“「10の言葉」が、安全文化の構築の仕方を教えてくれる

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1、家庭の安全文化の最高の境地とは、職場が自分にとって第二の家であり、家のように温かく安全であることです。したがって、安全文化を築くには、「組織」を「家庭」と同等と見なすという理念を高める必要がある。愛情をもって守り、創り出す。 2、安全文化を認同するとは、安全管理の理念に対する帰属意識と共感を育むことである。したがって、安全文化の構築に向けた啓発活動はしっかり行い、自社の従業員はもちろん、関連する組織や団体を含む全員の同意を得なければならない。 3、全員の安全文化とは、全員が自分の所属する組織の安全に関する基本理念を理解し、安全な生産活動において自分が果たすべき役割を認識し、安全な生産を実践できるようになり、さらにその構築過程で自分の能力を発揮できることです。 4、安全生産において安全文化を推進する目的は、安全管理の標準化を築き、安全管理水準を向上させ、最終的に安全な生産を実現することである。したがって、安全文化の構築過程においては、安全な生産を確保し、いかなる生産安全事故も起こしてはならず、事故の兆候が見えたらすぐにその芽を摘み取らなければならない。 5、分かりやすく実践的な安全文化とは、理論上の探求ではなく、何よりも実際の運用にある。したがって、安全文化には難解な言葉や華美な表現を用いてはならず、組織の従業員全員が理解でき、文化的な知識の有無に関わらず誰でも把握でき、確実に自覚的に実行できるものでなければならない。 6、長期にわたって陣地の安全文化を守り続けるということは、一時的な命令によって変えられるものではなく、人の変化に合わせて変わってしまってはならない。継続的に改善していく必要があり、形を崩したり歪めたりしてはいけない。運動のような形で行うべきでもなく、全面的に否定することも許されない。最初から最後まで、定められた安全の理念や方針を堅持し続けることが求められる。そうすることで初めて、独自の特色ある安全文化が形成されるのである。 7、安全文化の構築を最大限に確保することは、安全管理の深化・拡充に他ならない。経営陣はこれを高く重視し、理解と支援を示し、財政的・物的・人的資源を提供して後押ししなければならない。各部門は互いに協力して主導的に支援し、安全部門は必勝の信念を固守し、推進過程で面倒や困難を恐れず断固として推進し、従業員は自らの安全生産業務を徹底的に遂行しなければならない。 8、企業の実情に合わせた安全文化の構築にあたっては、企業の規模、性質、教育水準、設立年数などの要素を考慮して実施しなければならない。盲目的に実施したり、他社のやり方をそのまま真似たりしてはならない。 9、物質的・精神的な指導原理に基づく安全文化の構築にあたっては、経済的な手段を巧みに活用して優秀な者を称賛し、遅れている者を戒め、模範となる存在を生み出すことで、優れた者が遅れている者を引っ張っていくようにしなければならない。経済的に厳しい部門であっても、物質的な報酬は使えなくても精神的な報酬を行い、優秀な者を表彰することで、部門全体に良い風土を築くべきである。 10、まとめて向上させ、定着させて普及させ、安全文化を築くには、まとめることが重要である。良い点を抽出し昇華させ、組織独自の安全管理モデルを確立して定着させ、その後組織全体で普及させ、継続的に改善することで、安全文化が基本的に形成される。