उपकरण अंतिम चरण में पहुँच गया है… लेख, इस स्थिति को स्पष्ट करता है।
Thread Content
इस पोस्ट को अंतिम बार mpcchuang द्वारा 2016-4-6, 23:06 पर संपादित किया गया। हमारे उपकरणों को कई वर्षों तक निष्क्रिय अवस्था में रखा गया; उसके बाद उनके सुधार हेतु बड़ी मात्रा में धन लगाया गया। हाल ही में कई बार प्रयास करने के बाद आखिरकार वे फिर से काम करने लगे। लेकिन, पिछले दस वर्षों से लोगों को परेशान करने वाली एक वास्तविकता यह है कि उत्पादन हेतु ऊर्जा की खपत बहुत अधिक है, जबकि इसका लाभ बहुत कम है। इस प्रणाली को लगभग बीस वर्षों से उपयोग में लाया जा रहा है; यह कोई पुरानी प्रणाली नहीं है। अब यह प्रणाली अपने अंतिम चरण में पहुँच इसका कारण तकनीकी कमियाँ हैं, जिनके कारण ही यह बुरा परिणाम सामने आया है। वर्ष 2007 में, तेल शोधन क्षेत्र में दक्षता बढ़ाने एवं संस्था के हितों से संबंधित विषय पर, मैंने एक लेख लिखकर उसे प्रकाशित करने हेतु भेजा। बेशक, ढोलवादकों के दबाव के कारण ही उसे कारखाने के समाचारपत्र में प्रकाशित नहीं किया जा सका। अब मैं इसे हटा देता हूँ… पाठकों के इसे पढ़ने के बाद, उन्हें यह बात समझ में आ जाएगी कि इसमें कुछ भी आश्चर्यजनक नहीं है। सक्रिय जीवन से संन्यास लेना – हुआंग----- स्वतंत्रता के शुरुआती दिनों में, कई लोग दक्षिण की ओर गए एवं वहाँ नेतृत्वकार्य करने लगे। जिन सैनिकों एवं अधिकारियों ने इस गणराज्य की स्थापना की, उनमें से अधिकांश गरीब परिवारों से आते थे, एवं उनकी शिक्षा-दीक्षा भ रोजमर्रा के कामों में आने वाली फाइलों, रिपोर्टों, पत्रों को संभालने हेतु, पढ़ने-लिखने की क्षमता न होने के कारण, व्यक्ति को सचिव पर ही निर्भर रहना पड़ता है; सचिव ही उन दस्तावेजों को पढ़कर सुनाता है एवं उन पर हस्ताक्षर भी करता है। कुछ ही वर्षों में ही उन्हें अपनी क्षमताओं की कमी महसूस होने लगी। कुछ सैनिकों ने संगठन से अवकाश लेकर घर वापस जाने का आग्रह किया। **के विकास हेतु, उन्होंने अपने पास मौजूद अच्छे वेतन एवं सुविधाओं को त्यागकर स्वेच्छा से अपना पद छोड़ दिया। दूसरों के लिए अपने परिवार को त्यागने की यह भावना, हमेशा से ही आने वाली पीढ़ियों द्वारा सराही गई है। आज, रिफाइनरी कार्यशालाओं में काम करने वाले निचले स्तर के प्रबंधकों के पास उच्च स्तर का व्यावसायिक ज्ञान है। वर्ष 2002 में हुई प्रतिस्पर्धात्मक नियुक्तियों में ज्ञान एवं युवाओं को प्राथमिकता दी गई। कौशल की कमी ने तेल शोधन विभाग में उत्पादन को बेहतर बनाने एवं दक्षता बढ़ाने में बाधा पहुँचाई है। कुछ नेता तो सबसे सरल उत्पादन-संबंधी समस्याओं का भी समाधान नहीं कर पाते, फिर भी वे मजदूरों की तुलना में बेहतर वेतन एवं सुविधाओं का आनंद लेते हैं। ऐसी स्थिति मजदूरों के काम करने के उत्साह को गंभीर रूप से कम कर देती है। किसी भी उद्यम को उस क्षेत्र के विशेषज्ञों द्वारा ही संचालित किया जाना चाहिए। ऐसे विशेषज्ञों में उत्पादन संबंधी समस्याओं को हल करने की उच्च क्षमता, समर्पण एवं निष्ठा होनी आवश्यक है। व्यवसाय के हितों के लिए, प्रबंधकों को खुद से पूछना चाहिए कि क्या वे वाकई में उत्कृष्ट हैं? यदि उत्तर “नहीं” है, तो साहस के साथ अपना पद छोड़ देना चाहिए; बुजुर्गों की तरह ही अपनी ख्याति को सुरक्षित रखना चाहिए।
मुँह में आया हुआ चर्बीयुक्त मांस… क्या आप मुझे उसे उल्टने के
वास्तव में, उस व्यक्ति ने लंबे समय तक निचले स्तर पर ही काम किया है; इसलिए उसकी सोच सीमित हो गई है। नेतृत्व का काम दिशा निर्धारित करना है, न कि विशिष्ट समस्याओं का समाधान करना। बुनियादी स्तर पर काम करने में बहुत समय लगता है; ऐसी स्थिति में केवल अपने अधीनस्थों को शांत रखा जा सकता है, लेकिन उन्हें सही दिश दिशा सही नहीं है… जितनी अधिक क्षमता होगी, उतनी ही गलतियाँ होंगी। लेकिन यदि दिशा सही हो, तो कम क्षमता भी कोई बड़ी समस्या नहीं बनेगी… प्रतिस्पर्धा में तो पहल करने का फायदा ही होता है।
आजकल का चीन… हे हे, बेहतर है कि व्यक्ति साधारण नागरिक ही रहे।
सुधार हमेशा सफल नहीं होते; सुधारों में विफलता की कीमत बहुत भारी चुकानी पड़ती है। यदि कोई कारखाना/उपकरण विफल हो जाता है, तो यह केवल एक उदाहरण है। लेकिन यदि ऐसी समस्याएँ कई उपकरणों में हों, तो हर साल लगभग दस अरब का नुकसान होता है। इस बात पर लोगों को जरूर विचार करना चाहिए। आखिरकार, क्या वाकई में कंपनियों को सुधार की आवश्यकता है? क्या उन्हें भारी कीमत चुकानी ही पड़ेगी? बिना सुधार के तो केवल मौत ही है।
मैं आपकी राय से सहमत हूँ: किसी उपकरण का 20 साल तक सामान्य रूप से काम करना संभव नहीं है; लगातार उसमें सुधार करना भी सही नहीं है… अंततः ऐसी स्थिति में कोई रास्ता ही नहीं बचता। शुरुआत में निर्णय लेने वाले लोगों को या तो उस तकनीक की पूरी जानकारी नहीं थी, उनकी विशेषज्ञता पर्याप्त नहीं थी; या फिर उन्हें रिश्वत मिली हुई थी। वरना ऐसा परिणाम कैसे हो सकता है? कुछ लोगों का मानना है कि नेतृत्व के लिए तकनीकी योग्यताओं की आवश्यकता नहीं होती, यह बिल्कुल गलत है! वह विशेषज्ञ न हो, लेकिन उसे इस उद्योग के बारे में अच्छी जानकारी होनी चाहिए, एवं उसे इस उद्योग के तकनीकी विशेषज्ञों को एक साथ लाने में सक्षम होना चाहिए! उद्योग की विकास दिशा, उसकी तकनीकी विकास दिशा के बारे में जानकारी न होने के कारण, असफलताओं के कई उदाहरण हैं। “द ग्रेट डिसास्टर” नामक पुस्तक को जरूर पढ़ें।
तकनीक में बहुत जल्दी बदलाव होता है~~ पुरानी तकनीकों का उपयोग न करना भी सामान्य बात है~~ खासकर जब वे इतने लंबे समय तक बेकार ही पड़ी रहें।~~
विषय-सूचक का विश्लेषण बहुत ही तर्कसंगत है, लेकिन इसे कारखाने के समाचार-पत्र में प्रकाशित करना थोड़ा उचित नहीं लगता अगर कंपनियाँ चलना बंद कर दें, तो सामान्य लोग ही सबसे ज्यादा परेशान होंगे। नेताओं के पास तो कम से कम कुछ बचत तो होती ही है। और ऐसे विचारों को लागू करने की हिम्मत केवल एक साहसी नेता ही दिखा सकता है। ऐसे उदाहरण भी हैं, जहाँ कुछ कंपनियाँ विनाश के कगार पर पहुँच गईं, लेकिन बाद में उन्होंने फिर से सफलता हासिल की; इसका मुख्य कारण तो नेताओं की नेतृत्व ऐसी बातों के बारे में तो किसी से सलाह लेना ही बेहतर है… या तो चुपचाप अपना काम करते रहें, या फिर कोई और रास्ता ढूँढ लें। शिकायतें केवल नेताओं को परेशान करती हैं; इसका नुकसान खुद हमें भी होता है।
आप कौन-से पद पर हैं? क्या आपके अधीन कोई योग्य/विवेकशील व्यक्ति है? हाहाहा
नेतृत्व परेशान कर रहा है, तो बदलाव सोचना ही होगा। वह वर्ष, जब 2007 में तेल शोधन विभाग की दक्षता में सुधार एवं संस्था के हितों संबंधी विषय पर विस्तार से चर्चा की गई, वही वह वर्ष था जब मैंने खुद को आगे आकर प्रस्तुत किया। वर्ष 1997 में शुरू हुए इस संयंत्र में, प्रति टन कच्चे तेल के प्रसंस्करण हेतु 10 किलोग्राम ऊर्जा की आवश्यकता होती थी। वर्ष 2002 में सुधारों के बाद ऊर्जा की खपत में वृद्धि होने लगी। पिछले दस वर्षों में दर्जनों टन स्टील का उपयोग किया गया, एवं सात-आठ नए मोटर भी लगाए गए। परिणाम क्या रहा? ऊर्जा खपत में वृद्धि हुई है; प्रति टन कच्चे तेल के लिए 16 किलोग्राम ऊर्ज हल्के तेल की प्राप्ति में कमी होने के कारण, नुकसान और भी बढ़ गया। चार साल पहले सेवानिवृत्ति हेतु आवेदन किया गया, लेकिन उसे स्वीकार नहीं किया गया। मुझे सेवानिवृत्त होने में अभी आठ महीने बचे हैं। यह कानून का नियम है, और कोई भी इसे रोक नहीं सकता। लेकिन, इस उपकरण की मूल तकनीक अभी भी मेरे हाथों में ही है। किसी व्यवसाय को विकसित होने हेतु सुधारों की आवश्यकता है या नहीं, यह तो निर्णय लेने वाले लोगों का काम है।
समझ में नहीं आता… जब मौजूदा स्थिति से संतुष्ट नहीं हैं, तो फिर क्यों वहीं रहना? अगर संतुष्ट नहीं हैं, तो चले जाना ही बेहतर है। ऐसा करने में असमर्थता का कारण या तो कमजोर हिम्मत है, या फिर कम योग्यता… ऐसी स्थिति में तो बस आपस में ही लड़ना पड़ता है। यही तो सरकारी उद्यमों की वर्तमान स्थिति है। ब्लॉगर, मैं आपको सलाह देता हूँ कि आप भी साहस करके बाहर आ जाइए। मैं भी, और बहुत से लोग भी, ऐसा ही कर चुके हैं। ऐसा करना बहुत ही अच्छा है… ऐसा न करने की तुलना में यह 80 गुना बेहतर है।