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स्थान ही दृष्टिकोण निर्धारित करता है!

2016-02-20View Original

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हाल ही में हुई टीम-प्रतियोगिताओं में बहुत ही अव्यवस्था रही! पिछली शिफ्ट में उत्पादन की मात्रा में काफी बदलाव किया गया, एवं उत्पादन प्रक्रियाओं में भी बदलाव किए गए सौंपे गए डेटा बहुत अच्छे हैं; इनमें कोई कमी नहीं है। लेकिन छिपे हुए जोखिम बहुत बड़े हैं। यदि आप समय रहते इनमें सुधार नहीं करते, तो इसके कारण उत्पाद अनुपयुक्त हो सकते हैं! प्रतियोगिताओं में नियम होते हैं, लेकिन उनमें कमियाँ भी होती हैं। हाँ, ऊर्जा-खपत कम हो गई है, लेकिन लगातार तारों पर चलना बहुत ही कठिन है! इन छह महीनों में, हर किसी के कौशल में काफी सुधार हुआ है! आप गड्ढे नहीं खोद सकते, लेकिन गड्ढों को भरना तो सीखना ही हो वरना, इसके कड़वे परिणाम खुद ही भुगतने इस बारे में नेतृत्व को बताया गया, तो नेतृत्व ने कहा, “जब सिफ़रशिप हो रही थी, तब आपने क्यों नहीं बताया?” आपने ऐसा कहा, तो मैं आपका वेतन काट लूँगा! ठीक है, चलो, बुरे लोगों का काम करते हैं! आप अपनी-अपनी टीमों के दम पर काम करते हैं, जबकि हमें इसी वेतन से अपना परिवार चलाना होता है। प्रतिस्पर्धा न करने पर पैसे नहीं मिलते, लेकिन मैं तो ऐसा नहीं चाहता कि लोग मेरी पीठ पीछे मुझे गालियाँ दें! नेता ने सच ही कहा, मुझे तो आप सभी से काम करने की उम्मीद है! एक-दो टीमें जानबूझकर प्रतिस्पर्धा करती हैं; लेकिन जब तक यह उत्पाद की गुणवत्ता पर कोई प्रभाव नहीं डालता, तो यह तो कार्यों को और अधिक सावधानीपूर्वक करने में मदद क सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी की उत्पादन-मांगों को पूरा किया जा सके! स्थान ही दृष्टिकोण निर्धारित करता है!
Reply #22016-02-21
टीम के सदस्यों को आपस में बदलने की आवश्यकता है; टीम लीडर को ही सदस्यों को बदलने का काम करना चाहिए। इस तरह, सभी सदस्यों की अदला-बदली हो जाती है। साथ ही, सदस्यों के बीच उत्कृष्ट लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा भी होती है। भविष्य में किसी और के साथ काम करने हेतु, सदस्यों को अपनी क्षमताओं को बेहतर बनाना ही होगा। आज तो वे आपकी टीम में हैं, लेकिन कल कोई और उन्हें अपनी टीम में ले सकता है… इसलिए वे गलतियाँ करने से डरते हैं। इसे देखा जा सकता है।
Reply #32016-02-21
:लॉल टीमों का मूल्यांकन गुणवत्ता एवं ऊर्जा-खपत (मुख्य रूप से बिजली की खपत) के आधार पर किया जाता है; प्रत्येक टीम द्वारा उपयोग की गई बिजली की मात्रा की जानकारी विद्य; हर कक्षा में “छोटे-छोटे नियम/विनियम” होते हैं।”
Reply #42016-02-21
चूँकि उत्पादन का मूल्यांकन करना है, इसलिए विस्तृत प्रक्रिया-मानदंड निर्धारित करने आवश्यक हैं। तरल पदार्थ का स्तर, तापमान एवं दबाव जैसे महत्वपूर्ण मापदंडों को अवश्य ही निर्धारित किया जाना चाहिए; ऐसा करने से कोई भी व्यक्ति अतिरिक्त कार्य नहीं कर पाएगा। नेता तो टीमों के बीच संघर्ष पसंद करते हैं; और जब टीम में कोई एक-दो ऐसे लोग होते हैं जो अपनी योग्यताओं को दिखाकर अधिक उत्पादन हासिल करने की कोशिश करते हैं, तो उस टीम के लिए जीवन आसान नहीं रहता।
Reply #52016-02-21
उत्तराधिकार संभालते समय सावधान रहना आवश्यक है; क्योंकि इसम~~~~
Reply #62016-02-22
जहाँ मूल्यांकन एवं पुरस्कार देने की व्यवस्था होती है, वहाँ न्याय की बात ही नहीं बनती।

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