يجب أن يركز التحقيق في مخاطر السلامة على "الدقة"

Thread Content

تم تحرير هذه المشاركة آخر مرة بواسطة yinkuilin6868 بتاريخ 2015-12-17 الساعة 14:24. لا يمكن أن يقتصر التحقيق في المخاطر المحتملة على السلامة على ترديد الشعارات والتباهي والتباهي. بدلاً من ذلك، نحتاج إلى النزول إلى الخط الأمامي ودمجه مع الإنتاج الفعلي للعثور على المشاكل، ورؤية الثغرات، ومعرفة "السبب الجذري"، وفهم "علم الأمراض"، ثم وصف الدواء المناسب ووصف "الوصفات الطبية" بشكل علمي للتأكد من أن الدواء يمكن أن يعالج المرض. وهذا يتطلب أن يكون عملنا في التحقيق في مخاطر السلامة وإدارتها "دقيقًا" لحل مخاطر إنتاج السلامة المختلفة بشكل فعال وتحسين مستوى ضمان إنتاج السلامة. وللعمل الجاد على "الدقة" لا يجب علينا فقط أن نوليها أهمية كبيرة من الناحية الأيديولوجية ومواجهة الصعوبات والمشاكل والفجوات، بل يجب أيضًا أن نجيد الارتباط بالواقع في العمل، وأن نبتكر أساليب العمل بشكل فعال، ونحقق وحدة المعرفة والعمل. الحوادث تنشأ من المخاطر الخفية. إذا لم يتم القضاء على المخاطر الخفية، فسوف تقع الحوادث عاجلا أم آجلا. لا توجد مخاطر طفيفة على السلامة. يجب أن تلتزم التحقيقات والإدارة بأساليب إنفاذ القانون والإشراف مثل الزيارات السرية "أربعة لا اثنان يوجهان" وعمليات التفتيش غير المعلنة، وعمليات التفتيش العشوائية لأهداف عشوائية، وما إلى ذلك. ومن الضروري معرفة مصدر الحادث، واكتشاف المشاكل الحقيقية، والعثور على العيوب في البيض، ومعالجة الأشياء الصغيرة على أنها كبيرة، وذلك لضمان إمكانية تحديد المشاكل والمخاطر الخفية بدقة، والتحقيق فيها بعمق، ومعالجتها بشكل جيد، وذلك لمنع المشاكل قبل حدوثها. ويجب أن تعتمد الجهود المبذولة في مجال "الدقة" على التقدم العلمي والتكنولوجي. من الضروري الدعوة بقوة وتعزيز تطبيق التحقيق في المخاطر الخفية وأنظمة المعلومات الإدارية في المؤسسات، وتحقيق الإدارة الكاملة والعملية الكاملة والسيطرة على المخاطر الخفية من خلال نظام المعلومات، مما يجعل التحقيق في المخاطر الخفية وإدارتها أكثر في الوقت الحقيقي، وحقيقية وشاملة، وتوفير الدعم الحقيقي لقرارات الإنتاج الآمنة. أثناء العمل الجاد على "الدقة"، يجب تعبئة جميع الموظفين. إن سلامة الإنتاج هي مشروع منهجي، والتحقيق في المخاطر الخفية وإدارتها يشمل كل مشرف ومدير وممارس. لذلك، من الضروري تحسين مبادرة ووعي جميع الموظفين للمشاركة في التحقيق في مخاطر السلامة المحتملة وإدارتها، وذلك لخلق موقف "يصرخ فيه الجميع ويضربون فأرًا يعبر الشارع" بحيث لا يمكن إخفاء مخاطر السلامة المخفية ولا يوجد مكان للهروب. عند العمل الجاد على "الدقة"، يجب علينا القيام بعمل جيد في "النظر إلى الوراء" وتشكيل إدارة حلقة مغلقة. يجب مراجعة المشكلات التي تم تحديدها والمخاطر الخفية في الوقت المناسب ويجب القيام بعمل "النظر إلى الوراء". من الضروري إعداد وظيفة الإنذار المبكر لمخاطر السلامة المحتملة عن طريق تحديد عناصر البيانات مثل التردد ونقاط النطاق ومدة الإنذار للمراقبة الفورية * توفير إنذار مبكر مستمر للانتهاكات المعتادة، والانتهاكات الجماعية، والمخاطر الخفية المتأخرة، وما إلى ذلك لتحسين الإشراف والإدارة في الوقت الحقيقي وتصحيح المخاطر الخفية. يعد التحقيق في المخاطر المخفية وإدارتها أحد "الأنظمة الثلاثة الرئيسية" لتعزيز سلامة الإنتاج وهو حل أساسي. يرتبط القيام بعمل جيد في التحقيق في مخاطر السلامة المحتملة وإدارتها بمعيشة الناس وتنميتهم والتحسين الأساسي لحالة إنتاج السلامة الوطنية.