世界で最も安全な石油化学企業13社｜見どころは最後

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1.エクソンモービル社　エクソンモービル社は、世界で最も大きな多国籍石油会社の一つであり、本社をアメリカのテキサス州アービングに置いています。同社は世界最大の精製業者であり、潤滑油のベースオイルを生産する企業でもあります。また、完成品としての潤滑油の主要な製造業者でもあり、2005年の世界500強では3位にランクインしました。エクソンモービル社が採用しているHSE管理システムは、全体的な運営管理システム（Operations Integrity Management System, OIMS）であり、1990年代半ばに形成された。OIMSを導入して以降、エクソンモービル社の事故発生率は急激に減少しました。OIMSの4つの指導原則は、安全原則、健康原則、環境保護原則、製品安全原則です。この体制では「事故による時間損失率（Lost-Time Incident Rate）」という指標を用いて従業員の安全な生産活動を評価します。評価の対象となるのは、仕事が原因で発生した疾病や労働災害により失われた労働時間であり、評価基準は20万時間です。これは、100人の従業員が週40時間働き、1年間継続して働いた場合の時間に相当します。2000年以降、エクソンモービル社の事故による時間損失率は、年平均で約22％ずつ減少しており、この指標が事故の管理と制御において非常に科学的かつ効果的であることがわかる。エクソンモービル社には、緊急時に対応するための危機管理システム（Security Management System）もあり、このシステムは社会的混乱など避けられない事態が発生した際に、厳しい環境下で企業の生産設備や従業員の安全を守ることに重点を置いています。2.シェブロン社 シェブロン社は米国第二位の石油会社であり、国際競争力を持つ大手エネルギー企業の一つです。本社は米国カリフォルニア州サンフランシスコ市にあり、事業は世界180以上の国・地域で展開されています。2005年のフォーチュン・グローバル500では11位にランクインしました。“「環境・社会影響評価（Environment & Social Impact Assessments、ESIA）」は、シェブロン社のHSE管理体制の重要な特徴です。ESIA手順は、新規プロジェクトがもたらす潜在的な環境リスクを予測・評価するとともに、プロジェクト会社がどのような管理措置を講じて危害を削減・制御するかを判断するために用いられる。特別な法的要件がある場合や、環境問題に対して厳格な基準が求められる際には、シェブロン社はESIAプログラムを採用します。通常、子会社のESIAにおけるパフォーマンスは、**機関、地域社会、そして会社の株主がプロジェクトの承認を決定する上での重要な要素となります。2002年、シェブロン社はナイジェリアのデルタ州にあるエスクラヴォスのLPG設備プロジェクトおよび西アフリカのガスパイプラインプロジェクトでESIA手続きを採用しました。事前に発生しうる環境問題を予測・評価したことで、プロジェクトの設計が適時に修正され、請負業者にも事前に解決策を提出するよう求められたため、潜在的な悪影響を回避することができました。シェブロン社は、自らの使命を「社会に対して責任ある姿勢と倫理的な基準に従い、人々の安全、健康、環境を守ることに尽力し、事業を発展させていくこと」と表現しています。同社の目標は、人々の安全と健康の保護において業界をリードし、環境保護の分野では世界でトップクラスとなることです。このような指針のもと、シェブロン社は安全・健康・環境面での業績を継続的に向上させるために多額の投資を行っている。アメリカ石油協会が公表したデータによると、シェブロン社は2002年に環境保護のために13億ドル以上を投じ、これは同社の同年の総運営費用の11.8％にあたる。そのうち3億9900万ドルは環境関連の資本支出であり、9億2500万ドルは既存プロジェクトのリスクや危険性を軽減・抑制するために使用された。3. コンフィ石油会社は、総本部をアメリカのテキサス州ヒューストンに置く総合的な多国籍エネルギー企業で、事業は世界中に展開しています。コンフィ社はアメリカで3番目に大きな石油会社であり、世界では4番目に大きな精製業者でもあります。2005年の世界500強企業ランキングでは12位に位置していました。1980年代に、コンフィ社の北海にある海上労働者用アパートやヒューストンの化学工場で深刻な安全事故が発生し、多くの人命が失われました。これら2つの災害は、コンフィ社の今後の安全管理に大きな影響を与えました。現在、コンフィ社の従業員は、いつでもどこでも「健康・安全・環境管理システムの方針と手順」を聖書のように扱い、最高水準でそれを実行しています。同社では、経営陣から一般従業員に至るまで、あらゆるレベルで継続的に安全意識の浸透と強化が図られています。安全な環境の構築計画は、コンフィ社のHSE管理システムの大きな特徴です。コンフィ社のHSE体制は、すべてのプロジェクト、製品、建設作業における安全・環境問題に対して一生責任を持つという理念をHSE管理に組み込むことを重視しており、安全で優れた環境を創出する計画を実施することでHSE管理体系の徹底を図り、HSE活動の継続的な改善とHSEパフォーマンスの向上を確実にしている。環境創優計画とは、健康、安全、および環境上のリスクを管理・制御することを目的とした業務プロセスであり、このプロセスを会社全体のあらゆる業務に浸透させ、単なる「特別な」業務として片面的に捉えるのではなく、そうすることで初めてその効果を十分に発揮することができる。他のあらゆる業務と同様に、経営陣のリーダーシップとコミットメントは成功のための重要な保証であり、安全な職場環境創造計画の各要素はすべてこのコミットメントに基づいて構築されています。そして、これらの要素の各段階には具体的な要求事項が含まれています。これらすべての要件を満たした場合にのみ、その要素内のより高いレベルに進むことができ、各レベルの要素の達成品質を管理することによって、HSEパフォーマンスを継続的に最適化していくのです。コンフィ社は、地域社会の安全と環境保護への投資を非常に重視しており、公益性の高い安全・環境保護活動にも積極的に取り組んでいます。コンフィ社が主催する「火災安全ハウス（Fire Safety House）」プログラムにより、過去14年間で100万人以上のアメリカの子供たちが、火事が起きたときに自分や家族をどう守るかを学んできました。また、コンフィ社は赤十字社と協力して様々な教育プログラムを実施しており、例えばアラスカ州では、同社が州内のすべての学校に無料で災害教育用の教材を提供しています。9・11事件の後では、コンフィ社のマンハッタン近郊にある製油所の従業員たちが積極的に献血活動や緊急救助用具の提供に取り組みました。彼らの救助チームは、ワールドトレードセンター周辺の住民の避難を手伝い、事故現場の清掃作業にも参加しました。さらに、コンフィ社は被害者の家族に400万ドル以上を寄付しました。4. ロイヤル・ダッチ・シェル石油会社のシェルは、世界で有名な大手多国籍石油会社であり、主に石油の上流・下流事業および化学工業に従事しています。世界100カ国以上の地域に2000社以上の子会社を持ち、本社はオランダのハーグとイギリスのロンドンにあります。シェル社は2005年の世界500強で4位にランクインしました。シェル社は、国際的にHSE管理を導入しようと試みた最も早い時期の企業の一つであり、現在ではそのHSE管理レベルは世界トップクラーと言える。シェルのHSEマネジメントシステムには、「危険性および影響管理プロセス（Hazards&Effects Management Process, HEMP）」という非常に有名なものがあります。シェル石油会社は、HEMPこそが、企業の生産活動や事業活動が人員、財産、環境、評判に与える危険やリスクを管理する上で不可欠なプロセスであり、全体のHSEマネジメントシステムの核心であると考えています。経営陣の約束に基づいて定められたHSE方針と戦略は、HEMPの継続的な循環を通じて実現されるものであり、環境評価（社会的影響評価を含む）はHEMPを実施するためのツールである。HEMPに関する全体的な要求に基づき、環境評価は主に以下の4つの段階に分かれる。すなわち、生産経営活動が自然や社会環境に与える害や影響を特定すること、その害や影響の範囲および程度を評価すること、害や影響を抑制するための方法を提案し実施すること、そして廃棄物が環境に与える影響を回復させるための方法を提案し実施することである。環境への危害と影響の特定、評価、制御、回復に関する総合的な分析およびその定量的記述が、環境評価報告書の主要内容を構成している。これにより、環境評価とHSE管理システムはHEMPの実施を通じて有機的に統合されていることがわかる。また、シェル社が廃棄物管理において採用している分別政策と記録管理政策は非常に特徴的であり、両者が相互に補完し合うことで、HSE管理システムの運用をより実効的かつ効果的なものにしている。分級政策とは、生産経営活動で発生する可能性のある廃棄物を適切に分類し、できる限りより高いレベルの管理措置（例：廃棄物の循環利用、廃棄物の発生防止など）を講じることであり、どうしても処理が困難な廃棄物に対してのみ基準値内での排出を行うというものです。この政策の本質は、「先に汚染し、後で処理する」という従来の考え方を変え、企業に新しい工程や技術の開発を促し、廃棄物管理の水準を継続的に向上させることで、最終的に「ゼロ汚染」の目標を実現することにある。会計方針とは、企業の生産経営活動において発生する廃棄物について、会計業務に類似した手法を用いて帳簿や報告書の制度を構築し、廃棄物の分類目録を作成することである。そして、廃棄物の化学的組成、量、発生源、行き先、処理方法、および処理費用の負担割合などの関連情報を一つ一つ記録し、今後の管理や評価のための根拠とするものである。会計方針は、HSE管理目標の定量的評価や監査の基盤を築き、階層的な管理に必要なデータも提供することで、実際の運用において優れた効果を上げています。5.ブリティッシュ・ペトロリアム（BP）は、世界で最も大きな石油・石油化学会社の一つで、本社はイギリスのロンドンにあります。BPの従業員は約11万人おり、世界中の100以上の地域で生産や事業活動を行っています。BP社は2005年の世界500強で2位にランクインし、ヨーロッパ500強ではトップとなりました。BP社の核心的な価値観は、業績重視、革新、進歩、そしてグリーンであり、グリーンとは環境保護の理念を指します。BP社は環境保護の理念を企業の核心的価値観の4つの要素の1つとし、生産経営のあらゆる段階で環境保護を十分に考慮しています。BP社のHSEの基本理念は、事故を起こさず、人員を傷つけず、環境を破壊しないことです。BP社は、どこにいても、BPで働くすべての人がHSE業務を適切に行う責任があると約束しています。優れたHSEの実績、全従業員の健康で安全な労働、そして人身の安全は、企業の成功と密接に関連しています。BP社のHSE管理システムには、詳細な安全操作マニュアルが含まれています。その中で最も重要なのが「安全の黄金律」です。この黄金律は、作業許可、高所作業、エネルギーの遮断、閉鎖空間での作業、吊り上げ作業、変更管理、車両の安全、掘削作業という8つの側面を網羅しています。ゴールドルールは、作業過程で生じうるリスクやそれに対する予防策、必須の点検項目、そして長年の実践から導き出された推奨事項など、最も基本的な安全指針を提供します。BP社では、すべての従業員がこのゴールドルールを熟知し、いつでもどこでも高い基準に従ってこれらのルールを守ることを求めています。6.バイエル社　バイエル社は、化学事業を中核とする世界第4位、ドイツ国内では第3位の大手多国籍化学企業であり、本社はドイツ西部のレーヴェルクーゼンにあります。6大陸200以上の地域に700以上の工場を有し、ポリマー、医薬・ヘルスケア、化学、農業が同社の4つの主要事業分野です。バイエル社は2005年の世界500強で124位にランクインした。バイエル社の目標は、環境保護、安全性、品質、および効率です。これらの困難な企業目標を達成するため、バイエルは総合的なHSEコミュニケーション・管理システムを開発しました。このシステムは、国際基準とバイエルの方針・原則を組み合わせることで、コミュニケーションを促進し、透明性を確保し、システムの効果的な運用を実現しています。バイエル社は、世界中で自然資源を保護し、工場の安全な運営を確保し、環境への影響を最小限に抑えることを約束しています。バイエル社はその「責任ある配慮－環境保護および安全に関する指針」の中で、「包括的な環境保護、最良の安全条件、優れた製品品質、そして最適な経済的効果は、会社の目標を達成することと同じくらい重要な4つの要素である」と明記している。この指針はバイエルのすべての組織に適用され、バイエルにとってグローバルな約束とはグローバルな責任を意味する。環境保護と安全の分野において、バイエルはすべての従業員に対し、自らの専門知識と技術を責任を持って活用すること、そして化学業界が提唱する「レスポンシブル・ケア」という原則を守ることを求めています。これは、環境保護と安全の面で実質的かつ継続的な改善を自発的に約束することを意味します。7. ハリバートン・オイル・カンパニー　ハリバートン社は、最適な経営効率を追求すると同時に、HSEマネジメントを最優先事項とし、重要な事業戦略として位置づけている。 ハリバートン社の本社は米国テキサス州ヒューストンにあり、世界最大級の石油・天然ガス業界向け機器・サービス提供者の一つです。同社にはブラウン・ルート・エナジー・サービス・グループとハリバートン・エナジー・サービス・グループという2つの事業グループがあり、主に石油・天然ガス田の探査、開発、掘削に必要な機器やサービスを提供しています。2005年度の世界500強では286位にランクインしました。ハリバートン社の核心的な価値観は、健康と安全の保護、環境汚染の防止、そして環境保護の責任を積極的に果たすことです。また、同社は、リサイクルや再利用が可能、あるいは安全に処理できるエネルギーや天然資源を安全に利用することも推奨しています。8. スリンベシア社 スリンベシア社は多国籍の総合的な石油サービス会社であり、油田サービス、通信、試験・計測技術など様々な分野で事業を展開している。これらの事業は、油田サービスグループ（Oilfield Services）、試験・計測グループ（Measurement & Systems）、そしてオムネス社（Omnes）という3つのグループによって運営されている。 スリンベシー社はHSEマネジメントを重要な戦略的位置に置いており、同社の核心的な価値観は、品質、健康、安全、環境保護を最優先事項とし、偶発的なリスクや損失の発生を防ぐことです。ノルウェーの**石油会社は1972年に設立されたため、歴史はそれほど長くありません。しかし、国際化の度合いが非常に高く、技術も先進的で急速に発展しており、調和を重視しています。現在では、世界最大級の石油・ガス販売業者の一つとなっています。現在、同社はノルウェー海の石油生産能力の3分の2を掌握しており、同海域で最も重要な石油生産企業である。ノルウェーの**石油会社は、一貫してHSE管理を重視しており、その基本理念は「ゼロ事故、ゼロ負傷、ゼロ損失」です。多くの人々はこの目標を非現実的で達成不可能だと考えるかもしれませんが、ノルウェーの石油会社は、このゼロという考え方が一つの目標であり方向性を示していると考えています。HSE管理を実施する際には、これを正しい目標として捉え、理念として確立すべきだとしているのです。 9. デュポン社　デュポンの核心的価値観として、第一に従業員を大切にすること、第二に従業員に職業倫理の遵守を求めること、第三に安全と環境を核心的価値とすることが挙げられます。なぜデュポン社は200年もの間存続し、現在では世界のトップ300企業の一つとなれたのか。それは、これらの核心的価値観が企業の発展と存続を支えてきたからです。 10～13. 国内の「四大石油会社」と呼ばれる中国石油、中国石化、中国海洋石油、中化のHSE管理水準も、近年の国際化の波によって急速に向上し、一定の成果を上げている。これら四大石油会社のHSE管理にはそれぞれ特長があり、HSEの基本理念や管理体制は大差ないため、ここでは順位を付けない。異議がある場合は、コメントで反論してください。