(Перепечатка) Управление безопасностью через призму «инцидента с холодильным складом»
Thread Content
В последнее время в кругу друзей распространяется история о холодильном складе и человеческих качествах. История такова: у одной женщины была работа на мясоперерабатывающем заводе. Однажды, когда она закончила все свои дела и вошла в холодильник для плановой проверки, вдруг наступил несчастный момент: дверь случайно закрылась, и она оказалась внутри, скрытая от глаз других людей. Хотя она изо всех сил кричала и стучала, её плач никто не мог услышать. В это время большинство рабочих уже ушли с работы, и в холодном складе никто не мог слышать, что там происходит. Через пять часов, когда она была на грани смерти, охранник завода наконец открыл дверь склада и чудесным образом спас её. Позже она спросила охранника, почему он открыл ту дверь. Ведь это не была его обычная работа. Он объяснил: «Я работаю на этом заводе уже 35 лет, каждый день сюда приходят и уходят сотни рабочих, но ты — единственный, кто каждое утро приветствует меня при приходе на работу и прощается со мной вечером». Многие считают меня прозрачным и невидимым. Сегодня ты, как обычно, пришёл на работу и поздоровался со мной, но когда я уходил, я не услышал от тебя «до свидания, до завтра». Поэтому я решил сходить в завод и посмотреть. Я жду ваших «привет» и «до свидания», потому что эти слова напоминают мне, кто я такой, и это делает меня очень счастливым. Я не слышал твоего прощания, я знаю, что, возможно, что-то случилось. Вот почему я искал тебя в каждом уголке завода. Вывод из истории: скромность, любовь и уважение к окружающим. Каждый день влияйте на людей вокруг себя, потому что вы никогда не знаете, что произойдёт завтра. Эта женщина в инциденте с холодильным складом была счастлива: она была скромной, любящей и уважительной к окружающим, и в итоге ей удалось спастись. Но обеспечение безопасности производства — это не дело одного человека. Это систематический процесс, в котором должны участвовать все сотрудники. Необходимо изучать методы оценки рисков, осваивать способы выявления опасностей, применять меры по контролю рисков, устранять потенциальные угрозы и предотвращать несчастные случаи.
Можно воспользоваться системой вывешивания табличек, применяемой при работе в закрытых пространствах
Рекомендуется принять следующие технические меры: 1) установить двери для эвакуации (двери, которые можно открыть изнутри наружу); 2) установить сигнализацию и устройства для вызова помощи; 3) разместить инструменты для эвакуации, такие как ломы и молотки. Также необходимо принимать такие управленческие меры, как проведение операций с доступом.
Лучшая мера предотвращения, конечно же, — это технические средства защиты. Последним резервом является человеческий фактор, то есть меры, связанные с управлением в рамках соответствующих систем. Например, можно установить правила, согласно которым важные или особо рискованные задачи должны выполняться двумя человеками; один из них будет выполнять функцию надзора. Это касается, например, хранилищ с низкой температурой или других пространств с ограниченным доступом. . .
Из этой истории мы можем сделать следующие выводы с точки зрения безопасности: 1. В конструкции хранилища существуют факторы риска: оно не может быть открыто изнутри, к тому же в нем отсутствуют устройства сигнализации; 2. Существуют проблемы в области обучения сотрудников правилам безопасности: в таких хранилищах необходимо обучать сотрудников принимать меры предосторожности перед входом; 3. У компании имеются недостатки в процедуре плановых проверок на предмет безопасности: в течение 4–5 часов никто не заметил ничего необычного
На самом деле, при проектировании холодильных помещений сейчас внутри дверей для охлаждения устанавливаются аварийные замки, а также размещаются ярко выраженные предупреждающие знаки, чтобы предотвратить закрытие людей внутри холодильника и возникновение у них травм от переохлаждения.