設備と生産管理に関する話題（11月第2週）
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企業の生産においては、一般的に設備と工程、あるいは生産の分業が存在します。長年にわたる企業での業務経験から、先輩たちがかつて「企業では絶対に設備管理をしてはいけない」と言っていたことがあります。その理由は、設備管理をどんなにしっかり行っても上司には見えないからだというのです。上司が見るのは主に生産量であり、先輩たちの言葉を借りれば、設備管理というのは責任を被るだけのもので、生産が順調でないときには必ず設備に問題があるとされています。そのため、私も今までずっと不安を感じており、仕事をするときも一層慎重になっています。これが今週の話題です。今週の話題：設備管理と生産管理について、皆さんはどう考えますか？あなたの経験上、設備が重要だと思いますか、それとも生産が重要だと思いますか。また、長年にわたる設備管理があなたに何をもたらしたと思いますか？ 皆さんの積極的な議論への参加を歓迎します！ 【機械大区のエッセンシャルな知識を募集】http://bbs.hcbbs.com/thread-1389197-1-1.html 毎週のテーマや毎日の問題を募集しています（参加者には賞品あり）http://bbs.hcbbs.com/thread-1373282-1-1.html 毎週のテーマをまとめたスレッド：http://bbs.hcbbs.com/thread-1404940-1-1.html 本日から、機械大区が皆さんに富をプレゼントします！http://bbs.hcbbs.com/thread-1489563-1-1.html 早速、その富を受け取りに行きましょう。分配が始まります！
設備管理や生産管理は、どちらも人による管理が必要なので、まずは人を管理しなければなりません。まず人をうまく管理し、その上で設備の管理に取り組み、それによって初めて設備をうまく管理でき、さらに生産の管理へと進むのだ。生産管理をうまく行うための前提は、設備が整っていることと従業員の結束力が強いことです。設備が整っているのは設備管理の成果であり、それには誰かが行動しなければなりません。
設備管理と生産管理はどちらも重要で、設備が基本です！実際の生産現場では、本当に機械が犠牲になっていて、機械を管理する人は責任者ではなく、責任者は決して機械を重視しない╮(╯▽╰)╭！機器管理業務を通じて、私は厳格な仕事の姿勢を身につけることができました！
設備管理と生産管理について、皆さんはどのように考えていますか？あなたの経験上、設備が重要だと思いますか、それとも生産が重要だと思いますか。また、長年にわたる設備管理があなたに何をもたらしたと思いますか？ 設備は生産に奉仕し、生産管理が設備管理より優先される。
設備を扱う仕事は生産を扱う仕事とは比べ物にならない。うちの会社では同じ職級でも、両者の給与には2倍もの差があり、設備を扱う仕事は本当に大変だ。
どちらも重要で、単に焦点が異なるだけです。設備の保障がなければ生産はうまくいきませんし、設備は整っていても生産管理が乱れていれば、それもダメです。設備管理を行う企業の人はとても大変で、休日もありません（点検作業のため）。しかもいじめられることも多く、生産品質に問題が起きればすべて設備のせいにされます。成果が出れば、設備の問題など何もないかのように扱われる.....
設備と電気はいずれも工程に奉仕し、工程は適格な製品を生み出すためのものであり、適格な製品こそが企業の生産の根本的な意義であり、存続するための基本的条件なのである。 例えば、工程が木であるなら、設備や電気は土壌や水分であり、そこから咲く花や実る果実が製品となります。
生産管理と設備管理は相互に補完し合うものであり、設備管理がうまくいかないと生産に影響を及ぼし、生産管理が不十分だと設備が故障しやすくなる。どちらも非常に重要だが、現在の企業では生産を担当する人々が自分は設備管理も理解していると思い込んでいるため、多くの場合設備管理者は不要だとされている。本当に大きな問題が発生した時、生産管理を担当する人々は自分は設備のことはわからないと言う。そのため、設備管理を行うのは労力に見合った評価を得られず、功績は生産が挙げ、問題が起きれば設備がその責任を負うことになる
設備管理や生産管理は、どちらも人による管理が必要なので、まずは人を管理しなければなりません。まず人をうまく管理し、その上で設備の管理に取り組み、それによって初めて設備をうまく管理でき、さらに生産の管理へと進むのだ。生産管理をうまく行うための前提は、設備が整っていることと従業員の結束力が強いことです。設備が整っているのは設備管理の成果であり、それには誰かが行動しなければなりません。