Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة zhaolijun في تاريخ 2016-1-23 الساعة 21:07. أود أن أعبر عن امتناني للكثير من الأشخاص، مثل والدينا اللذين ربيانا، والمعلمين الذين علمونا، والأشخاص الذين ساعدونا وشاركونا خبراتهم، بالإضافة إلى الزملاء والأصدقاء. اليوم، أود أن أشكر شخصًا كنت أكرهه في الماضي. في عام 2001، جئت إلى سوتشو وانضممت إلى شركة جديدة، حيث عملت في قسم التخطيط للمشاريع، وكان المسؤول عني هو نائب الرئيس التنفيذي للشركة. كانت المرة الأولى التي تواصلت فيها مع هذا نائب الرئيس بعد عودتي من إحدى المهمات، وكان ذلك بداية الكراهية. يعلم الجميع أنه بعد إتمام المسح، يجب تقديم تقرير عنه، ويجب تسليم هذا التقرير إلى نائب المدير. لكن في اليوم التالي لتسليم التقرير، تم استدعائي إلى مكتب نائب المدير، وكان عليّ تعديل التقرير من جديد لأن تنسيقه كان غير منظم. وفي الحقيقة، لا عجب في ذلك، فقد كانت تلك المرة الأولى التي أستخدم فيها الكمبيوتر لكتابة تقرير، لذا كان من الصعب فهم التنسيق بشكل صحيح. وهكذا، بعد بذل جهد هائل، تم تعديل التقرير بعد منتصف الليل، ثم تم تسليمه في اليوم التالي. لكن تم استدعائي مرة أخرى بعد الظهر، والسبب هو أن المحتوى فارغ، فما يجب قياسه لم يتم قياسه، وما يجب توضيحه بشكل محدد لم يتم ذلك، فغضبت على الفور؛ أليس مجرد تقرير؟ هل من الضروري إزعاجي بهذه الطريقة؟ لقد قدمت تقارير شفهية من قبل، وتم شرح كل شيء بوضوح. فلماذا ما زالوا يصرون على التركيز على التقارير؟ هذا بالتأكيد يُعد إزعاجًا لي الأمور تعود إلى نصابها، فهو القائد ويجب عليه إنجاز المهمة. وهكذا، وسط الغضب، قام بتعديل المسودتين مرة أخرى، حتى أنهى التقرير أخيرًا. وقد ساهم ذلك أيضًا في إثارة عدم الرضا تجاه هذا القائد. وفي مرة أخرى، جاء هذا القائد إلى مكتبي، ورأى الوثائق والرسومات المنتشرة في كل مكان على الطاولة، فانتقدنا بشدة مرة أخرى؛ قائلاً إنه يجب تصنيف الوثائق، ووضع الوثائق المهمة في الخزائن لمنع تسريبها، كما يجب ترتيب الرسومات لمنع فقدانها. باختصار، تحدث كثيرًا عن أمور كثيرة. ما معنى ذلك؟ هل يخصني؟ ننتقد الآخرين دائمًا، هكذا نحن دائمًا؛ من السهل جدًا أخذ ما نريده في أي وقت، أما الأشياء المهمة التي يجب الحفاظ على سريتها، فمن سيأخذ رسمًا تخطيطيًا قديمًا؟ ظللت أحمل ضغينة تجاه هذا القائد لسنوات عديدة، حتى مع نموي التدريجي وتجاربي المتعددة، بل وحتى بعد أن تكبدت خسائر، فقط حينها بدأت أفهم الأمور تدريجيًا ; خاصةً أن التدريبات في تلك الفترة جعلتني أكثر دقة وتأنيًا، ولذلك عندما حصلت على تقدير القيادة وترقية في عملي لاحقًا، أدركت أن ذلك القائد الذي كنت أكرهه قد منحني المساعدة وطور قدراتي، وهو شخص نبيل يستحق امتناني. نعم، في مسار حياتنا نلتقي بأنواع مختلفة من الناس، لكن في بداية مسيرتنا المهنية بعد تخرجنا من الجامعة، سيكون من حسن حظنا أن نلتقي بقائد صارم وزملاء دقيقين ومتحفظين!
لا تنسَ أبدًا أولئك الذين يسببون لك المتاعب في العمل، فقد تكون كل مرة تتعرض فيها للمتاعب دافعًا لك للتحسن
من يحبني فهو عدوي، ومن يكرهني فهو معلمي
ابذل جهدًا كبيرًا، وسوف تحصل على نتائج، هكذا هي الحياة
لا متطلبات، لا تقدم، أصقل نفسي في طريق المخاطر.
سيكون من حسن حظنا أن نلتقي بقائد صارم وزملاء دقيقين متحفظين! هكذا هو الأمر، أنا أشاركك الشعور، ستشكره، قد لا تقول ذلك بالكلام، لكن في قلبك سيكون هناك امتنان صامت
أنا أيضًا أعتقد أن القيادة الصارمة في العمل ليست أمرًا سيئًا