“"أقدم اقتراحًا للشركة" (هذا المنشور ساري لفترة طويلة، يرجى المشاركة بنشاط)
Thread Content
مع ضعف السوق وتراجع الاقتصاد، تواجه العديد من الشركات صعوبات كبيرة في الوقت الحالي. في مثل هذه الظروف، بصفتنا جزءًا من الشركة، فهل يجب علينا أن نساهم بدورنا، بينما نستمتع بالمزايا والرواتب التي تقدمها لنا الشركة؟ ومن هنا جاء موضوع هذا المنشور “أقدم اقتراحًا للشركات”، فهو لا يستهدف شركة معينة ولا قطاعًا معينًا؛ طالما أنك جزء من إحدى الشركات، وطالما لديك أفكار جيدة، يمكنك تقديم اقتراحاتك هنا لتقديم أفكار مفيدة للآخرين أو لشركاتهم. ”"يمكن لحجارة الآخرين أن تُستخدم في صقل اليشم"، نأمل من خلال هذا المنشور أن يستلهم الجميع أفكارًا جيدة من الآخرين أثناء تقديمهم للاقتراحات والآراء، لنعمل معًا على تحسين شركتنا! نرحب بجميعكم للمشاركة الفعالة في النقاش!
نحن الآن في مرحلة تتميز بها شركتنا، وفيما يلي بعض المعلومات عنها للرجوع إليها: 1. السعي الجاد لاستغلال المواد الخام ذات الأسعار المنخفضة: (استبدال المنتجات المستوردة بالمنتجات المحلية، وإيجاد موردين جدد)； 2. توفير الطاقة وخفض الاستهلاك: تحسين العمليات الإنتاجية وتعديل ظروف التشغيل (خفض درجة حرارة تخزين المواد الخام، وضبط درجة حرارة التفاعل، وخفض ضغط مخرج الضاغط، بهدف توفير الطاقة) ； يتم استغلال أسعار الكهرباء المتدرجة بشكل كامل في بعض مراحل الإنتاج ； (التركيز على التبريد في مرحلة انخفاض أسعار الكهرباء، ويجب تنظيم توقف الإنتاج في مرحلة ارتفاع أسعار الكهرباء قدر الإمكان) ； 3. تغيير مواصفات التغليف (لتسهيل تغيير سمك مادة التغليف وتغيير المادة نفسها) ； خفض تكلفة التغليف ； ٤. تغييرات في خطة الإنتاج، مع مزيد من المرونة: تقليل عدد أيام الإنتاج المتواصلة ； وبذلك يتم تحقيق هدف تقليل المخزون ； 5. التوسع النشط في استخدام موردين آخرين بهدف خفض تكاليف الشراء ； 6. أخيرًا، إجراء تحسين وإعادة تنظيم الأقسام ； تسريح العمال (أمر قاسٍ بعض الشيء) ；
أنا أشاهد الـNBA حاليًا، وأعتقد أن الشركة ليست بالضرورة مكانًا للنخب فقط، بل يجب تنظيمها بشكل مناسب؛ فهناك نجوم قادرون على تحقيق النتائج المذهلة، وفي نفس الوقت يجب أن يكون هناك عمال يقومون بالأعمال الشاقة مثل استرداد الكرات، حتى يتمكن الجميع من التعاون لخلق مستقبل أفضل للشركة.
خفض التكاليف وزيادة الكفاءة: شخص واحد لكل مشروع شهريًا، مع منح مكافآت في نهاية العام بناءً على القيمة المُحققة (في مجال توفير الطاقة). خفض تكاليف الشراء: باستخدام المناقصات عبر الإنترنت والمناقصات العامة. التحكم في التدفق: يغير المحرك تردد البدء في العمل ； مفتوح المصدر: توليد الطاقة باستخدام الحرارة المتبقية.
استنادًا إلى البيانات المالية، ومع مراعاة مبدأ التحكم في التكاليف، واستخدام التجديد كأداة لتحقيق ذلك، يوجد هدف محدد لكل شخص، من أجل توفير الطاقة واستغلال الإمكانيات المتاحة.
توفير الطاقة وخفض الاستهلاك، وإلغاء الوظائف الزائدة، وتقليل النفقات، وتجميع رأس المال، وعدم التوسع بشكل أعمى.
سوقية بالكامل； الابتكار ； الاستفادة الكاملة من فوائد التكنولوجيا المتقدمة ； زيادة الاستثمار في مجال البحث العلمي ；
آمل أن تطور الشركة أنواعًا أخرى من المضخات، ولا يجب أن تقتصر على مضخات الفلورين فقط. هكذا يصبح من السهل إدارة الأعمال. يجب على الشركة أن تستقطب الأشخاص الموهوبين، ولا يمكنها الاستمرار في نموذج الإدارة العائلية.
توفير التكاليف الداخلية، وتوسيع نطاق الأعمال
شركتنا مليئة بالثغرات في كل مكان. . . محتوى الماء في البخار مرتفع جدًا، وسعر بيعه لنا مرتفع أيضًا، كما أن عملية التشغيل غير مستقرة. . . يوجد تشغيل خامل للمعدات، ويتم معاقبة كل جهاز يتم ضبطه في حالة التشغيل الخامل. . .
العمل بنشاط على إجراء تحسينات صغيرة، وتشجيع إعادة استخدام المواد القديمة، مع السيطرة الصارمة على تكاليف الخدمات المتعاقد عليها من الخارج