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Dieser Beitrag wurde zuletzt von yinkuilin6868 am 17.05.2016 um 15:05 bearbeitet. 1. Sich als Führungskraft betrachten – Die Mitarbeiter der Abteilung für die Überwachung der Arbeitssicherheit werden auf den Produktionsstätten oft von den Betriebsleitern und Arbeitern als Führungskräfte bezeichnet. Doch als Mitarbeiter dieser Abteilung sollte man sich nicht als Führungskraft betrachten – das ist ein großer Feind bei der Ausübung der Aufgaben. Man muss stets wachsam sein und darauf achten, das Bewusstsein für den Service zu stärken. Als Mitglied des Teams zur Sicherheitsverwaltung sollte man vor Ort Untersuchungen durchführen, aufmerksam auf die Meinungen aller Beteiligten hören sowie die kollektive Weisheit nutzen, um die im Bereich der Sicherheitsverwaltung auftretenden Probleme zu lösen. 2. Die „Eins-Seil“-Methode: Die „Eins-Seil“-Methode ist ein echtes Problem für die Mitarbeiter, die für die Überwachung der Arbeitssicherheit zuständig sind. Der Schlüssel dazu, diesen Fehler zu überwinden, besteht darin, die Arbeitsmethoden zu ändern – anstelle der „Eins-Seil“-Methode sollte eine Methode angewandt werden, bei der die wichtigsten Schritte sowie die entscheidenden Personen gezielt überwacht werden. Um die Überwachungsbeamten für die sichere Produktion zu verändern, konzentriert man sich auf oberflächliche Probleme wie das Fehlen von Sicherheitshelmen oder Arbeitskleidung vor Ort. Als Personen, die für die Überwachung der Sicherheit in der Produktion zuständig sind, müssen sie stets die wichtigsten Probleme im Auge behalten, die zu verschiedenen Zeitpunkten und in verschiedenen Phasen in den einzelnen Abteilungen sowie an den jeweiligen Arbeitsplätzen die sichere Produktion beeinflussen können. Sie müssen außerdem darauf achten, dass die Verantwortlichen ihre Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen. Zudem sollen sie den Personen, die in den Abteilungen für die Sicherheit verantwortlich sind, dabei helfen, die Gesamtsituation bezüglich der sicheren Produktion zu erfassen, und den Vorgesetzten rechtzeitig Informationen weiterleiten. Zweitens muss überwacht werden, dass die Person, die die erste Verantwortung für die sichere Produktion im Werk trägt, ihren Sicherheitsbeauftragten angemessene Befugnisse und Autorität einräumt. Dies ist sowohl ein Maßstab dafür, ob die Person mit der ersten Verantwortung ihre Sicherheitspflichten ordnungsgemäß erfüllt, als auch eine notwendige Voraussetzung dafür, dass die Sicherheitsbeauftragten in ihren Aufgaben effektiv arbeiten können. 3. Fehlende Urteilsfähigkeit – Bei der Überwachung der sicheren Produktion müssen die zuständigen Mitarbeiter mit allen möglichen Menschen umgehen. Sie sind ständig mit Interessen und Emotionen aus verschiedenen Richtungen konfrontiert. Wenn sie bei der Arbeit keine Prinzipien haben, nicht mutig genug sind, um zu führen, Kritik nicht äußern können – oder sogar versuchen, den Vorgesetzten zu gefallen – dann werden Strafen verschont und Gunstbeweise gewährt. Zudem wird versucht, eigene „Cliquen“ zu bilden und bestimmten Personen bevorzugt zu behandeln. Bei der Berichterstattung an die Vorgesetzten werden persönliche Gefühle mit einbezogen. Diese prinziplosen Vorgehensweisen werden nicht nur dazu führen, dass die Überwachung und Kontrolle der sicheren Produktion nur noch eine Formalität ist. 4. Flüchtiger Arbeitsstil und Überlastung durch Alltagsaufgaben: Die Mitarbeiter, die für die Überwachung der Arbeitssicherheit zuständig sind, haben die doppelte Aufgabe, zu managen und zu überwachen. Einige dieser Mitarbeiter glauben, dass sie mit diesem Job von der Baustelle wegkommen und als Verwalter tätig sind. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, den ganzen Tag im Büro zu verbringen und sich mit den alltäglichen administrativen Aufgaben zu beschäftigen. Der Besuch vor Ort ist nur eine oberflächliche Sichtung; es wird nicht ernsthaft untersucht, wie die Vorschriften und Regeln sowie die konkreten Umstände umgesetzt werden, geschweige denn, welche neuen Probleme durch neue Technologien und Verfahren entstehen. Es werden nur leere Parolen gerufen; die Reden sind weder zielgerichtet noch praktikabel umsetzbar. In der Führung wird nur an der Oberfläche gearbeitet, und in den technischen Bereichen hinkt man der Zeit hinterher. 5. Gute Nachrichten werden berichtet, schlechte nicht. In einigen Abteilungen gibt es offensichtlich verschiedene Probleme im Bereich der Sicherheitsverwaltung. Doch die Mitarbeiter, die für die Überwachung der Arbeitssicherheit zuständig sind, berichten ihren Vorgesetzten nur von den positiven Aspekten und erwähnen die Nachteile kaum. Sie betonen die Erfolge und sprechen wenig über die Probleme. Dadurch glauben die Vorgesetzten, dass die Situation gut sei. Das führt zu einer verzerrten Entscheidungsfindung – Probleme, die bereits längst gelöst werden sollten, erhalten keine angemessene Aufmerksamkeit. Dadurch werden die Widersprüche und die Wahrheit verschleiert. 6. Zögerliches Handeln in der Verwaltung, Täuschung von Vorgesetzten und Untergebenen: Die Behörden für die Überwachung der Arbeitssicherheit wagen es nicht, gegen Verstöße gegen die Vorschriften vorzugehen oder diese zu korrigieren. Stattdessen versuchen sie, ein Gleichgewicht herzustellen – manchmal sogar, die Dinge zu vertuschen. In einigen Fällen werden Methoden der Täuschung und des Betrugs eingesetzt, wodurch das Phänomen der Verstöße weiter an Intensität gewinnt – bis schließlich Unfälle eintreten. Sichere Arbeit ist ein technisches Fachgebiet, das stark von Komplexität, Wissenschaftlichkeit und praktischer Umsetzung geprägt ist. Um eine sichere Produktion zu gewährleisten, reichen es nicht aus, einfach einige Dokumente herauszugeben, einige Treffen abzuhalten oder Zahlen zusammenzustellen – es ist notwendig, ernsthafte Anstrengungen zu unternehmen und tatsächlich etwas zu tun. Es muss unbedingt vermieden werden, viele Parolen zu verwenden, aber wenig konkretes zu tun, viel zu reden, aber wenig zu handeln, sowie viele Ideen zu haben, aber wenig davon umzusetzen. 7. Beteiligung von Laien an der Sicherheitsverwaltung. Die Sicherheitsverwaltung ist eine ernste Wissenschaft, die sowohl technische Aspekte als auch Managementfähigkeiten umfasst. Es ist notwendig, ständig zu lernen, sich weiterzuentwickeln und neue Ansätze zu finden. Nur so können Besprechungen, Reden und Handlungen zielführend sein – nur so wird man gehört, und die Anweisungen funktionieren einwandfrei. Bei der Sicherheitsverwaltung darf man nicht nur theoretisieren; man muss wirklich etwas über die Produktionsprozesse, die Ausrüstung, die Umgebung sowie die Menschen wissen. Nur wenn man sich selbst und den Gegner kennt, kann man die Kontrolle über das Risikomanagement in die Hand nehmen. 8. Keine Überprüfungen, keine Überwachung – Die Sicherheitsverwaltung ist eine langfristige und schwierige Aufgabe. Es darf kein Moment der Nachlässigkeit geben. Dafür müssen die Verwaltungsbehörden ständig überprüfen, dafür sorgen, dass Maßnahmen umgesetzt werden, und Verbesserungen anstoßen. Denn ohne Überprüfung weiß man nicht, wo die Probleme liegen, und es ist auch nicht möglich, die zuständigen Abteilungen zur Behebung aufzufordern. Wenn man nur überprüft, aber nicht den Fortschritt bei der Behebung verfolgt, dann ist das im Grunde genommen keine Überprüfung. Am Ende war es nur noch Formalität, reine Show. 9. Unrealistisch: Die von den Vorgesetzten erlassenen Richtlinien müssen von den jeweiligen Einheiten in Übereinstimmung mit den eigentlichen Bedingungen dieser Einheiten in konkrete, umsetzbare Regeln umgewandelt werden. Nur so kann man diese Richtlinien richtig umsetzen und Erfolge erzielen. Es darf nicht ohne Rücksicht auf die Realität gehandelt werden – oder aus spontanem Impuls heraus irgendwelche unzureichend durchdachten Ideen umgesetzt werden. Dadurch wird viel Energie verschwendet, ohne dass tatsächlich ein Ergebnis erzielt wird. 10. Verstöße der Sicherheitsbeauftragten – Egal ob vorsätzlich oder unabsichtlich, Verstöße seitens der Sicherheitsbeauftragten sind etwas, was man keineswegs auf die leichte Schulter nehmen darf. Denn die Folgen solcher Verstöße sind äußerst gravierend und die Schäden, die sie verursachen, sind groß. Wenn die Mitarbeiter Verstöße gegen die Sicherheitsvorschriften sehen und man dann versucht, sie zur Ordnung zu rufen, entwickeln sie eine Gegenhaltung. Es gibt ein Sprichwort: „Um Eisen zu schmieden, muss man selbst stark sein.“ Wenn man es selbst nicht schafft, wie kann man dann zu Recht von anderen verlangen? Sobald diese Tatsache entsteht, ist es schwierig, die Folgen rückgängig zu machen. Letztendlich führt dies zu einer Lockerung der Kontrollen, was wiederum unsichtbare Gefahren für die sichere Produktion mit sich bringt.