【موضوع الأسبوع】الأسبوع الثالث من مارس 2016: مناقشة “الإجراءات” التي تتخذها الشركات في ظل الوضع الاقتصادي الحالي.
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة “العامل الصغير 1985” في تاريخ 16/3/2016 الساعة 10:12. كيف يمكن للشركات الكيميائية أن تتكيف مع الوضع الاقتصادي الحالي؟ لا يمكن للشركات أن تستمر في التطور دون حراك، ومعنى التطور البطيء واضح تمامًا. لكن العديد من الشركات تتخذ إجراءات إيجابية مثل التحول والتطوير لمواجهة هذا الوضع. كيف تتعامل شركتك أو الشركات المحيطة بك مع كل ذلك؟ في الأسبوع الماضي، ركزنا على “إنشاء منشآت جديدة”， وهذا الأسبوع سنناقش “الإجراءات التي تتخذها شركتك أو الشركات المحيطة بك”， مثل التقدم بطلبات للحصول على دعم حكومي، وتشكيل تحالفات صناعية، وإجراء عمليات الاندماج والاستحواذ. من زاوية أخرى، ربما نكسب سماءً أخرى. نأمل أن يعبر الجميع عن آرائهم بحرية، كما يمكنهم تقديم اقتراحات بخصوص إدارة المعالجة المتقدمة للبتروكيماويات أو أنشطة جديدة. ولتشجيع الجميع على التحدث، سنمنح مكافآت بناءً على جودة ما يقولونه؛ حيث يحصل المشاركون على “6-10 نقاط ثروة”， أما الآراء المميزة فتحصل على “15-30 نقطة ثروة بالإضافة إلى نقاط جاذبية إضافية”. في الوقت نفسه، نأمل من مشرفي “لونغ إير” و“غوان بان” و“آدفنتشر وانغ” أن يولوا هذا المنتدى المزيد من الاهتمام والدعم، ونرجو من مشرف “فنغ شان” أن يشارك في المراجعة. @فنغشان @غوانغونغيو @يتايلونغير @ماوآنشوان
في الوقت الحالي، يعاني قطاع الكيماويات من ركود، وأداؤه ضعيف. لذلك، من الضروري تطبيق إجراءات لتوفير الطاقة وتقليل الاستهلاك في معدات الإنتاج، من أجل تحقيق إنتاج مستمر ومستقر على المدى الطويل، وضمان جودة المنتجات، وزيادة القدرة التنافسية في السوق. كما يجب اختيار مشاريع طويلة الأمد بعناية عند إنشاء معدات جديدة، ومن الضروري استخدام التقنيات المتقدمة
نتخذ بشكل أساسي تدابير مثل ترشيد استهلاك الطاقة وخفضه، وتحسين هيكل المنتجات، ورفع جودة المنتجات لمواجهة.....
توفير الطاقة وتقليل الانبعاثات، وتحسين مؤشرات العمليات، وإعادة استخدام المواد المستهلكة بدرجة أقل. من عيوب المشروع الجديد أيضًا طول فترة الموافقة عليه وإطلاقه، مما يؤدي إلى تفويت الفرصة المثالية~~~~
تواجه شركتنا حاليًا نفس الوضع، حيث تعاني من خسائر فادحة. وتتخذ الشركة حاليًا الإجراءات التالية: تطبيق سياسات صارمة لترشيد استهلاك الطاقة وخفض التكاليف داخل الشركة； تعديل خطة الإنتاج لتقصير دورة إنتاج المنتجات، وزيادة مرونة تغيير المنتجات، وتقليل المخزون لتخفيف تراكم الأموال وتسريع تدفق النقد ； البيئة الخارجية للشركة: العمل بجد على إنشاء علامة تجارية ثانية للمواد الخام من أجل تقليل تكاليف الاستيراد ； في مجال المبيعات، يجب التقليل قدر الإمكان من بيع المنتجات ذات تكلفة الإنتاج المرتفعة ；
تمر الشركات الكيميائية أيضًا بعملية نمو، وخلال هذه العملية يتم اختيار تقنيات معالجة مناسبة لخفض تكاليف المعالجة، بالإضافة إلى استخدام عمليات إنتاج فعالة لتقليل تكاليف استهلاك الطاقة وغيرها من التكاليف. يجب مراقبة السوق بعناية، والانتباه إلى الدورات الزمنية للاستثمار وغيرها من العوامل، وبذل الجهود لتحسين سلسلة الإنتاج من أجل زيادة القيمة المضافة للمنتجات، بالإضافة إلى تطوير المصانع من خلال التكنولوجيا الذكية والأتمتة. يساعد ذلك في تقليل تكاليف العمالة، كما يعزز من مستوى الأمان. ببساطة، يتعلق الأمر بجعل الصناعة التي نعمل فيها أكثر فعالية؛ فالبحث والتطوير هو أهم مصدر للإنتاجية، وهو أساس تحقيق قيمة إضافية للشركة، أما الإدارة السليمة للشركة فهي مصدر العائدات الحقيقية
يجب على شركات الصناعات الكيميائية الحالية، في ظل الظروف الراهنة، تقليل حجم المعالجة لديها من أجل تجاوز هذه الفترة الصعبة.
البدء من المالك، وتطبيق الإدارة الصارمة على المشروع بشكل فعلي! لا يجب أن يسعى الجميع وراء المال فقط، يجب أن يكون هناك بعض الأخلاق الاجتماعية، لكن يجب أن يكون هناك من يقود!
ضمان جودة المنتجات، وزيادة الاستثمارات في حماية البيئة (لمواجهة عمليات التفتيش المختلفة)، وحساب كميات استهلاك المياه والكهرباء والغاز. تحسين الهيكل الإداري