なぜ豚は必ず木に登るのでしょうか？

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"豚を木に登らせるには？” あるオーナーが4つの案を出しました。以下の通りです：案1：豚に素晴らしい夢を見せ、自分はサルだと告げる、いわゆる「餅を描く」こと； 案二：木を切り倒し、豚に木の上に乗って記念写真を撮らせる、通称山寨； 案三：もし登れなければ、夜に豚の宴を開くと伝える。通称「パフォーマンス」。 案四：豚にリーニングを着せよ、何でも可能だ；豚に特步を着せて、常識にとらわれない。 これは少し悪ふざけで、皮肉な性質さえあって、多くの上司はこれをプロフェッショナルではないと考えています！ そこで別のオーナーが以下のような別案を出しました：1、豚の体重を減らして、基準値に達させる； 2、豚の四本の足に釘付きの靴を履かせる、これはそれに道具を与えることだ； 3、まずは斜めに生えている木を見つけて、それに登らせる。これは段階を追って簡単なものから難しいものへと進む方法だ； 4、豚が何を好んで食べるかを理解することは、個人の目標を把握するためだ； 5、木の幹沿いに少量の餌を置く。これは分解対象とプロセスを促進するためである； 6、豚がまだ登れない場合は分析し改善する必要があり、これが評価の充実である； 7、登れば報酬。 はは、この専攻かな！止まれ！止まれ！止まれ！ 2つ質問があります：1、豚は本当に木に登れるのでしょうか？ 2、動物を木に登らせるなら、なぜ必ず豚なのか？なぜ猿はダメなの？ まさに夢から覚ます一言だ！ 実は、原点に戻れば、どんな方法を使っても、豚が木に登ることは不可能なのだ！私たちが考えた方法は、すべて無駄だ！ このジョークを見て、何を思い浮かべましたか？ 結論：間違った人を採用してしまえば、どんなに研修をしても無駄だ！ これは、多くのHRや経営者が採用過程でよく犯す間違いです。採用が難しいため、多くの企業が「やむを得ず」要件を下げ、研修によって従業員を基準に合致させられると考えてしまうのです！ なぜ間違っているのか？ 1、求職者が欠けているのがスキルだけならまだしも、それは研修によって比較的容易に向上させることができる。しかし企業としては、研修コストを負担しなければならず、さらに初期段階で基準を満たせないことにより、それに伴う機会コストや時間コストなども負担しなければならないため、研修コストはしばしば驚くほど高額になります！ 2、個人の特性は、基本的に研修では解決できない。例えば、数字に鈍感で不注意な人を無理やり会計担当にするなんて、それはまったくの妄想です！ この問題における原則は、千を見逃しても、一つ間違えてはならないということだ！ 理由は：1、この従業員自身のキャリアアップが遅れたこと； 2、チームの力が弱まる； 3、業務プロセスにおける信頼性の低さをもたらす要因； 4、双方とも不快になる； 5、企業の沈没コストを増加させる。 ですから、もし人がその職務をこなすのが難しい、あるいは現時点では適任だが将来の成長の余地があまりないとしたら、それは本人にとっても周囲にとっても不利です。 間違った人を選んだ場合のコストについて、計算モデルは次のようになるべきです。1、直接的なコスト：新聞やインターネット広告、求人イベントやヘッドハンティング料、履歴書の選考にかかる時間、テスト、面接時間、入社研修、トレーニング； 2、間接コスト：生産性の損失にかかるコスト、誤った決定による従業員解雇のコスト、機能の信頼性の喪失、部下の士気と生産性の低下、解雇された従業員によって引き起こされる可能性のある訴訟。 以前にも試算したことがあり、その結論はこうでした。適切でない人材を採用すると、企業は給与の15倍もの代償を払わなければならないのです！つまり、この人の年収が10万だと仮定すると、企業が支払う代償は150万だということです！ さっきのジョークに戻ると、木に登る動物を探すなら、実際、サルを呼べばいいじゃないかなぜそんなに力を入れて豚を育てるのでしょうか？無理で、得にもならないよ！