何が組織の管理を混乱させるのか、みんなで話し合いましょう
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この投稿は、2016年4月2日09:19に328104062によって最終的に編集されました。まずは話のきっかけとしてこう言いましょう。完璧な組織など存在せず、何の価値もない会社などもありません。どの会社にも、管理面でこれやそれの問題が存在します。私の考える管理とは、関係を整理し、職責を明確にし、各ポストや業務範囲を区別するプロセスであり、そうすることで共通の目標を定め、明確な戦略（方法）を立て、その方法に従って各自が自分の役割を果たしながら一歩ずつ進んでいき、目標に近づいていくプロセスです。 では、管理の混乱を引き起こしたのは何でしょうか？みんなで話し合いましょう。私の理解では、上には無数の糸があり、下には一本の針がある。その針をどこに置くかは、針次第ではなく、糸次第なのです。重要なのは糸なのです……。職務分担やチームワークにおいて、私は三つの要素を提唱します。即断する人、責任を持って行動する人、そして冷静に判断する人がいれば十分です。重要なのは、事前にしっかり計画を立ててから行動することです。将棋を指すときも3手先を見据え、一歩一歩確認していくのです。どの段階でも軽率に決断してはいけません。そうでなければ、経営面で混乱が生じることになります。マネージャー討論会
私の理解では、上には何千本もの糸があり、下には一本の針がある。その針をどこに置くかは、針自身が決めるのではなく、糸が決めるのだ。重要なのは糸なのである……では、針とは何で、糸とは何なのか？ 針の位置は、最も短くて力の強い糸次第で、他の糸にはほとんど意味がない。。。
兵熊は一匹、将熊は一巣。個人的には、企業のトップの役割は非常に重要だと思います。トップは、良い企業文化を築き、効果的な経営体制を構築し維持する能力を持っていなければなりません。
会社のトップ次第ですね！！
職責の分担が不明確で、会社の管理が不十分だと、管理が混乱する。また、時には暇すぎることも問題だ
1、トップの業務配分が誤っており、内部での摩擦が深刻である。具体的な作業量や作業時間を考慮せずに任務を割り当て、結果だけを盲目的に求める。 2、業務の内容が不明確で、業務項目が欠けており、関連する情報が提供されない。 3、賢明に生きて身を守り、自分のことだけを考える。 4、業務を理解していない人間に、専門的な仕事をさせる。 5、仕事に問題が起きても、上司は責任を取らない。 今思いつくのはこれだけで、すべて自分が実際に経験したことで、しかも小さな会社～10人以下の会社です~