潜在的な問題の是正状況の定義
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潜在的な問題の是正について 以前、社内検査で安全距離が不十分であるという問題が指摘されましたが、現実を考えると、企業が生産を停止することは不可能であり、周辺の工場や鉱山、住民を閉鎖したり移転させたりする力もありません。内部管理の強化を理由に、このような問題の是正を行い、解決済みとすることは可能である。また、安全距離の問題や都市化の進展により、数年前には規制を遵守していた企業が現行の規定に適合しなくなり、是正を求められるのは妥当でしょうか？潜在的な問題について、ハードウェア面の改善以外に、どのように対策を講じれば解決したと言えるのでしょうか。
管理は難しく、技術的な面では自動化や防御方法などによって発生の可能性を低減するが、百年や千年に一度あるかないかの話だ！
典型的な赤線意識が十分に理解されていないんだな！
重大なリスクに該当し、自社だけでは是正できない場合は、地元の安全監督機関に報告しなければならない。参考。
安全距離が不足しているのは、多くの古い企業に共通する問題で、難しい課題ですね。 解決策は大きく分けて次の通りです：1.移転、つまり企業が避けるか、周辺地域が避けるか、あるいは互いに十分な距離を置くかです。 2. 移転して避けることができず、防護措置や防火・防爆対策などを施すしかない；条件が良ければ、工程や配置を変更する。 3.全く対応できない場合は、安全監督局にリスクや移転、または是正計画を報告し、管理措置を強化する。
個人的には、企業内で指摘される潜在的な問題というのは、生産過程における問題を解消し、問題の発生を防ぐためのものだと思います。このような問題は、企業内部だけでは解決することができません；提案しても実際的な意味はない：（まず、安全距離が不十分であなた方のプロジェクトが承認された場合、関連する審査機関は大きな責任を負うことになる）；企業が承認を得たにもかかわらず実際に問題が残っている場合：規格に合致していないことにこだわらないでください；むしろ、安全管理をどう強化するかに焦点を当てるべきだ；人材処理能力の向上；緊急対応能力の向上に；周辺に影響を与えないようにし、もし影響が出る場合はその影響を最小限に抑えます。
外部距離のこの問題について、上の意見はあまり賛成できません。 安全監査の際には、過去の承認書類や当時の基準を確認することはなく、現行の基準に従って検査が行われます。 あなたが毎回現状評価を行うように、他の人々が会社を評価するときも現行の基準でチェックしているのです。 あなたの外部安全距離は元々承認されていたものですが、現在は不十分であり、当時の基準には合致していても現行の基準には合致していない可能性があります。また、数年前の承認時に「経済優先」の観点から基準を緩和したことも考えられます。さらに、関連部門が何もせず、他人があなたの保護距離内で違法建築を行うことを放置している可能性もあります。 どのような理由であれ、必ず潜在的な危険を報告しなければならない。そうすれば、そのリスクを負担できる組織が責任を負うことになる。自分たちが一番よく設備や工程の危険性を理解しているのだから、わかっていても知らないふりをしてはいけない。 また、緊急時対応計画や訓練もしっかり準備しておかなければならない。形だけにしてはいけない。そうでないと、何かあったときに大変なことになる。世論の立場は決してあなたの側にはつかない。問題が起きれば、あなたに罪があるということになるのだ。
もし安全監査でこのような問題が指摘され、貴社に是正命令が出された場合、結果は一つしかありません。**すぐに貴社の移転を進めることになり、将来的な移転作業のための法的根拠が与えられるのです；なぜなら、そうしなければ是正指示を出すことになるからです；実際の意味はない；安全距離を例にとると、企業がどうしようとも、この距離は変えることができない；常に**法律法規に違反している。最終的にこの是正通知書は、皆さんがソフトウェア上の対策を改善した後に提出することになりますが、関連する安全機関が皆さんが改善を完了したとして署名するのは難しいでしょう。
これがどれほど仕方のないことか、私もわかっています。現実には、知らないふりをする企業が実際にたくさん存在し、評価報告書でさえ関連する問題を避けているものもあります。一部の上司は「すべて**の要求に従ってやれ。企業なんて続けられるものじゃない」とはっきり言う。 しかし、企業の長期的な発展のためには、直面すべき問題もやはり直面しなければならない。 天津8.12事故の後でこの問題を再び議論する意味は、もはやあまりないと思います。政策面では安全距離に対する要求はますます厳しくなるだけです。