なぜ一部のセキュリティ専門家は事後の処方箋しか出せないのか
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安全というのはもともと非常に複雑な問題ですよね？事故はすべて低確率の出来事であり、特にそのような低確率の小さな出来事が重大な事故に発展することはさらに稀です。事故が起きるか、またどれほどの規模の事故になるかを正確に予測し判断することは非常に難しいのです。たとえ事故や重大な事故が起こると100％判断できたとしても、事前に必ず有効な措置を講じて予防・抑制していただろう。措置を講じれば、事故災害は起こらないのだ。部外者であるこの時点では、一般的にセキュリティ専門家が大きな役割を果たしたことに気づかないものです。逆に、講じられた措置や投じられた費用が本当に必要だったのか、無駄ではなかったのかと考えてしまうことさえありますそのため、セキュリティ専門家の重要な貢献は称賛されるどころか、疑問視されることになった。これは残念な事実です。 そのため、一部の安全専門家は、自らの予測や判断が正しいことを証明するために、事故災害が発生する前に自分の予測や判断の結論を隠し、同時に関係機関や関係者に有効な対策を講じるよう警告もしなかった。それは事故災害が発生するまで続けられた。自分の予測結果を再び公表し、その予測の正確性を証明することで、外部の人々に自分の仕事を認めてもらうのだ。しかし、このような行為は安全作業者の職業倫理に反するものであり、事故後、その安全専門家は大きな非難を受けることになるだろう。 上記の2つの状況は、確かにセキュリティ専門家を困らせる。 もう一つのケースとして、安全専門家がそもそも何の安全予測や判断も行っておらず、あるいは起こり得る事故や災害を全く予測できないため、事故や災害が発生した後になって初めて、安全科学の理論を用いてそれを分析し説明するという場合があります。 より多くの場合、一般の人々がメディアやインターネットで目にするのは、そもそも事故とは何の関係もない専門家たちです。彼らは仕事上の必要から、かつメディア業務も兼任しているため、事故発生後にコメントを述べるしかないのです。このような人々こそが、一般の人々に「安全専門家はみんな事後報告型の賢者だ」という誤解を抱かせる原因となります。実際、このような事後の振り返りも全く役に立たないわけではなく、事故分析には不可欠であり、今後の事故防止のための経験や事例として活用できる。 以上の概要から、皆さんには安全対策の特徴と性質を理解していただきたい。また、平穏無事であることも容易に得られるものではなく、コストや代償が伴うものであり、その中には安全専門家の貢献も含まれているのだ。メディアにいる「セキュリティの専門家」のように見える人々の多くは、実際には真のセキュリティ専門家ではない。
私は生産を担当しているだけで、安全を管理しているわけではありませんが、生産と安全は密接に関連しているため、安全担当者と頻繁に接することになります。時には彼らと意見の相違や争いもありますが、最終的には安全の方針に従います。それによって、セキュリティスタッフの仕事の大変さも理解できる。しかし、彼らが受ける扱いは理想的とは言えず、給与、人事、尊敬される度合いなどが含まれる。
どの分野にも良し悪しが混在しており、権力に屈する人もいて、言ってはいけないと思って口に出せない人もいる
みんながそうしたいわけではない；現実の社会において、ほとんどの企業で安全最優先は単なるスローガンに過ぎない；言うは易く、実行するときには安全は後回しになる；多くのセキュリティ上の問題を私たちは発見し、指摘してきましたが、十分な重視はされませんでした；安全上の事故が起きなかったからです；人々の重い負担を引き起こすことはなく、さらに大きな社会的影響も与えない；天津の事故のように、多くの人が事前に安全上の問題があることを知っていたはずだ；しかし、他の多くの要因が適時に是正されなかったため、事後になって初めて皆の注目を集めることになった；このような潜在的な危険は私たちの身近に確実に存在しており、ただ事故に発展していないだけです；不足が皆を苦しめる。。
ここには非常に複雑な社会的要因があり、この問題はある**化学物質の安全性評価からも明らかであり、そのため安全は管理しにくく、安全だけでは済まされないのです。
この投稿は最終的にlvb001によって2016年2月26日09:11に編集されました。一般的に、上司が重視するのは生産の進捗やタスクの達成状況です。安全も口では言われますが、成果を上げたくない人などいません。ただし品質と安全は足を引っ張る存在で、労力が多く必要で注目すべき点も多く、上司はそれらに目を向けられません。そのため、口では安全を語りながらも心は依然として生産に向いています。現在、安全や品質のような部門は経済的な効果を生まず、かえってコストを増加させます。安全担当者や品質担当者の立場は微妙で、上司は耳を貸さず、従業員は面倒だと思い、問題が起きるとまた安全担当者や品質担当者に責任を押し付けられるため、うまく機能しない仕事です。現在の中国社会が金銭主義や物質的な生活を重視する状況の下では、安全や品質は飾りに過ぎず、八つ当たりの対象となっています
上の方々が言うことはどれももっともですが、この問題をどう解決すればいいのでしょうか？事故が起きるのをただ待っているわけにはいかないでしょう~
"「事後の賢者」も、実際には根本的な原因の調査分析であり、責任の明確化や教訓の活用のための根拠を提供するものである。もちろん、事前のチェックと予防の方がより大きな効果があります。
専門家は忙しいから、事故が起きる前にはじっくり研究する時間がなく、事故が起きてからでないと研究してコメントを書けないんだ〜へへ~~
{:3_50:}最近相次ぐ安全上の問題は警鐘を鳴らしており、少なくとも適切な分析を通じて、企業が対応策を講じる必要がある。
専門家は助言的な存在であり、責任者ではない。アドバイザー、アドバイザー、彼に聞けば大丈夫；聞かず、聞こえず、気にする気もない。責任は自分で背負う。