يجب تجنب عادة "الثقل في الثمانية والخفة في الثمانية" في العمل الآمن

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة yinkuilin6868 في تاريخ 2016-2-23 الساعة 14:59. أولاً، التركيز على التخطيط دون التنفيذ الفعلي: بعض الشركات قادرة على عقد اجتماعات خاصة بالسلامة في الوقت المناسب، وإصدار الوثائق المتعلقة بالسلامة، ونقل روح السلامة بين الموظفين، ويتم تنظيم أعمال السلامة بشكل جيد، لكن التنفيذ الفعلي يكون ضعيفاً للغاية. يتجلى ذلك بشكل رئيسي في: قيام بعض الشركات باستخدام الاجتماعات والوثائق كبديل عن التنفيذ الفعلي؛ وقيام شركات أخرى بإجراء عمليات التفتيش بشكل سطحي وشكلي، دون التركيز على المشاكل الحقيقية؛ كما أن بعض الشركات لا تتابع أعمالها بجدية أو دقة، ولا تكتشف المشاكل الأمنية في الوقت المناسب لحلها، مما يؤدي إلى استمرار هذه المشاكل وبقاء المخاطر قائمة، وهكذا. لذلك، يجب الدراسة بجدية وعمق، وفهمها بشكل شامل، والترويج لها على نطاق واسع، وتطبيقها بثبات، وتنفيذها دون أي تحفظ. يجب ألا يتم كتابة اللوائح على الورق وتعليقها على الجدران أو ذكرها فقط، بل يجب تطبيقها على أرض الواقع. الثاني: التركيز على الشكل على حساب العمل الفعلي. هناك بعض الشركات والمديرين الذين يتحدثون دائمًا عن “الأمان أولاً، والوقاية أساساً، والإدارة الشاملة”， لكنهم يتحدثون كثيرًا ولا يقومون بالعمل الفعلي؛ يوزعون المهام كثيرًا ولا يتحققون من تنفيذها؛ يقومون بالأعمال الشكلية كثيرًا ولا يبذلون جهدًا حقيقيًا في العمل. وبشكل خاص، هناك بعض المديرين الذين يعتادون على التفكير في حلول مؤقتة، ويكتفون بكتابة الشعارات أو إعداد اللوحات الإعلانية، وملء السجلات ذات الصلة، والقيام ببعض الأعمال الشكلية على الورق، لكن ذلك لا يؤدي إلى تغيير جوهري في جودة إدارة الأمان، والنتائج التي يتم تحقيقها ضئيلة للغاية. ثالثًا: التركيز على الإدارة وإهمال التعليم. تركز بعض الشركات في أعمال السلامة فقط على كيفية تطبيق إجراءات إدارية صارمة، وكيف يجب على الموظفين الخضوع لتلك الإجراءات، دون الاهتمام أو مراعاة التغيرات في أفكار الموظفين أو مزاجهم، كما أنها لا تبذل جهودًا كافية في توعية الموظفين من الناحية الأمنية. بمجرد أن يكون لدى الموظفين أفكار، يتم لومهم بأنهم غير متفهمين وغير داعمين وغير مطيعين، ويتم الضغط عليهم بتهم باطلة، مما يجعلهم غير قادرين على تقبل تلك الأفكار. مع تعزيز **الوعي والإحساس بالاستقلالية لدى موظفي الشركات، من الضروري دمج الإدارة الإنسانية في التوعية الأمنية، انطلاقًا من احترام الموظفين وفهمهم والاهتمام بهم ورعايتهم، وإقناعهم بالمنطق وتأثيرهم بالمشاعر الصادقة. يجب تفعيل حماس وإبداع العاملين في مجال التوعية الذاتية بالسلامة، من خلال تشكيل مفاهيمهم الخاصة وتوجيههم عبر الأنشطة المختلفة، ومنح كل عامل صلاحية اتخاذ قرارات تتعلق بسلامته. يجب أن يدرك العاملون أن السلامة في مكان العمل هي مسؤوليتهم الخاصة، وأن الالتزام بالقواعد واللوائح هو شرط ضروري وفقًا للقوانين. يجب ترسيخ فكرة أن “الشخص مسؤول عن سلامته الخاصة، والاعتماد على الآخرين ليس حلاً آمنًا”， بالإضافة إلى فكرة “أنا مسؤول عن حياتي”. وبذلك، يمكن للعاملين أن يديروا سلامتهم بأنفسهم ويتخذوا القرارات المتعلقة بها بأنفسهم. رابعًا: التركيز على الكمية على حساب الجودة. فبعض المديرين، حتى عندما يذهبون إلى الميدان، يقومون بزيارات سطحية فقط، ويكتفون بتحقيق المؤشرات “الكمية” المحددة، كما يتجاهلون المشاكل التي يكتشفونها، ويحاولون تصغير القضايا الكبيرة وإهمال القضايا الصغيرة. ومع ذلك، في العمل العملي، لا يكفي بالمرة مجرد إنجاز "الكمية" للمؤشرات الكمية بشكل بسيط. التركيز فقط على “الكمية” دون الاهتمام بـ “الجودة”، يجعل هذه الكمية التي تفتقر إلى القيمة الحقيقية، حتى لو زادت مراتها، غير قادرة على تعزيز أسس الأمان. وعلى المدى الطويل، سيؤدي ذلك فقط إلى تعزيز الشكلانية في إدارة الأمان. مع تعزيز التقييم الكمي، يجب أيضًا تعزيز تقييم “الجودة” الكمية؛ ففقط من خلال تعزيز وعي الجودة يمكن للتقييم الكمي أن يلعب دورًا في ضمان الأمان، وهكذا يمكن للتقييم الكمي أن يحافظ على الأمان ويضمنه. خامسًا: التركيز على الخطوط الأمامية وإهمال الخدمات اللوجستية. لا يمكن إنكار أن معظم الشركات، في أعمالها اليومية، تولي اهتمامًا كبيرًا لإدارة السلامة في الخطوط الأمامية للإنتاج، حيث تستثمر جهودًا بشرية ومادية ومالية كبيرة، وقد ساعد ذلك بالفعل في ضمان الإنتاج الآمن. لكن، يوجد لدى بعض الشركات في مجال إدارة الأمان تركيز على خطوط الإنتاج الأمامية وإهمال لخدمات الدعم اللوجستي؛ فإدارة معدات الإنتاج في الخطوط الأمامية جيدة، ومعايير الوظائف محددة بشكل دقيق، كما أن العقوبات على المخالفات والتجاوزات صارمة. لا يتم إيلاء اهتمام كبير لإدارة الأمان في الوحدات من الدرجة الثانية والثالثة، ولا يتم التخطيط للاستثمار في تطوير معداتها وبرمجياتها. بعض الشركات لديها أنظمة أمنية لوجستية غير كافية، وبعض المعدات قديمة ومتخلفة، كما أن مرافق الإطفاء غير كاملة. ويوجد مشكلة خطيرة تتمثل في تسرب المياه، ولا يتم إصلاحها في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى نشوب حرائق في الأماكن الخلفية للشركات، وبالتالي فشل الجهود المبذولة، وتكرار الحوادث، مما يؤثر بشكل سلبي على التطور الآمن والمتناغم للشركات. السادس: التركيز على الإجراءات دون التنفيذ الفعلي. لا شك أننا، في مجال الإدارة الأمنية، لا نفتقر إلى أنواع مختلفة من الأنظمة الصارمة ومجموعة من الإجراءات الأمنية اللازمة لضمان الإنتاج الآمن. بل إن كل حادثة تؤدي إلى ضرورة وضع قواعد وإجراءات أمان جديدة. لكن من واقع التطبيق، لا يوجد الكثير ممن يتابعون التنفيذ والتطبيق بدقة واتساق حقيقيين، فلا تزال ظاهرة تنفيذ القرارات عبر اجتماعات أخرى، وتنفيذ الوثائق عبر وثائق أخرى موجودة بدرجات متفاوتة، مما يؤدي إلى تراجع الجهود المبذولة لضمان السلامة في الإنتاج من القمة إلى القاعدة. يوجد نقص في البحث المعمق حول إدارة الأمان، وفي الرغبة في تحديد الثغرات وحل المشكلات، بالإضافة إلى غياب العزيمة اللازمة لمتابعة الأمور بشكل مستمر. كما أن بعض تدابير إدارة الأمان تقتصر على متطلبات نوعية فقط، دون وجود معايير كمية قابلة للتطبيق لتقييمها. هناك أيضًا بعض تدابير الأمان التي تُكتب فقط على الورق وتُلصق على الجدران. السابع: التركيز على الأعياد وإهمال الأوقات العادية. مع قدوم كل عيد كبير، تشدد الشركات من إجراءات السلامة، وتولي اهتمامًا كبيرًا بضمان سلامة العمل، وتقوم بإجراء فحوصات أمنية متكررة، وتعمل على تصحيح المخاطر المحتملة. وبذلك، يتم إيلاء أهمية كبيرة لإدارة السلامة، مما أدى إلى نتائج مرضية. لكن، العديد من الشركات تتبع سياسة صارمة أحيانًا ومرنة أحيانًا في إدارة الأمان اليومية؛ فعندما يضغط القادة، تتحرك الشركات وتتخذ إجراءات، وعندما يتوقف الضغط، تعود إلى حالتها السابقة. هناك شركات تتجاهل حتى بعض المخاطر الإنتاجية، فلا تعالجها عند رؤيتها، وحتى لو عالجتها فإنها لا تفعل ذلك بشكل صحيح؛ كما أنها لا توقف بعض المخالفات، وتتبع سياسة التغاضي، مما يؤدي إلى استمرار هذه المخاطر وحدوث حوادث متكررة. ثامنًا: التركيز على المادة على حساب الروحانيات. تعطي بعض الشركات أهمية كبيرة للجانب المادي، وتركز فقط على كيفية زيادة الإنتاج والحصول على المكافآت المادية، بينما تتجاهل الجوانب الروحانية للعاملين. لا يتم ملاحظة السلوكيات الآمنة للعاملين الذين يتبعون القواعد، كما لا يتم الترويج لها أو دعمها أو مكافأتهم، بل يُستخف بحماسهم تجاه السلامة، بل إن البعض يسخر منهم. تولي بعض الشركات أهمية لتدريب الموظفين على إجراءات العمل، بينما تهمل تدريبهم على روح الإخلاص والتفاني في العمل. إذا لم يكن هناك حماس ورغبة في العمل، وكانت الروح المعنوية منخفضة، وكان الشخص غير مركز أثناء العمل، فإن كل مهاراته التقنية المتقدمة ومهاراته العملية الرائعة لن تكون مفيدة على الإطلاق، وسيكون حدوث الأخطاء والحوادث أمرًا حتميًا في العمل.