о необходимости устранения недостатков (указать подразделение, ответственного за устранение, сроки, меры по устранению и т. д.). Затем следует получить отчет об устранении недостатков, проверить результаты устранения, а также сохранить все документы в архиве. 5. Техническое обслуживание и ремонт оборудования, безопасность при проведении строительных работ. В целях обеспечения безопасности при выполнении работ по техническому обслуживанию и строительству вводится система управления безопасными процедурами. Устанавливаются правила для одобрения опасных видов работ, таких как работа с огнем, работа в ограниченных пространствах, временное использование электроэнергии, работы на высоте, работы с подъемным оборудованием, копка земли, перерывы в подаче электроэнергии и т. д. Применяется система разрешений на проведение работ, при этом строго соблюдаются все необходимые процедуры одобрения. 6. Управление безопасностью производства и управление технологическим процессом: на основе баланса материалов, используемых в производстве, проводится статистический учет и анализ расхода материалов за каждую смену. Это позволяет повысить эффективность использования материалов, снизить их расходы. В результате снижаются производственные затраты, а также уменьшается количество отходов на всех этапах производства. Управление оборудованием: усилить техническое обслуживание производственного оборудования и приборов для охраны окружающей среды, обеспечить высокий уровень работоспособности оборудования, его надежность, а также эффективность работы приборов по очистке окружающей среды; предотвратить утечки различных веществ. Техническое управление: необходимо разработать правила производственного процесса и инструкции по безопасной эксплуатации оборудования. Содержание этих инструкций включает следующее: 1) Рабочие на производстве должны знать информацию о химических веществах и оборудовании, а также проводить анализ рисков, связанных с производственным процессом. 2. Обеспечение безопасной и надежной эксплуатации резервуаров под давлением, трубопроводов под давлением, систем сброса давления и опорожнения, систем мониторинга и сигнализации и т. д. 3. Разработка планов запуска и остановки производственного оборудования, чтобы операторы могли выполнять свои задачи в соответствии с этими планами и правилами эксплуатации. Проводится строгий контроль за ключевыми устройствами и важными участками; это включает разработку правил безопасности для таких устройств и участков, а также планов действий на случай чрезвычайных ситуаций. Кроме того, применяется механизм управления безопасностью, при котором руководители предприятия несут ответственность за безопасность в определенных зонах. В местах выполнения работ должны быть установлены таблички с указанием ответственности руководителей за безопасность. Подрядчик несет ответственность за надзор и руководство в области безопасности на критически важных устройствах и ключевых участках. Конкретные обязанности включают: 1) руководство работами по обеспечению безопасного производства на указанных объектах ； 2. Контроль за соблюдением и реализацией принципов, политики, правил и норм, касающихся безопасности производства ； 3. Регулярная проверка проблем и потенциальных угроз в области безопасного производства ； 4. Проверка и устранение скрытых рисков ； 5. Контроль за соблюдением принципа «четырех недопущений» при расследовании аварий ； 7. Формирование культуры безопасности в предприятии. Культура безопасности является результатом развития системы управления безопасностью на определенном этапе. Через процесс создания культуры безопасности способствовать формированию у всех сотрудников правильного отношения к безопасности и соответствующего поведения, обеспечить научный подход к управлению безопасностью и содействовать созданию предприятий, основанных на принципах истинной безопасности