なぜ部下に文句を言ってはいけないのか
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私たちの日々の業務では、常に満足できない点に直面します。1.実際の生産過程において、機器が故障することがあります。その原因は、コストを抑えるために消耗部品の材質が劣化しやすいものに変更され、それによって機器の故障率が上昇し、労働強度も増してしまうのです。整備士たちが不満を漏らすとき、班長や工場長として、彼らと一緒に購買部門が不良品を仕入れたことについて不満を言ったことはありますか？2.市場の変動が大きい時、予算が保守的で正確さに欠けるため、実際の販売過程で追加される一時的な生産課題に対し、生産ラインの管理責任者として、こうした突発的な課題に対応するための資源の緊急投入に対して、イライラして部下に不満を漏らしたことはありますか？部下に不満を言ってはいけないというのは、一部の企業における絶対的なルールであり、これに違反する管理者が見つかれば解雇される。なぜ部下に文句を言ってはいけないのでしょうか？部下に不満を漏らすと、どのような悪影響が生じるのでしょうか？
逆エネルギーを伝達し、士気に影響を与える。 仕事はいつもしなければならない、だから前向きにいよう。
このやつは、上司の方が部下よりも会社の内情を多く知っていて、不満を言うときに内部情報が漏れ出す可能性が高い。 また、いわゆる士気についても、上層部は悪いと考え、下層部も解決を推進しようとはせず、時にはスローガンを叫ぶだけに終わる。
コミュニケーションを強化し、ポジティブなエネルギーを伝える。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
士気に悪影響を及ぼし、問題を解決できないだけでなく、問題解決の妨げともなります。部下には責任転嫁の意識を与え、リーダーは責任を負うことをためらうようになります
確かに士気に影響を与え、責任転嫁の風潮が生まれ、部下に「上司でさえこんなことをするのだから、私にはできないわけがない」という感覚を与えてしまいます自らの威厳も低下させる。唯一の利点は、不満を言う人がその瞬間、自分がいかに賢明で偉大かを感じることだ。