لا تظن أن التكنولوجيا الصينية أو الابتكارات المقلدة أصبحت سائدة!
Thread Content
يمتلك توني تشين مصنعًا لقطع غيار الطائرات النموذجية في دونغقوان. خلال الأزمة المالية عام 2008، فقد معظم طلباته من الولايات المتحدة. وعندما شعر بالإحباط وأراد إغلاق المصنع، تلقى طلبًا من شركة DJI Technology. قام منافسو DJI بعد ذلك بتقديم الطلبات. وقال توني تشين إن إيراداته الحالية تضاعفت مقارنة بما كانت عليه قبل ثلاث سنوات، كما زاد هامش ربحه. “إذا كنت لا أزال أقوم بنفس العمل كما كان من قبل، سأكون بالتأكيد بائسًا الآن. ”قال. يقع مصنع قوالب Shao Chunyou (الترجمة الصوتية) على بعد 20 دقيقة بالسيارة من مصنعه، وهو أيضًا مزدهر. لقد كاد أن يغلق المصنع الذي يضم 300 عامل حتى جاءت شركة Plus One Lianchuang، وهي شركة ناشئة تعمل على تطوير سماعات الرأس لشركة Xiaomi، لزيارة المصنع. وبعد فترة وجيزة، أرسل منافسو Xiaomi أيضًا طلباتهم. ومع ذلك، لم تكن الطلبات الجديدة فقط هي التي أعادت هذين المصنعين إلى الحياة. تقدم موجة جديدة من الشركات الناشئة في مجال الإلكترونيات في الصين أنظمة إنتاج مبتكرة لتتناسب مع احتياجاتها الإنتاجية. ويأمل مصنعو الإلكترونيات الجدد وأصحاب المصانع القائمة في العمل معًا لبناء نموذج أعمال جديد يعتمد على الابتكار، بدلاً من الاعتماد فقط على العمالة الرخيصة للمنافسة. “ورغم أن هذا الاتجاه لم ينتشر بالكامل بعد، فإنه ينبغي أن يصبح مستقبل التصنيع في الصين. ”قال Xie Guanhong، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Plus One Lianchuang. المهمة صعبة بالفعل. فقد تباطأت أنشطة التصنيع في الصين لأكثر من أربعين شهراً متتاليا، كما ستوفر اتفاقية الشراكة الجديدة عبر المحيط الهادئ مزايا التكلفة للمنافسين في جنوب شرق آسيا. من أجل مساعدة ترقية الصناعة التحويلية في الصين، والحكومة المركزية * * وفي وقت سابق من هذا العام، تم إطلاق خطة "صنع في الصين 2025"، على أمل تعزيز الابتكار وتقديم الدعم. ويعتقد معهد ماكينزي العالمي أنه إذا كان للناتج المحلي الإجمالي في الصين أن يحافظ على معدل نمو يتراوح بين 5.5% إلى 6.5% بحلول عام 2025، فإن 35% إلى 50% من النمو لابد أن يأتي من تحسين الإنتاجية ــ أو بعبارة أخرى، لا بد من تحقيق ذلك من خلال الإبداع. دونغقوان مثال نموذجي. وبعد الإصلاح والانفتاح في الصين في الثمانينيات، تطورت من بلدة صغيرة إلى مدينة كبيرة يبلغ عدد سكانها 8 ملايين نسمة وتضم مصانع مختلفة. ولكن بسبب ارتفاع تكاليف العمالة والقدرة الفائضة في الصين، أغلقت العديد من المصانع أبوابها بعد الأزمة المالية أو انتقلت إلى مواقع أخرى أقل تكلفة. * * . وقد منحت البيئة الاقتصادية الراكدة الأخيرة في دونغقوان الشركات الناشئة في شنتشن قدرة أكبر على المساومة، والتي كانت تواجه في السابق صعوبة في التوصل إلى اتفاقات مع أصحاب المصانع. على سبيل المثال، تم رفض الشركة المصنعة لذراع الروبوت uArm من قبل العديد من المصانع قبل العثور على توني تشين. لكن المطلعين على الصناعة يقولون إن أصحاب المصانع هؤلاء أصبحوا الآن أكثر استعدادًا لقبول الطلبات الصغيرة، وفي بعض الأحيان يتعاملون بشكل استباقي مع الشركات الناشئة. وقال Xie Guanhong إن النموذج التقليدي للتصنيع في الصين هو توقيع اتفاقيات تصنيع المعدات الأصلية مع العلامات التجارية الأجنبية ثم استخلاص المزيد من التكاليف من العمال والموردين، لكن هذا غير مستدام. عمل Xie Guanhong ذات مرة كمدير تنفيذي لشركة Foxconn. عندما رأى أن الصين تبيع بشكل أساسي العلامات التجارية الأجنبية باهظة الثمن والمنتجات المقلدة بقيمة 2 دولار، أسس Plus One Lianchuang في عام 2013 وقرر إنتاج منتجات بينهما. سعر منتجات Plus One Lianchuang أقل من 100 يوان. وفي غضون عامين فقط، باعوا 17 مليون زوج من سماعات الرأس لمجموعات المستهلكين الناشئة في الصين من خلال شركة Xiaomi والعلامات التجارية الخاصة بهم. قام Xie Guanhong أيضًا بتطوير منصة WeChat لتسهيل مشاركة الموردين والمصنعين له بالأفكار والتعليقات واستياء العملاء. “كل شخص له دور ومساهمة الجميع لها قيمة. ”قال. ونظرًا لشفافية بيانات التكلفة والمبيعات، يمكن لجميع الشركاء تحقيق قدر أكبر من الكفاءة معًا دون الضغط على بعضهم البعض بشأن السعر. وهذا يختلف تمامًا عن النموذج التقليدي لتصنيع المعدات الأصلية للشركات الغربية. وقال توني تشين إنه لم ير قط أي شخص مرسل من الشركات الأمريكية التي يتعاون معها، وجميع الطلبات موحدة للغاية. وهو الآن يعمل بشكل وثيق مع الشركات الناشئة لتقديم المشورة لهم بشأن جدوى التصميم والإنتاج، مقابل رفع مستوى مهارات التصنيع في مصنعه. ولا يزال من غير المؤكد عدد شركات التصنيع التي ستكون قادرة على إكمال التحول، وكم عدد الشركات الناشئة التي ستكون قادرة على الصمود في فصل الشتاء الرأسمالي. قال توني تشين إن معظم أصحاب المصانع الذين يعرفهم إما غير راغبين في المخاطرة بتلقي الطلبات من الشركات الناشئة أو أنهم بطيئون للغاية في الاستجابة للتغيير. بالنسبة لـ Xie Guanhong، يعد تبريد سوق رأس المال أمرًا جيدًا في الواقع. وقال إن الكثير من الشباب بدأوا مشاريعهم الخاصة في العامين الماضيين، ولكن تم إهدار الكثير من الموارد. الآن، ربما ينبغي على بعضهم التفكير في العمل لدى شركات التصنيع. وهذا هو بالضبط ما يأمل توني تشين في تحقيقه. وهو يعمل مع اثنين من طلاب الهندسة من جامعة أكسفورد وجامعة تسينغهوا لتحسين أداء المحرك. “آمل أن أنتج شيئًا يمكن أن يقود السوق ولا يمكن استبداله بسهولة بآخرين. ”قال.
الابتكار يتطلب مقاومة الضغوط. هل التقليد الذي لا يتضمن براءات اختراع يعتبر ابتكارا؟
قبل يومين، رأيت مشروعًا رائعًا حيث يقال إن شفرات الألياف الزجاجية لتوربينات الرياح قد وصلت إلى أكبر حجم وأعلى مقاومة للتعب للشفرات.
الأكبر، الأعلى، ألا يُسمح لك أن تقول كلمة "الأكثر" الآن؟ يتم استخدام بعض الأشياء مباشرة دون تقييم. أما ما سيحدث بعد ذلك، فطالما شارك فيه الآخرون، فسوف ينتهي الأمر.
مجموعة من الشركات القذرة، لكنها لا تزال تبتكر!