[Nachdruck] Zusammenfassung der verschiedenen Verschwendungen in chinesischen Fabriken durch einen deutschen Produktionsleiter [Reiner Text]

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Ein deutscher Leiter der Produktion fasste die verschiedenen Arten von Verschwendungen in chinesischen Fabriken zusammen. In der modernen Managementlehre werden die sieben Arten von Verschwendungen an der Produktionsstelle wie folgt zusammengefasst: Verschwendung durch übermäßige Produktion, Zeitverschwendung durch Warten, Transportverschwendung, Verschwendung im Zusammenhang mit der eigentlichen Arbeit, Lagerhaltungsverschwendung, Bewegungsverschwendung sowie Verschwendung aufgrund von Qualitätsmängeln. 　　Die sieben Verschwendungen im Management: Die Verschwendung durch Untätigkeit, die Verschwendung durch Warten, die Verschwendung durch mangelnde Koordination, die Verschwendung durch Unordnung, die Verschwendung durch Inkompetenz, die Verschwendung durch Ineffizienz sowie die Verschwendung durch hohe Verwaltungskosten. 　　Herr Edler, ein deutscher Leiter der Produktion, fand in seinen Managementnotizen dichte, aber ordentlich geschriebene Aufzeichnungen. Herr Edler ordnete diese 151 Arten von Verschwendung in acht Kategorien ein. 1. Zeitverschwendung aufgrund mangelnder Planung, was dazu führt, dass das Personal bei der Änderung von Spezifikationen warten muss oder die Arbeit unterbrochen wird, um auf Materialien zu warten. Der Truppführer versteht die Befehle und Anweisungen, die er erhält, nicht vollständig. Mangelndes Verständnis für den Inhalt der gesamten Tagesarbeit. Die Befehle oder Anweisungen des Truppführers sind unklar und es wird nicht genau überwacht, dass Werkzeuge, Materialien, kleine Geräte usw. an einem bestimmten Ort platziert werden sollten. Der Ort sollte keine Überstunden machen, was zu Überstunden führt. Es wird nicht überprüft, ob für jeden Auftrag geeignete Werkzeuge und Geräte zur Verfügung stehen. Den Mitarbeitern ermöglichen, die Arbeit, die sie erledigen können, bewusst zu vermeiden. Es ist nicht genügend Personal erforderlich, um zu viele überflüssige Mitarbeiter zu halten. Versäumnis, Berichte und verschiedene Antragsformulare auszufüllen. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, schlechte Angewohnheiten wie Chatten, unerlaubtes Verlassen der Arbeit und Zeitverschwendung zu entwickeln.* Es wird gewohnheitsmäßig versäumt, die Gründe für vorübergehende Abwesenheiten und Urlaubsanträge von Mitarbeitern zu erfragen und zu korrigieren. Die Mitarbeiter werden nicht aufgefordert, pünktlich mit der Arbeit zu beginnen, sie sind nachlässig bei der Aufsicht und verzögern die Entscheidungsfindung. Der Prüfer selbst muss nicht um Urlaub bitten und reicht seine Meldungen verspätet oder unpünktlich ein. Versäumnis, die Gründe für den Reparaturbedarf unverzüglich zu ermitteln. Unnötige Gespräche und Nachfragen am Arbeitsplatz. Fragte den Gruppenleiter, war nicht in der Lage, seine Arbeit und Zeit angemessen einzuteilen. 2. Verschwendung von Kreativität, versäumte es, auf die Vorschläge der Mitarbeiter zu hören, versäumte es, die Mitarbeiter zu ermutigen, weitere Vorschläge zu machen, versäumte es, auf die Meinungen der Untergebenen zu verschiedenen Themen zu hören, versäumte es, umfassende Recherchen zu ihrer eigenen Arbeit und geschäftsbezogenen Methoden durchzuführen, versäumte es, neue Mitarbeiter zu fragen. Frühere Berufserfahrungen, Versäumnis, andere Abteilungen (z. B. Biotechnologie usw.) vollständig zu konsultieren, Versäumnis, geeignetes Personal für die Bearbeitung aller nützlichen Vorschläge in Betracht zu ziehen oder zu benennen, Versäumnis, nützliche Meinungen von ihnen einzuholen Besprechungen, schlechte Managementfunktion 3. Verschwendung von Materialien und Vorräten, schlechte Aufsicht, was zu einer Verschwendung von Materialien führt. Unzureichende Anleitung für neue Leute bei der Zuweisung neuer Aufgaben. Unzureichende Anleitung bei der Zuweisung neuer Arbeiten. Baupläne oder Skizzen sind beschädigt, schwer verständlich, missverstanden, Standards werden nicht rechtzeitig korrigiert oder selbstverschuldete mechanische Fehler oder Anpassungen werden nicht vorgenommen. Versäumnis, die Verwendung von Materialien in jedem Prozess zu überprüfen (Standard- und Differenzanalyse). Versäumnis, den Untergebenen den Wert von Materialien oder Vorräten klar zu machen. Unklare Befehle und Anweisungen, Duldung schlechter Materialhandhabung. Mangelnde Beachtung des Sehvermögens und der Gesundheit der Untergebenen führt zu fehlerhaften Produkten. Mangelnde Disziplin, Duldung nachlässiger oder unsachgemäßer Arbeit, Ermöglichung der Verwendung unangemessener Materialien durch Untergebene. Wenn es zu gut oder zu schlecht ist, kann der Ursprung schlechter Arbeit nicht nachvollzogen werden, so dass es nicht korrigiert und angemessen angewendet werden kann, insbesondere wenn neue Mitarbeiter zu viele Materialien anfordern und überschüssige Materialien nicht zurückgegeben werden. Versäumnis, die richtigen Materialien anzufordern und falsche Materialien zu verwenden, ohne zu prüfen, ob die Materialien ordentlich und richtig angeordnet sind. Unterlassene Prüfung auf Risse und Brüche von Rohren und Leitungen wie Dampf, Wasser, Gas, Strom und Druckluft. Erlauben Sie Untergebenen, Öl, Druckluft, kleine Werkzeuge, Chemikalien usw. für private Zwecke zu verwenden, und ermöglichen Sie, dass fehlerhafte Materialien als gute Produkte behandelt werden und in den Prozess einfließen. Fehlen eines wirksamen Systems zur Verhinderung des Materialabflusses und zur Vermeidung von Verlust oder Diebstahl wiederverwendbarer Materialien. Behandlung wiederverwendbarer Materialien als Abfallmaterialien. Duldung der Verschwendung oder des Missbrauchs der folgenden Materialien: Besen, Schreibwaren, Planen, Glühbirnen, Wasserleitungen usw. Unterlassenes sofortiges Stoppen der Produktion bei defekten Artikeln wie Besen, Schreibwaren, Planen, Glühbirnen, Wasserleitungen usw. 4. Verschwendung von Maschinen und Geräten, fehlender Arbeitsplan, wodurch alle verfügbaren Maschinen nicht vollständig und ordnungsgemäß genutzt werden. Vernachlässigen Sie die Inspektion der Maschinen, um sie in gutem Zustand zu halten und Ausfälle zu vermeiden. Dem Truppführer mangelt es an Wissen, um die Maschinen richtig zu bedienen, und er versteht die Fähigkeiten verschiedener Maschinen nicht. Unterlassene regelmäßige Inspektion von Seilen, Riemen, Ketten, Förderbändern, Schmiersystemen usw. und großen Maschinen für kleine Arbeiten. Mangelnde Koordination mit der Wartungsabteilung bei Wartungs-, Reparatur- und Lackierarbeiten. Stillstehende Maschinen werden nicht gewartet und sind Feuchtigkeit, Schmutz, Staub, Rost etc. ausgesetzt. Fehlende regelmäßige Reinigung, Maschinen sind unsauber. Es gibt rotierende Teile, die nicht auf ordnungsgemäße Schmierung überprüft werden. Notwendige Reparaturen werden nicht sofort erledigt. Den Maschinen liegt keine entsprechende Bedienungsanleitung bei. Mangelnde Disziplin zur Vermeidung von Missbrauch von Maschinen und Geräten. Zulassen, dass Untergebene „unsachgemäße Methoden“ zur Reparatur von Maschinen anwenden. Der Vorarbeiter kennt die neuesten Modelle von Maschinen und Geräten nicht. Unterlassene Aufforderung an die Untergebenen, auf den Wert und Zustand der Maschinen zu achten. Missbrauch kleiner Maschinen für schwere Arbeiten. Die ausrangierten Maschinen werden immer noch repariert, was teurer ist als der Neukauf. Reparierbare Maschinen werden verschrottet. Es liegen keine Daten über ein effizientes Management (mechanische Effizienz) vor. 5. Verschwendung von Arbeitskräften 1. Personalveränderungen fähiger Untergebener können nicht kontrolliert werden. Unterlassene Bewertung der direkten und indirekten Kosten von Mitarbeiterwechseln. Zu viel „Kontrolle“ und zu wenige kluge Führungskräfte. Disziplinaranforderungen sind „zu streng“ oder „zu locker“ Ein „Versprechen“, das erfüllt werden kann, aber ein „Versprechen“, das nicht eingehalten werden kann, wird nicht eingehalten, wie z. B. eine Gehaltserhöhung oder Beförderung und eine Entlassung ohne ausreichende Gründe. Eine Entlassung sollte nicht als Strafe genutzt werden, um Untergebene zum Bleiben zu zwingen. Behandeln Sie Untergebene in einem Job, den er äußerst nicht mag, unfair. Wenn Untergebene streiten, ergreifen Sie Partei, kritisieren Sie einen Untergebenen und kritisieren Sie andere Untergebene (bezogen auf Sang Shuhuai). Versäumnis, die Gründe für den freiwilligen Rücktritt von Untergebenen herauszufinden. Versäumnis, den Untergebenen die Ziele und Richtlinien des Unternehmens richtig zu erklären. Der Truppführer beteiligte sich nicht an Gehaltsanpassungen der Mitarbeiter. Die Autorität des Truppführers ist nicht gut. 2. Es ist nicht möglich, neuen Mitarbeitern die volle Entfaltung ihrer Produktivität zu ermöglichen. Neue Mitarbeiter werden nicht freundlich und hilfsbereit aufgenommen. Versäumnis, neuen Mitarbeitern eine sichere Arbeitsanleitung zu bieten. Neue Mitarbeiter werden nicht mit der Ganztagsarbeit und anderen Inhalten vertraut gemacht. Versäumnis, qualifizierte Personen für die Zusammenarbeit bei Arbeit und Studium auszuwählen. * Wer langsam ist, ist ungeduldig und fordert andere Untergebene nicht zu einer freundlichen und hilfsbereiten Haltung gegenüber den Neuankömmlingen auf. Sie kommen den Neuankömmlingen nicht so nahe wie möglich. Sie informieren die Neuankömmlinge nicht über die Bedingungen und Pläne des Fabriklebens, wie Sicherheit, Zahlungstermine, Toiletten, Trinkwasser, Toiletten usw. Es gibt keinen vollständigen Schulungsplan. 3. Untergebene werden nicht dazu gebracht, ihr Bestes zu geben. Unterlassene Anleitung der Untergebenen bei der Erledigung ihrer Aufgaben. Es wird versäumt, die Arbeit so weit wie möglich zu erklären, um ihr Interesse zu wecken. Keine Sorge um den Fortschritt und das Privatleben der Untergebenen. Fehler der Untergebenen werden nicht toleriert. Versäumnis, auf die Stärken und Persönlichkeiten der Untergebenen zu achten und die Arbeit nicht angemessen zu verteilen. Versäumnis, die persönlichen Unterschiede der Untergebenen zu studieren, um ihr Potenzial zu maximieren. Sich der Existenz von Fraktionen unter Untergebenen hingeben. Oder bilden Sie einen kleinen Kreis, um eine Person nur auf der Grundlage von Qualifikation, Rasse, Religion, Verwandtschaft, Region usw. zu bewerten. Wissen, dass jemand geistig oder körperlich ungeeignet ist, aber einen kranken Untergebenen nicht mobilisieren, ihn trotzdem arbeiten lassen, wenn möglich und in angemessener Zeit nicht die nötige Hilfe leisten, aber keine Beförderung vornehmen, Fragen, die sich auf Gehalt und Arbeitsbedingungen auswirken, nicht berücksichtigen, einen Kandidaten nicht ausbilden 4. Fehlendes Konzept für die Aufklärung über Regelarbeitszeiten 5. Daten über mangelndes effektives Personalmanagement 6. Verschwendung von Unfällen Nichtanerkennen dieser Verhütung Unfälle gehören zum Job. Das Versäumnis, allen Untergebenen Sicherheitsfragen gründlich zu erklären. Das Versäumnis, Schutzvorrichtungen an Maschinen anzubringen und deren Wirksamkeit sicherzustellen. Das Kondom duldet den Missbrauch von Schutzvorrichtungen am Arbeitsplatz. Das Versäumnis, geeignete Stellen mit Gefahrenschildern zu kennzeichnen und sie sauber und lesbar zu halten. Das Versäumnis, die indirekten Kosten von Unfällen vollständig zu verstehen. Schlechte Platzierung von Materialien. Die Ursachen von Unfallgefahren zu ermitteln. Versäumnis, Unfallaufzeichnungen zu führen und diese zu analysieren und anzuwenden. Versäumnis, gute Sicherheitspraktiken einzuführen. Versäumnis, regelmäßige und praktische Sicherheitsinspektionen durchzuführen. Versäumnis, Sicherheitsregeln konsequent umzusetzen. Den Arbeitern mangelt es an notwendiger Sicherheitsausrüstung wie Handschuhen, Sicherheitsgurten, Schweißschutzschilden usw. Manager sind sich ihrer Verantwortung für Sicherheit und Unfall nicht bewusst. Es gelingt nicht, das Sicherheitsbewusstsein der Untergebenen zu wecken und aufrechtzuerhalten, um Unfälle zu verhindern. * * Oder kooperieren Sie mit Sicherheitsinspektoren von Versicherungsunternehmen. 7. Verschwendung mangelnder Kooperation. Versäumnis, mit anderen Managern oder Abteilungen zusammenzuarbeiten. Unfähigkeit, die Unternehmensrichtlinien wirklich zu verstehen und sie den Untergebenen zu erklären. Versäumnis, intelligent mit Gerüchten umzugehen. Verlagerung der Verantwortung auf andere Truppführer, Untergebene oder Vorgesetzte. Versäumnis, die Meinungen der Untergebenen gegenüber den Vorgesetzten angemessen wiederzugeben. Nachsicht bei unzufriedenen Mitarbeitern durch Anstiftung zur Rebellion gegen die Praktiken des Unternehmens. Manager geben diese Anweisungen nicht. Volle Unterstützung einiger Unternehmensregeln, die noch nicht allgemeingültig sind und keine Atmosphäre der Kameradschaft und Zusammenarbeit unter den Untergebenen schaffen. Vorgesetzte kritisieren vorschnell die Unternehmenspolitik und Privatpersonen innerhalb der Abteilung. Versäumnis, mit dem Management bei den Bildungsaktivitäten des Unternehmens, einschließlich Lehrlingsausbildung, schwarzen Brettern, Mitarbeiterkommunikation, Angebotssystemen usw., aufrichtig und vollständig zusammenzuarbeiten. 8. Platzverschwendung und unsachgemäße Anordnung der Materialien. Platzierung und Lagerung Unzureichende Beachtung der Materialverteilung im Werk. Falsche Platzierung von Maschinen und anderen permanenten Geräten. Erlauben Sie Ihren Untergebenen, Handwerkzeuge, Leitern, Wagen usw. in den Gängen zu lassen. Die Gänge werden nicht sauber gehalten. Versäumnis, Abfälle zu entsorgen. Schränke, Ölfässer, Materialversorgungsbereiche usw. werden an ungünstigen Orten platziert. Dies führt dazu, dass ungenutzte Maschinen und Geräte wichtigen Platz belegen, weil sie nicht rechtzeitig repariert werden können. Böden, Dächer usw., wodurch ungenutzter Raum benötigt wird. Unzureichende Beleuchtung, was zu schwarzen und toten Winkeln führt. Schlechte Aufteilung in der Einheit und Unfähigkeit, die Ordnung aufrechtzuerhalten. Unnötige Materialien werden am Arbeitsplatz platziert und nicht in Lagerhallen und Fabriken getrennt. Die Bedeutung der Ordnung wird nicht beachtet. Versäumnis, die Rückgabe und Positionierung von Gegenständen nach Gebrauch zu kultivieren und zu überwachen. Versäumnis, regelmäßige (tägliche, wöchentliche, monatliche) Reinigungsprojekte gründlich durchzuführen, um eine dauerhafte Wartung sicherzustellen.