موسم الامتنان في “هايتشوان” – كلمات التشجيع من “السيد زانغ” ساعدتني على النمو 【قسم السلامة والبيئة 010】
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة 68589544 في تاريخ 30-3-2016 الساعة 11:02. “السيد زانغ” شخص لطيف، كان في ذلك الوقت مسؤول الإنتاج في الورشة، وكان خبيرًا في مجاله، ومجتهدًا في عمله، وكان قدوة لي في التعلم. بدأت العمل في عام 2004، وتم تكليفي بالعمل في منشأة كانت قيد الإنشاء حينها. كان هناك 8 طلاب جامعيين تم تكليفهم بالعمل معي، 7 منهم حاصلون على شهادات جامعية، وواحد حاصل على شهادة جامعية تقنية، وأنا كنت ذلك الشخص الذي يحمل شهادة جامعية تقنية. في ذلك العام، بدأ تشغيل المنشأة، وبمجرد بدء العمل هطلت الثلوج. في أحد الأيام، كنت أعمل في الوردية الليلية وأتفقد الإجراءات في الموقع. أتذكر أنه كان يثلج في ذلك الوقت؛ كنت أفحص الخطوط الأنابيبية داخل منطقة المصنع وأرسم خريطة تخطيطية بسيطة، وحينها رآني "الأستاذ زانغ" الذي كان يقوم بدورية تفتيشية في الموقع ويوقع في سجل الحضور. قبل اجتماع الإنتاج في الأسبوع التالي، أجرينا اختبارًا، وقد أدّيت فيه بشكل جيد. أثناء الاجتماع، غضبت المعلمة كثيرًا لأن الجميع حققوا نتائج سيئة في الامتحان، فشكت كثيرًا. عندما حان دور “الأستاذ زانغ” للتعليق، قال إن الجميع خرجوا للتو من الحرم الجامعي إلى المجتمع، وأن أدوارهم تتغير، لكن لا يجب التخلي عن التعلم. عندما كنت في الخدمة، رأيت بعض الأشخاص يغفون، بينما كان “الصغير*” يقوم بأداء مهامه بجد. من يبذل جهدًا سيحصل على نتائج، فهو أفضلكم درجة، لذا يجب على الجميع أن يتحلوا بموقف إيجابي تجاه العمل. في ذلك الوقت، شعرت وكأن “السيد زانغ” دفعني فجأة إلى مركز الاهتمام، حيث كان الجميع ينظرون إليّ، وكأنهم يحتقرونني. بعد الاجتماع، شجعني “السيد زانغ” على مواصلة الجهد بكل تأكيد. في فترة الورديات، كنت دائمًا الأول في جميع اختبارات الورشة، وخاصة في المسابقتين التقنيتين حيث حصلت على المركز الأول أيضًا. بعد أن أنتهي من العمل الميداني في كل فصل، كنت أذهب إلى غرفة التحكم لأتعلم طرق التشغيل، وكنت أسجل في دفتر ملاحظات التجارب التي يشرحها لي المشرفون على العمليات، بالإضافة إلى تسجيل نطاق تحكم كل صمام تنظيمي، وكذلك الانحرافات في قراءات كل مقياس تدفق (حيث كانت بعض قراءات التدفق غير دقيقة في ذلك الوقت). وصادف أن رآني “المشرف زانغ” في أحد الأيام، فقال لرئيس الفريق إن هذا الشاب مجتهد جدًا، واقترح اختبار مدى إتقانه لطرق التشغيل. بعد عيد الربيع في عام 2005، خضعنا نحن الموظفون الجدد للامتحان التأهيلي، ونجح منا 5 أشخاص. “سألني السيد “زانغ” والفني كيف تقدمت في تعلم الإجراءات الداخلية، لأن المصنع بدأ العمل حديثًا وكان هناك نقص في العمال خلال عطلة السنة الجديدة. قلت لهم إنني أفهم المبادئ والمتطلبات، لكنني لم أتدرب على تنفيذها بعد. شجعني السيد “زانغ” قائلاً إن كل شخص يحتاج إلى وقت للتعود على الأمور، ولا داعي للقلق. لذلك، تم تخصيص اختبار للعمليات الداخلية خصيصًا لي، وتم تعيين قائد الفريق لمراقبة أدائي أثناء أداء هذه العمليات على مدى 5 فترات عمل. وكانت نتيجة التقييم أنني أستطيع البدء في العمل، فبدأت أؤدي المهام الداخلية مباشرة بعد ذلك. في عام 2009، تم بناء مشاريع جديدة، وقال “السيد زانغ”: يجب أن تخرج وتحاول تحقيق شيء في الحياة، لا يمكنك البقاء دائمًا في نفس الورشة، استمر في الجهد. الآن، “السيد زانغ” هو مدير الورشة، أما أنا فأتولى إدارة الإنتاج في القسم. في كل مرة يلتقي فيها بي، يحثني على التركيز على إدارة العمل في الموقع، وألا أهمل الجانب التقني، وأن أخصص وقتًا للبحث والدراسة أكثر. لقد ساعدني الكثيرون في عملي، أشكركم على تشجيعكم ونصائحكم التي لم تتوقف أبدًا، شكرًا لكم! أتمنى لك الصحة والنجاح في عملك
يشعر الأستاذ الخبير بالراحة عند رؤية المبتدئين الذين يبذلون جهدًا. عندما تخرجت للتو (كنت قبلك بسنتين)، ربما كانت طموحاتي كبيرة؛ فعندما رأيت أن الخريجين من الجامعات والكليات يقومون بنفس العمل، بصراحة، شعر الكثير من الخريجين الجامعيين بعدم الارتياح. لكن إذا فكرنا في الأمر بعمق، فإن هناك فرقًا طفيفًا في الرواتب؛ حيث يكون راتب خريجي الجامعات أعلى بحوالي مائة إلى مائة وثمانين دولارًا. لكن عند التطبيق العملي، تبين أن الكفاءة والمسؤولية والمؤهلات الدراسية لا علاقة لها إطلاقًا ببعض. لكن الآن، أواجه أنا أيضًا هذه المشكلة (في ظل نفس مستوى الدخل): الموظفون الكفؤون، عندما يكون لدى الجميع عمل، يحبون اللجوء إليه للحصول على المساعدة، مما يؤدي إلى تزايد أعباء عمله بشكل كبير، ويصبح مشغولاً للغاية، وبالتالي تزداد احتمالية ارتكابه للأخطاء ； الموظفون غير القادرين على العمل، وذوو الكفاءة المنخفضة، لا يحب أحد التعامل معهم، مما يجعلهم يصبحون أكثر خمولاً، ويعيشون حياة التقاعد مبكرًا. لا تسألني لماذا لا يمكن تحقيق المساواة، لأن لديهم خلفية قوية، ونظام الرواتب ينص على أنه إما أن يتكيف المرء مع البيئة أو يغادرها.
بناء المباني، لا تعليق. :لا تشكل تهديدًا للقيادة، وإلا ستواجه عواقب وخيمة.
لماذا لا يوجد رقم تسلسلي وتمييز؟