管理と技術の関係について
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企業の正常な運営には、経営と技術が欠かせない。それこそが経済学説であり、経済的基盤と上層建築の関係です。わかりやすく例えると、それは3階建ての建物のようなもので、その基礎はX個の「技術」の杭に支えられている。2003年以前、多数の技術者や技能労働者が職を失った後、建物の基礎はX本の「技術」杭からY本の「技術」杭に変わった。あっという間にまた10数年が過ぎ、企業はまだ営業を続けているが、利益はもはや以前のようではない。さらに「y個」の技術的な支柱を使って3階建ての建物を支えるのは、もはや続けられず、負担が過重で、世界的な競争力を持つことは到底不可能だ。だから、1階分を取り壊して2階建てにしなければならず、これを「扁、平、化管理」と呼びます。なぜ二度目の解雇が必要だと言うのか、それによって初めて宇宙の均衡が保たれるからだ。あらゆるものはバランスを保つことでこそ発展し前進することができ、古いバランスが崩れた場合には、客観的な発展の法則に合致させるために新たなバランスを築かなければならない。この十数年間、何も知らない無能な経営者たちが企業を台無しにし、設備を壊してしまった。彼らは解雇されるべきではないのでしょうか？
管理と技術は常に葛藤している。 技術を知る者は、技術を知らない経営者の無茶な指示を軽蔑する。マネジメントを理解している者が技術を適切に配分し、人々の能力を最大限に活かせば、こそ良いマネジメントが実現できる。 社会の再発展において、技術は常に重要だが、経営は戦略を練る役割を果たさなければならない。
企業内において、マネジメントも一種の技術であり、技術もまたマネジメントである。いわゆる技術者と管理者のどちらを見下すかということは、両者の関係を理解していない証拠だ。現在の国内の独占業界――gq………には管理者が存在せず、いわゆる管理者というのは政治を弄ぶ者たちである。そのため、技術と管理の間に大きな隔たりが生じている。
技術管理はどちらも重要です。会社の技術力が高ければ、管理が非常に重要になりますし、会社の管理力が高ければ、技術的な人材を特に必要とすることになります。これは矛と盾の関係であり、一方が強くなると他方が弱くなるという長いプロセス、つまり魚と水の関係です。しかし現在、技術と管理の間の矛盾は主にいくつかあります。一つ目は、管理する側が技術を理解しておらず、実際の業務量も把握していないために無茶な指示を出すことです。または、会社自体の技術力が低く、経営陣が発注者やクライアントからの不満をすべて技術者に押し付け、技術者を苦しめることもあります。さらに、会社の管理体制が純粋に利益を上げることだけを目的としており、技術を重視せず、あるいは技術に対して適当な態度を取るため、最終的に問題が発生します。