لماذا بعض خبراء الأمن هم مجرد من يقدمون النصائح بعد وقوع الأحداث؟
Thread Content
الأمان في الأصل مسألة معقدة للغاية، أليس كذلك؟ الحوادث كلها أحداث ذات احتمالية منخفضة، ومن بين تلك الأحداث الصغيرة ذات الاحتمالية المنخفضة، فإن القليل جدًا منها فقط يمكن أن يتطور إلى حوادث كبيرة. لذلك، من الصعب للغاية التنبؤ بدقة بحدوث حادث ومدى خطورته. حتى لو كان من الممكن التأكد بنسبة 100% من حدوث حادث، بل وحادث كبير، فمن المؤكد أنه سيتم اتخاذ تدابير فعالة للوقاية منه والسيطرة عليه مسبقًا، وبمجرد اتخاذ هذه التدابير، لن يحدث الحادث. عادةً، لا يدرك الأشخاص من خارج الموضوع في هذه الحالات الدور الهائل الذي يلعبه خبراء الأمان، بل قد يعتقدون أحيانًا ما إذا كانت الإجراءات المتخذة والموارد المستثمرة ضرورية أم أنها مضيعة للوقت لذلك، لم يتم تقدير المساهمات الهامة لخبراء الأمن، بل تم التشكيك فيها. هذه حقيقة مؤسفة. لهذا السبب، قام بعض خبراء الأمن، من أجل إثبات صحة توقعاتهم واستنتاجاتهم، بإخفاء تلك التوقعات والاستنتاجات قبل وقوع الكوارث، كما لم يحذروا الجهات المعنية والأشخاص المختصين من ضرورة اتخاذ تدابير فعالة، حتى بعد وقوع الكارثة. نُعلن مرة أخرى نتائج توقعاتنا ونثبت دقة تلك التوقعات، لكي يعترف الآخرون بجودة عملنا. لكن هذا الأسلوب يخالف أخلاقيات مهنة العاملين في مجال السلامة، وسيتعرض خبير السلامة بعد وقوع الحادث لانتقادات شديدة. إن الحالتين المذكورتين أعلاه تضعان خبراء الأمن في موقف صعب بالفعل. هناك حالة أخرى، وهي أن خبراء السلامة لم يقوموا أصلاً بأي توقعات أو تقييمات أمنية، أو أنهم لم يتمكنوا من التنبؤ بالحوادث أو الكوارث المحتملة، فيتم بعد وقوع الحادث أو الكارثة استخدام نظريات علم السلامة لتحليلها وشرح ما حدث. في معظم الحالات، يرى الجمهور ذلك في وسائل الإعلام وعلى الإنترنت؛ فهؤلاء الخبراء ليس لهم أي علاقة بوقوع الحوادث. وبسبب طبيعة عملهم، وكونهم يعملون أيضًا في وسائل الإعلام، فإنهم يضطرون إلى إبداء تعليقاتهم بعد وقوع الحوادث. وهذا النوع من الأشخاص هو الذي يؤدي إلى سوء فهم لدى الجمهور، بأن “خبراء السلامة هم مجرد أشخاص يقدمون نصائح بعد وقوع الحوادث”. في الواقع، ليس من الخطأ تطبيق مبدأ “التحليل بعد وقوع الحادث”، فهو ضروري جدًا لتحليل الحوادث، ويمكن استخدامه كتجربة ومثال للوقاية من الحوادث في المستقبل. ختامًا، نأمل أن يفهم الجميع خصائص وطبيعة العمل في مجال السلامة، وأن يدركوا أن الأمان ليس شيئًا سهلاً المنال، بل يتطلب تكاليف وجهودًا كبيرة، ومن بين هذه الجهود مساهمات خبراء السلامة. الكثير من الأشخاص في وسائل الإعلام الذين يبدون كخبراء أمن، في الواقع ليسوا خبراء أمن حقيقيين.
أنا مسؤول عن الإنتاج وليس عن السلامة، لكن الإنتاج مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالسلامة، لذلك أتواصل كثيرًا مع موظفي السلامة. أحيانًا تكون لدي خلافات معهم أو حتى جدالات، لكن في النهاية أخضع لقراراتهم المتعلقة بالسلامة. وبالتالي، يمكن فهم صعوبة عمل موظفي الأمن أيضًا. لكن المعاملة التي يتلقونها ليست مرضية، بما في ذلك الرواتب والشؤون الإدارية ومستوى الاحترام وغيرها.
في أي مجال، هناك أشخاص طيبون وآخرون سيئون، أو بعض الناس يخضعون للسلطة ولا يجرؤون على التحدث أو عدم التحدث
ليس الجميع يرغبون في ذلك； في الواقع، في معظم الشركات، يُعد “الأمان أولوية قصوى” مجرد شعار ； يُقال إن الأمان مهم جدًا، لكن في التطبيق يتم تجاهل الأمان ； لقد اكتشفنا العديد من المشاكل الأمنية، وطرحناها، لكنها لم تحظ بالاهتمام الكافي ； لأنه لم تحدث أي حوادث أمان ； لن يسبب ذلك قلق الناس، بالإضافة إلى تأثير بيئي اجتماعي كبير ； مثل حادثة تيانجين، من المرجح أن يكون الكثيرون على علم مسبقًا بوجود مشاكل في السلامة ； لكن بسبب عدم تصحيح العديد من العوامل الأخرى في الوقت المناسب، لا يتم إيلاء الاهتمام لها إلا بعد ذلك ； من المؤكد أن مثل هذه المخاطر لا تزال موجودة حولنا، لكنها لم تتحول إلى حوادث بعد ； النقص يسبب قلق الجميع. .
هناك أسباب اجتماعية معقدة وراء ذلك، ويمكن ملاحظة ذلك من خلال تقييم سلامة المواد الكيميائية؛ لذلك من الصعب التحكم في السلامة، فالسلامة لا يمكن أن تكون مستقلة عن العوامل الأخرى.
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة lvb001 في تاريخ 2016-2-26 الساعة 09:11. عادةً، ما يهتم به القادة هو تقدم الإنتاج وحالة إنجاز المهام. ورغم أن الأمان يُذكر دائمًا، إلا أن من لا يرغب في تحقيق نتائج جيدة؟ فالجودة والأمان يشكلان عبئًا، حيث يتطلبان جهدًا كبيرًا واهتمامًا مستمرًا، ولا يستطيع القادة التركيز عليهما. لذلك، رغم أنهم يتحدثون عن الأمان، إلا أن اهتمامهم يظل منصبًا على الإنتاج. في الوقت الحالي، لا تحقق أقسام الأمان والجودة أي فوائد اقتصادية، بل تزيد من التكاليف. وضع موظفي الأمان والجودة صعب، فالقادة لا يستمعون إليهم، والموظفون يشعرون بالضيق، وعند حدوث أي مشكلة يتم اللجوء إلى موظفي الأمان والجودة، مما يجعل العمل صعبًا للغاية. في السياق الاجتماعي الحالي في الصين، حيث يسود التركيز على الماديات، أصبح الأمان والجودة مجرد شكليات ووسيلة لتفريغ الغضب
ما قاله الأشخاص في الطابق العلوي منطقي جدًا، لكن كيف يمكن حل هذه المشكلة؟ لا يمكننا أن نجلس وننتظر حدوث الحادث، أليس كذلك؟~
""الحكم بعد وقوع الأمر"، في الواقع هو أيضًا تحليل للأسباب الجذرية، ويوفر أساسًا لتحديد المسؤوليات والاستفادة من الدروس المستفادة. بالطبع، يكون للفحص والوقاية المسبقة تأثير أكبر.
الخبراء مشغولون جدًا، ليس لديهم وقت للبحث قبل حدوث المشكلة، أما بعد حدوثها فيمكنهم البحث وإصدار التعليقات~~ هاها~~
{:3_50:} الحوادث الأمنية المتتالية مؤخرًا تُعد إنذارًا، ويجب على الشركات على الأقل من خلال التحليلات المناسبة أن تتخذ تدابير وقائية ضد هذه الحوادث.
الخبراء هم مستشارون، وليسوا مسؤولين. مستشار، اسأله وسيعتني بالأمر ； لا أسأل ولا أستمع، ولا أرغب في الاهتمام. المسؤولية على عاتق الشخص نفسه.